杂志简介:《经营与管理》杂志经新闻出版总署批准,自1983年创刊,国内刊号为12-1034/F,是一本综合性较强的管理期刊。该刊是一份月刊,致力于发表管理领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:企业管理、经营、公司治理、公共管理、区域经济、人力资源管理、财经、高管论道、产业经济、法律业读、投资与融资、高校管理、钩沉、管理...
作者:紫水 刊期:2011年第12期
新生代农民工已成为产业工人队伍的新鲜血液,是工人阶级的生力军和接班人。据悉,目前活跃在各个岗位的新生代农民工已超过1亿人,农民工总数达2.4亿。
作者:王学秀 刊期:2011年第12期
有家企业被下属上市公司反向收购,下属公司的领导做了母公司的“一把手”。母公司有些人觉得不舒服,有被人“吃掉”的感觉,言语之中多了一些“我们”、“他们”这些词儿,很有些焦虑感。
作者:潘玥舟 刊期:2011年第12期
有人把在地理和外交上处于俄罗斯、美国、西欧之间的国家称为“三明治国家”。比如,韩国因处于日本与中国之间,就把自己称为“三明治国家”。韩国国会图书馆研究员苏俊燮博士指出:“实际上除了第一和最后,所有国家都处在类似‘三明治’的境地。在冷酷的国际竞争环境里,‘三明治现象’是必然存在的……”
作者:朱艳艳 刊期:2011年第12期
商品房社区的成员具有非常强的共同经济性,他们具有大致相同的经济地位和生活诉求,甚至审美情感,是一个包含地域性、互动性、共同情感和共同利益的社区共同体。同时,大多数商品房社区的成员都是建筑物区分所有权的所有权人,
作者:王勇 刊期:2011年第12期
什么是城市品牌? 美国学者凯文·莱恩·凯勒认为,城市可以通过广告、邮件和其他传播方式,积极地向外界推销自己,以提高当地的知名度,塑造良好的品牌形象,从而吸引个人或商业机构来此地短期参观或长期移居。这些品牌的名称通常是当地的地名。从这一论述中,可知城市品牌的名称就是地名,塑造品牌的手段主要是传播,
作者:肖燕 刊期:2011年第12期
“走出去”的目的是充分利用企业自身的优势和对方的资源,争取更多的国际市场份额,以及拓展企业的国际影响力。对于大部分中国建筑企业来说,已经“走出去”的企业,海外业务收入占企业总收入的比例还很小,进度缓慢。随着市场经济的发展及行业的竞争性日益加剧,企业现有的对外经营战略及模式面临着新的考验。
作者:张佳瑜 刊期:2011年第12期
网络团购发展迅猛,问题也多。如何创新商业模式,提高资源整合能力和网站信誉度。决定着网络团购的可持续发展,影响着团购网站的未来。
作者:卫爱忠 宋永高 刊期:2011年第12期
保健品行业是目前增长最快的行业之一,被誉为“希望产业”、“黄金产业”。中国人自古至今都有进补的习惯,随着人们生活水平的提高,对保健食品的需求还会有很大的发展空间。如何抓住这部分消费群体,并利用有效的营销手段,是一个值得探讨的问题。
作者:周凯栋 郑嘉骏 刊期:2011年第12期
我国原本是个传统农业大国,农民专业合作社在提高农民组织化程度、促进农业产业化经营、增加农民收入等方面发挥着越来越重要的作用。《中华人民共和国农民专业合作社法》2007年颁布实施以来,农民专业合作社发展势头良好,促进了农村经营体制改革,推进了“三农”事业快速发展。截至2011年3月底,
作者:董效林 刊期:2011年第12期
调研目的和方式 每到年末岁初,无论企业大小,均会根据不同目的、采取不同方式、组织不同规模的调查研究活动。常见的调研活动有:为了收集工作在不同岗位上的员工对上一年度公司治理、公司商业模式、市场营销、生产运营、质量管理与品牌建设、科技进步、人力资源管理、企业文化建设等方面的意见,
作者:宋占林 谢忠镖 刊期:2011年第12期
近年来,人力资源作为产业集群区域内的主体,在推动和促进产业集群发展方面,显示出越来越重要的作用。采取有效的人力资源开发措施,是实施产业集群发展战略的一条重要途径。然而,基于产业集群发展的人力资源开发与国家宏观的人力资源开发、企业微观的人力资源开发之间存在着显著差异,现有的人力资源开发理论也难以满足其实践要求。产业集群...
作者:刘铁军 刘建国 刊期:2011年第12期
目前,多数企业虽然对打造核心竞争力有所认识,但是往往停留在理念层面,在具体实施上存在许多不足,如自主知识产权缺乏、管理结构不合理、经营视野短浅、营销渠道单一、人力资源欠缺等。其中人力资源欠缺,尤其是高端人才缺乏是制约企业打造核心竞争力的重要因素。人是企业经营管理行为的主体。
作者:陈清 刊期:2011年第12期
企业领导干部是一个特殊的群体,培训机构要做好企业领导干部的培训工作,必须有与之相适应的培训管理方法。研究探讨企业领导干部培训班学员的自我管理,对于提高培训的针对性和有效性,加强学员的管理能力,有着非常重要的意义。学员自我管理是指学员在培训管理者的指导和激励下,通过不断自我教育、自我激励、自我控制和自我完善,充分发挥学...
作者:卜永华 刊期:2011年第12期
在企业经历的创业期、成长期、成熟期、衰退期中,创业期的风险最大,一旦管理不善企业就可能夭折。在这一时期,企业因规模小、实力弱,人力资源管理不规范,直接制约了企业的发展和抗风险能力。
作者:童明军 刊期:2011年第12期
随着社会主义市场经济体制日益完善,许多中小企业在快速发展的同时也面临着越来越严峻的挑战,尤其在信贷业务方面存在着许多问题和难点,直接影响了企业的发展。