中国中小企业杂志 部级期刊

寻找企业生存的DNA

刊期：2004年第06期

4年前的6月28日，东芝的新社长冈村正上任时，这家在《财富》世界排名第44位的巨型企业，其主要项目信息通讯、数字媒体和电子组件的销售额都大幅度下降，长期占优势的领域(比如内存芯片业)已渐渐失去优势。

人民银行：中国着手建立征信体系

刊期：2004年第06期

商务部：中国外贸将推行品牌战略

刊期：2004年第06期

中国将出台法规配合对外贸易法实施

刊期：2004年第06期

建设部：建筑企业无须层层申报资质

刊期：2004年第06期

“乌金”背后的掘金秘方

作者：罗福乾 刊期：2004年第06期

甘肃靖远煤业有限责任公司是一家国有大型企业,几十年来企业走过了风风雨雨,为适应社会主义市场经济的要求,靖煤公司大力实施体制、管理、技术创新工程,努力建立与社会主义市场经济相适应的现代企业制度.管理结构从"金字塔"式的层级结构逐渐向扁平状态过渡,积极推进股改上市工作,加快实施主辅分离和重组的步伐.同时,靖煤公司提出"科技兴煤"、"人...

中小企业融资大餐中的佳肴

作者：齐力然; 杨昆 刊期：2004年第06期

联想TOP：挤上“品牌贵族俱乐部”邮轮

作者：黄江伟 刊期：2004年第06期

2004年3月26日,联想成为国际奥委会第六期TOP计划伙伴.这意味着在2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会上,所有的台式电脑、笔记本电脑、计算技术设备上的LOGO,都将只有一个,那就是来自中国的Lenovo.同时意味着联想是继可口可乐、通用电气、恒康人寿、柯达、麦当劳、松下、三星、斯伦贝谢、斯沃琪和维萨等品牌之后第十一个国际奥委会的顶级赞...

娃哈哈童装遭遇渠道硬伤

作者：李海龙 刊期：2004年第06期

众所周知,娃哈哈进军童装的第一炮并没有打响,其专卖店最终只开设了800家,距离娃哈哈集团的最初开2000家的战略目标差了一大截. 而且,更令娃哈哈集团的管理层感到沮丧的是,尽管随后展开了一系列的卖点宣传和市场公关活动,可是其"健康童装"品牌对市场依旧未形成杀伤力,不但消费者漫不经心,就连经销商也显得有些三心二意. 毋庸置疑,经过18年的市场...

没有了明天，“太太”将怎样？

作者：刘威 刊期：2004年第06期

从太阳里寻找黑子 对于谙熟于保健品的人而言,太太是个难以琢磨的"异类",太太似乎和主流的保健品企业总保持着若即若离的距离,身上丝毫没有吞天吐地的霸气和惊神泣鬼的大动作等"行业成功气质",更像人如其名的一位女性,常于无声之处展风雷.

低价飘柔的迷惑

作者：王蓁 刊期：2004年第06期

宝洁公司进入中国的日化洗涤用品市场已经1 5年了,其间麾下的飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣以及后来收购的伊卡璐已经牢牢地占领了中国洗发水市场的中高端市场.在2003年11月左右,宝洁出奇不意地推出"9.9元飘柔",将宝洁洗发水历史性地拉到了10元以下.此次宝洁公司推出的9.9元飘柔日常护理洗发液,包括原来的去屑和滋润两种,规格分别为200毫升和400毫升...

第三只眼看“制度”

作者：郝志强 刊期：2004年第06期

在培训中,讨论到某些问题时,有的学员就说:"公司在这个方面,没有制度,要是有了明确的制度,今后经销商就能减少窜货问题了."还有的说:"如果老板把两个部门之间的界限划分清楚,就不会出现互相扯皮的问题了."学员这样说是有道理的,制度是管理的前提,没有制度,或制度不完善的企业是没有未来的,它只依赖某些人而存在.

家族企业产权三论——口袋论、分体论与共体论

作者：罗建法 刊期：2004年第06期

曾经有知名的经济界人士将世界上的家族企业的治理结构分为7种,不过,在国内,家族企业的治理结构因其发展阶段的制约,尚没有那么复杂,主要流派的家族企业治理结构大致可以分为三种:方太集团的"口袋论"、四川希望集团的"分体论"和广东万和集团的"共体论".

企业最高管理者是“水桶底”

作者：郭行建 刊期：2004年第06期

企业最高管理者是"水桶底" 凯威啤酒屋总经理姚志华 在企业发展的过程中,我始终不认为自己是个指挥官,而是凯威的水桶底.这个企业能做多大、能装多少水、能装多久,就要看我这个水桶底有多大、有多牢靠.

市场大门向谁洞开？

作者：汤同刚 刊期：2004年第06期

一个产品在市场上容量总是有限的,中小企业如果只是仿效别人的做法,将别人的成功经验照搬照抄,亦步亦趋,绝无胜人一筹的可能,只能在已有的市场中分一杯羹,最终陷入价格战的泥潭,成为少数成功者的垫脚石.而有远见的中小企业多从"出奇"的角度去考虑,不是将太多的精力浪费在与竞争者争夺既有的有限市场上,而是去开拓新的市场,即挖掘潜在市场,取得第...