杂志简介：《中国人力资源开发》杂志经新闻出版总署批准，自1987年创刊，国内刊号为11-2822/C，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：专题研究、组织行为、劳动关系、人力资源、政策研究
杂志简介：《中国人力资源开发》杂志经新闻出版总署批准，自1987年创刊，国内刊号为11-2822/C，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：专题研究、组织行为、劳动关系、人力资源、政策研究
刊期：2014年第06期
Google人员管理高级副总裁拉斯洛·博克（也就是Google的招聘负责人）指出，Googie已经断定“G．P．A（平均学分绩）作为招聘标准没用。测试成绩也没用……。我们发现它们什么也预测不了”。因此我决定去问问博克Google招人的标准。
作者：彭剑锋 刊期：2014年第06期
现在只要一提起华为的名字，企业丛林中就会竖起许多只耳朵。2013年，华为的销售收入超过385亿美元，约2400亿人民币，并第三次入围世界500强，
作者：吴春波 刊期：2014年第06期
华为于1987年成立，靠21000元起家，当时员工只有七八个人，几乎一无所有。在这过去的20多年，我认为，华为是低着头，沿着自己选定的道路坚定地跑了20多年，抬头一看，前面已经没人了。2009年，华为的销售收入是301亿美元，2010年的目标是360亿美元，挑战目标是371亿美元。一挑战，10亿美元就出来了。10亿美元相当于华为20世纪90年代时一年的销...
作者：包政 刊期：2014年第06期
就像一个人的成功一样，作为一家企业，华为的成功密码也并非显而易见。这一点甚至不取决于当事人，更不取决于为华为提供过咨询服务的人。取决于什么？答案很简单——取决于你的学理能不能解读华为的成功逻辑。
作者：丛龙峰 吴青阳 刊期：2014年第06期
对于所有企业来说，即便不是为了利益而存在，但持续地追求利益是企业可持续发展的第一推动力，是企业创立、成长和发展的内在基因。从这个角度来看，企业是一个功利组织，管理的目的服从于经营的目的，即如德鲁克所言，“管理是为了组织的绩效而存在的，是使一个机构能够产生外部绩效的工具”。换言之，企业必须依靠内部管理的“功力”，去求外...
作者：从龙峰 刊期：2014年第06期
许多人都想学华为，但经常学不会。因为人们往往只关注到华为的管理技术，但却忽视了其背后的逻辑前提。管理不是基于工具的，而是基于假设的。术不可学，学了也学不像。很多企业都想学华为某一点上的术，诸如研发、营销等，东一榔头、西一斧子，到最后知其然而不知其所以然。形不成一以贯之的系统，发挥不了多大作用。
刊期：2014年第06期
绩效管理领域从来不乏热门概念与工具，目标管理、KPI、360度评价、平衡计分卡、EVA、流程绩效……中国企业对各种管理流行常常趋之若鹜，而其中又以对绩效工具的膜拜为最。然而，从实践效果来看，中国企业推行绩效工具的过程，轻则阻力重重、难以落地，重则伤筋动骨、人仰马翻。大失所望之余，大家又产生了这些绩效工具是否适合中国企业的迷惑...
作者：吴耀坤 刊期：2014年第06期
与传统的企业绩效测评体系相比，平衡计分卡在保留财务指标的同时，引入了外部客户、内部流程以及学习与成长这三个方面的测评指标，很好地弥补了传统绩效测评系统的不足，不仅可以衡量过去发生的事情，也能系统评估企业前瞻性的投资运营与无形资产，因此受到现代企业的推崇。自1992年开始在企业界推展以来，平衡计分卡的热度便经久不衰。有关统...
作者：夏勇军 刊期：2014年第06期
360度评估已被全球众多企业广泛用于绩效考评、内部人才选拔、领导力发展等领域，但过去数十年其应用中显露出来的种种问题，让对其进行重新思考变得尤为必要。剖析360度评估的理论基础，澄清并总结360度评估方法的基本假设和常见问题，我们才能更加恰当地使用360度评估。
作者：吴晓红 陈琳琳 刊期：2014年第06期
领导力大师沃伦-本尼斯说：“反思是领导者从过去中学习的主要方式。”他本人不断再造自己的领导力之旅，最终成为领导力的“再生者”。360度测评恰恰是反思的最佳工具，通过对目标考察内容进行多源反馈，来帮助组织更为全面、客观地了解被测评个体的相关能力表现。
作者：郭威 刊期：2014年第06期
非正式组织是我们能够感觉到的事物，生活中好像到处都有，圈子、小团体等等，我们对此再熟悉不过了。仔细想想会发现，非正式组织难于描述，我们越想去清晰地定义它，描述它，仿佛会越找不到头绪。在目标、规则、理性程度、活动方式等方面，正式组织与非正式组织有着明显的区别，但在某些情境下，这些区别似乎又很小，二者存在模糊地带。努力去...
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