中国中小企业杂志 部级期刊

中小企业板：培育战略眼光

刊期：2004年第09期

中小企业板的艰难推出，被业界认为是激活调整本土创投机构的重要策略一是让许多步履维艰的中小企业有恃无恐地走出困境的契机。从概念上讲，它毕竟可望从多个方面推动本土创投的发展。

财经时事

刊期：2004年第09期

促进中小企业发展的主要政策

作者：胡阳辉 刊期：2004年第09期

一、税收减免政策.我国现行的税收优惠政策,虽然大部分不是专为中小企业制定的,但从受益主体来看,基本上或相当一部分是中小企业.

甲骨文“快速实施”，为中小企业助力

作者：姜梅; 张悦 刊期：2004年第09期

走出知识产权和标准之争的阴影

作者：林凯之 刊期：2004年第09期

“中国铁锚”的跨海航行——访上海华盛企业集团总裁蒋自强

作者：沈全梅 刊期：2004年第09期

从上海郊区青浦的一家消防器材厂,到如今身价10个亿的上海华盛企业集团,位于上海民营十强之列,是上海各类性质工业集团50强,列青浦小巨人企业首位,不久前,中国民企500强排序揭晓,上海华盛企业集团又位于2003年度中国民企500强之列,总裁蒋自强成为中国及至亚洲气瓶业第一人.

在零成本扩张的背后——恒源祥董事长刘瑞旗访谈

作者：原野 刊期：2004年第09期

恒源祥有多大?据说,现在全世界每一百头羊的羊毛,就有一头是供应给恒源祥的. 对于恒源祥在业界的表现,上海市给予的评价是: 一个品牌培育出长江三角洲70多家资产上千万元的民营企业;

德累斯顿的“大众”影像

作者：贾品荣 刊期：2004年第09期

德累斯顿,德国著名的历史古城,位于易北河畔,是萨克森州的首府.许多关于"二战"的故事就从这里诞生.这里也是"辉腾"的生产地. 我们来到了大众汽车公司著名的"透明工厂".说它"透明",其实是厂房以玻璃做墙体,远远望去,里面的生产场景可以看得一清二楚.大众汽车公司想以此告诉人们一种全新的生产理念:将传统的汽车制造技术与手工工艺相结合.同时,顾...

是谁在挖企业的墙角

作者：肖明超 刊期：2004年第09期

目前比较流行的管理思维是知识管理、学习型组织、扁平化管理等等,一打开管理杂志,映入眼帘的就是这些概念.中国企业在一夜之间如同睡狮,一醒过来就开始补充"管理"的能量,每个企业都在想尽千方百计,希望把企业管理的井井有条,希望企业的每一个员工都保持100%的忠诚,使出200%的力气,为企业创造价值,希望投入的每一分资本都产生成百上千的回报.

做市场，别拿规则当回事

作者：冷振兴 刊期：2004年第09期

现在规则在国内成了一个时髦词儿,经济学家大讲特讲、老板大说特说,闹得眼下谁不说规则好像就是自己不讲规则一样.这中间有一个非常值得玩味的现象,说起规则,言必称国际的,看人家国际性大公司怎么样提高产品价值,瞧人家国际品牌怎么样;说起不规则的,就以国内的企业为例了,玩猫腻、搞恶性竞争,就知道价格战、广告战,不注意品牌建设了,反正一句话,...

管理工作不能舍本逐末

作者：徐新跃 刊期：2004年第09期

丰田生产方式中所归纳的"七种浪费",即等待的浪费、搬运的浪费、不良品的浪费、动作的浪费、加工的浪费、库存的浪费、制造过多(早)的浪费.这几种浪费主要发生在生产现场,但是产生这些浪费的深层次的原因是什么?如果仅仅关注现场存在的浪费,而不解决被现象所掩盖的本质问题,无疑是舍本逐末.那么作为企业应该怎样面对呢?

创业十大误区

作者：贾昌荣 刊期：2004年第09期

创业者初次创业并非易事,因为创业至少要过三道关:一是资金关,至少拥有启动企业的资金;二是关系关,要有平衡各种社会关系的能力;三是心理关,要有承受创业之艰难的能力.根据相关统计资料,我国初次创业的企业成功率不足5%,要低于西方发达国家.因此,在此有必要对老板初次创业的误区进行归纳、分析并加以诊治,让创业者把握成功要素,尽快踏上财富之路...

危机应对的5S原则

作者：游昌乔 刊期：2004年第09期

在处理危机时,应该遵从哪些原则?根据笔者多年危机管理研究,创造性地提炼了"5S"原则,即速度第一原则(SPEED)、系统运行原则(SYSTEM)、承担责任原则(SHOULDER)、真诚沟通原则(SINCERITY)、权威证实原则(STANDARD).

国外知名企业的管理绝活

作者：任昔 刊期：2004年第09期

现代经济已进入高速发展的时期,而经济发展主要依靠管理和技术这两个"轮子".在国外,经济学家认为西方工业现代化是"三分靠技术,七分靠管理".众多的企业通过改进管理、创新求实,成为世界知名企业.

西门子的人性化管理

作者：张晓鸣 刊期：2004年第09期

早在150年前,西门子公司就为员工成立了医疗基金,并在此后成为全球第一家为员工实施养老金计划的公司.它对人才的关爱流传至今,世界各地的分公司也都秉承了这一传统.