摘要：近年来,越来越多的中资企业在“一带一路”沿线等新兴市场国家实施并购。这些国家的货币汇率波动较大,加上许多并购标的属于基础设施类项目,投资回收期长,又进一步放大了汇率波动的风险。为确保并购项目的成功落地和后续运营,企业需要以并购财务模型中的汇率假设为主线,以实现财务模型中预期的投资回报率为目标,在并购决策阶段、并购交割阶段、并购后建设运营期这三个阶段,实施全生命周期的汇风险管理。

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