摘要：宋海是个“有故事”的人。从兵团战士，到修读西班牙语：从在中科院从事沙漠治理工作，到成为银行家，到政界，再到华南理工大学经济与贸易学院院长、教授、博士生导师，无不成就斐然。 上世纪末、本世纪初，适逢在东南亚金融危机波及之下，广东金融业遭逢重大冲击。蒙当时广东省委主要负责同志之知遇，在深圳副市长和广东副省长任内，宋海受命于危难之际，于重重压力下，用六、七年时间，成功化解了超干亿元的不良资产，涉及广发银行、深发展银行（现并^平安银行）、佛山市商业银行（现并入兴业银行）、湛江市商业银行（现为南粤银行）、珠海市商业银行（现为华润银行）、广州银行、汕头商业银行（现为广东华兴银行）等的重组。其中，广发与深发展之改制重组、引入外资，如果后世书写中国银行业改革、发展、开放的历史，当是必有的篇章．其他几桩案例亦均可看出宋海处理问题金融机构的一贯思路：顾全大局，当机立断，杜绝风险外溢，以市场化方式化解风险。

注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社