中国中小企业杂志 部级期刊

“中国造”的“安亭模式”

刊期：2004年第05期

上百家汽车零部件企业落户上海嘉定区安亭镇。对通用、福特、戴姆勒-克莱斯勒这样的汽车巨头而言，上海市郊这个江南小镇，已经成就了汽车零部件“中国造”的中小企业集群。

财经时事

刊期：2004年第05期

“金苹果＂创业记——亚龙集团董事长张文荣侧影

作者：袁亚平 刊期：2004年第05期

我知道有很多浙江企业家在上海创业，而成为上海市人大代表，又获得“上海十大杰出青年”称号的，便是上海亚龙投资(集团)有限公司董事长张文荣。

中小企业产业集群透视

作者：齐力然 刊期：2004年第05期

蚂蚁和蜜蜂都是群体生活的昆虫,是集体主义的"集群".蚂蚁的集体力量是令人吃惊的,它们建造的巨大巢穴,连狮虎那样的巨兽都没有能力建造,没有人相信,小小的蚂蚁竟有如此大的力量.在蜜蜂中,蜂王负责产卵;工蜂负责采蜜、哺育幼蜂、饲喂蜂王、守卫蜂巢.它们分工明确,团结一致,勤劳工作.小小的蚂蚁和蜜蜂的生命蕴涵着巨大的力量,随时迎接着各种挑战,...

智超时尚广场的品牌效应

作者：唐秉高 刊期：2004年第05期

当市场上有在品质相近或具有可替代性的竞争者时,对消费者而言,购买行为就不是选择一个工厂生产的产品那么单纯,而是购买一个品牌,即品牌消费.

三问灿坤3C“会员制”

作者：陆燎原 刊期：2004年第05期

据资料显示,灿坤在台湾的134家3C连锁店的营业收入中,会员销售占到了80‰并且,灿坤会员与非会员的主要差别是享受到了价格的不同,与此同时,他们每年一般都会有3次会员专卖日,在这几天,商场尽量地向会员开放.但也不排除普通顾客,只是进去之后购物时所享受到的优惠不同.而且灿坤还承诺,要是顾客在灿坤3C店以外商场或大卖场等渠道中买到比灿坤还便...

杉杉转型，品牌新布阵

作者：谭琴 刊期：2004年第05期

杉杉整合的国内外数个优势品牌集群,以前一直挤在同一条营销通路上.而今,经过重新梳理的杉杉品牌群,个个都有独立的营销网络 从借6万元做中国的第一个服装广告,到率先提出实施名牌战略,从首先提出无形资产经营理念,到第一个导入CIS,不知不觉,"杉杉"品牌之路已走过了14年.如今的杉杉集团又开始了一次品牌飞跃,进行更高层次的集团品牌经营,而不是...

谁是内鬼？——《无间道》之奥克斯版

作者：游昌乔 刊期：2004年第05期

如果让所有的空调大佬坐在一个圆桌上开会，问一个问题：谁是内鬼?

“无边界学习”的终极价值

作者：张鼎昆 刊期：2004年第05期

能够有效进行组织学习的企业通过保留每个人学到的经验教训,把他们前任离去时的地方作为起点,并学习新的方法来创造更好的成绩,组织整体能力就会像芝麻开花一样节节升高.

雕琢你的“品牌屠龙刀”——中小企业亟需修炼的四大内功

作者：张德伟 刊期：2004年第05期

谁在“挟市场以令厂家”——企业通路管理浅识

作者：周满 刊期：2004年第05期

得渠道者得天下,这对许多企业来讲仍是一条颠扑不破的真理.因为做企业、做市场谁也离不开一支分销能力强、终端运营扎实的经销商队伍.拥有一个好的经销商队伍,就是企业的出路,出路即销路,销路即财路,正如民间广泛流传的那句"要想富,先修路"的俗语概括的道理一样.也如同其他的路一样,企业的"路"更需要精心的养护和管理--抓好通路经销商的管理工作...

管理创新引领中小企业健康发展

作者：王鑫 刊期：2004年第05期

汽车、航天飞机、电子计算机等一系列先进工具都是20世纪创造的人类的重大物质成果.但是,人们往往忽略了这样一个事实,在生产这些现代先进物质成果的背后,除了现代科学技术的伟大发明以外,它们无一例外地都有赖于人类另一个伟大的智慧结晶--管理科学.同样,中小企业的健康发展也离不开科学的管理.

本土营销人必备的四种心态

作者：刘雄孝 刊期：2004年第05期

营销人员常常会面临这样的困惑:为什么大学课本上的东西,或者是许多正规出版的著名书籍上的东西,拿到现实中都不适用了呢?为什么我们的做法与实际环境格格不入,弄得下属漠不关心,同事幸灾乐祸,商家处处埋怨,领导见到自己就发脾气,最终自己只能是"三十六计--走为上策"?

低成本营销五要诀

作者：于斐 刊期：2004年第05期

一方面中小企业要最大程度地规避市场风险,充分整合各种有利于自身的社会资源,以求得企业与产品最大的生存机会;另一方面通过产品的精耕细作在某些局部区域市场建立自身的宣传网络和资源优势,为以后的市场拓展提供样板示范效应,并进而延伸品牌带来的影响.蓝哥智洋团队曾和客户合作策划实施了诸多品牌推广案例,现总结出低成本营销的五大注意事项:

寻找对手的渠道软肋

作者：汤同刚 刊期：2004年第05期

中小企业作为市场竞争的弱势群体，只有另辟蹊径才能在强手如林的竞争中占有一席之地。而寻找并攻击对手的渠道软肋则是中小企业切入市场的有利时机。