杂志简介:《中国药店》杂志经新闻出版总署批准,自2000年创刊,国内刊号为11-4476/R,是一本综合性较强的医学期刊。该刊是一份月刊,致力于发表医学领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:卷首语、终端透视、读者在线、业界动态_焦点、业界动态、业界动态_圈点、深度、每期关注、每期关注_医药B2B:顺势入场,应势而动、海外、...
刊期:2017年第12期
资本不仅快速地改变了一家家连锁药店的命运,快速地改变着行业格局,也改写了连锁药店从小到大的成长逻辑。一家连锁药店。规模从oN60亿,需要多长时间?大参林用了20多年,一心堂、老百姓、益丰依靠上市之后快速并购,也用了15年之久,而机构资本主导的苏州全亿健康,仅用了一年多的时间。这样的“奇迹”并非孤例,一些资本如高瓴等正开足马力...
刊期:2017年第12期
10月28日是一年一度的“世界男性健康日”。今年的主题是“关爱男性健康,构建圆满家庭”。中华医学会男科学分会候任主委、中山大学附属第一医院男科主任邓春华教授介绍,男性是家庭中的顶粱柱,其健康关系着整个家庭的命运;一男一女是构成家的主体元素.
作者:杨剑英 刊期:2017年第12期
虽然便民服务会让药店员工感觉到累与困惑,但总体利大于弊,收获了绝大多数消费者的认可,拉近了与消费者的距离,给门店带来了销量与人气、早在十多年前,药店就开始尝试便民服务,同时探讨开展便民服务的效益问题,经过多年的实践,都便民服务的形式、药店员工的观念、态度起了哪些变化?本期终端透视针对上述问题进行了调查。
作者:庞然 刊期:2017年第12期
药店多元化,医药电商,国际化、互联网+,连锁药店日益迫切的上市需求等新业务、新需求,是越来越多的连锁药店选用职业经理人作为“空降兵”的原因,尤其是某些民营或个体性质的连锁药店,对“空降兵”的需求与做法更为普遍。确有一些“空降兵”取得了成功.
作者:无名 刊期:2017年第12期
华丽转身还是黯然离场,这样的问题自医药电商诞生起便一直存在;但直至今日,医药电商依然保持了向上的发展势头。其发展轨迹趋同于整个电商。发展速度由快转惺,原因自是多方面的:
作者:逄增志 刊期:2017年第12期
与新兴起来的前几年,整个医药电商行业性毫无节制的粗暴式“烧钱”相比较,这些年的医药电商确实是有退烧之势,其表现有三:一是医药企业在电商上的投资逐步趋于理性谨慎,在每一笔投资电商前,都要进行严格的投资收益分析,避免陷入只投资、没有回报的泥淖.
作者:刘静 刊期:2017年第12期
对于培训,药店管理者会用两种不同的眼光看待:当涉及培训的费用时,一般会下意识地认为培训没有什么用,远不如把钱花在促销上;当门店销售业绩下滑时,往往会把培训当作替罪羊,认为培训工作开展不利。
刊期:2017年第12期
随着国外药企原研药品在中国专利保护的到期,以及中国本土研发企业的冲击,低价仿制药大量上市,外企原研药在华市场的销售有所放缓,甚至出现不同程度萎缩,遂开始寻找新的发展模式,转让产品销售权成为时下正流行的选择。
刊期:2017年第12期
为强化药品经营企业监督管理,规范药品经营企业配备使用执业药师的行为,2017年,食品药品监管部门在对药品经营企业的监督检查中加强了对执业药师“挂证”行为的检查工作。
刊期:2017年第12期
在我持续观察中国企业的过程中,感受到企业有太多可以改进的地方。能够提升效率的空间很大。选两个小的角度来做说明。一个是“流程成本”。本来可以两个人交流之后半个小时就可以马上解决的问题,却选择了借用流程来解决,一个流程走下来要经过至少三个人,同时还耍三四天的时间。当我问这些管理者为什么不马上解决,他们说这是流程的需要.
刊期:2017年第12期
“双千亿”今年“双11”落下帷幕,天猫全天成交额1682亿,京东下单金额突破1271亿元。@极客网:毫不夸张地讲,双11是一次史无前例的社会化大协同,是商业、经济、科技变革的最大试验场,如果能承受这样的压力,其他场景自然不是问题。双11的内涵已然不是一个购物狂欢节所能体现的。
作者:赵振基 刊期:2017年第12期
“新三板”融资难、交易少、投资者人市门槛高的问题,直接影响了企业参与的积极性,反映之一是近期新挂牌企业数量增长明显放缓,二是有越来越多的已挂牌企业选择撤牌。
作者:贺景怡 刊期:2017年第12期
今天很多人在说新零售的概念。谈到新零售,其实是从电子商务开始的。麦肯锡基于过去两年对新零售体验的深度调研发现,消费者的网络购物行为发生了很大改变。中国已经是全球最大的网络零售市场,2017年中国网络零售交易额是英法德美日韩等6个国家的总和,但整体市场的增长在放缓.
作者:赵安琪 刊期:2017年第12期
1682亿元,天猫双十一的业绩答卷已完美递交。而三分钟破亿的天猫医药馆、为线下积极引流的阿里健康,以及在11月8日巅峰大促的京东到家,联合线下成千上万的实体药店,也掀起了一番线下线上相结合的新零售狂潮。
作者:姜志敏 刊期:2017年第12期
随着出生于五六十年代的中国创一代年龄逐渐增长,中国民营企业已经进入了交接期,大多数企业家开始规划和思考家族传承事宜。但是随之而来的下一代所暴露出的接班意愿低、无能力接班、不能吃苦、子女价值观与企业文化冲突等现象广泛存在。据相关数据显示,有29.5%的创一代担心“子女无法胜任,培养方式的经验不足”。