《中国人力资源开发》杂志2014年第02期期刊目录-发表之家

新盛海轮：领导力与管理力的贯透：远洋贸易、海洋战略与船员管理

作者：周安安刊期：2014年第02期

采访新盛海轮是一次特别的经历。此前，“大宗远洋贸易运输”对我们来说，更多的只是一个抽象的概念。直到2013年11月，我们趁新盛海轮回国停靠在舟山码头的机会，踏上褚红色的甲板，与船员们交流相处；之后经由与相关部门反复沟通，才让我们真切地意识到了海运之于社会经济的重要意义——作为最高效、安全和环保的大宗货物远程运输方式，海运承...
领导力的贯透——从事业心到执行力

作者：丛龙峰刊期：2014年第02期

法约尔在管理学领域的奠基之作《工业管理与一般管理》中谈到，管理职能与领导职能是两种不一样的职能，不可混淆，管理职能必须依托领导职能而发挥效用。领导至关重要的是“带领”，而管理最为关键的是之于系统的整合与协调。
新盛海政委日记

作者：葛军刊期：2014年第02期

南印度洋的季风季节果然名不虚传，今天我轮尚在低纬度航行，5级南风和2米的涌浪，已让空载的船舶左右摇晃七、八度——虽然度数不算太大，但对于干舷13．4米的我轮来说，高达二十多米的生活区已有点晃晃悠悠的感觉了。
管理力的贯透——从制定规则到自发秩序

作者：丛龙峰刊期：2014年第02期

经济学家哈耶克在谈到社会秩序这一问题时指出，“所谓秩序，本质上意味着人们的行动是由成功的预期所指导的，亦即是说，人们能够极有信心地预见到他人的行为以及相互的合作”。哈耶克认为，最终有效的秩序构型总会是“自发秩序”，在这种秩序下，人们回应即时环境，而其行为亦体现为遵循规则的结果。
黑水托着孤舟，船员十个月的漂泊——水手长的生活

作者：刘烨任立刊期：2014年第02期

“圆天盖着大海，黑水托着孤舟。也看不见山，那天边只有云头。也看不见树，那水上只有海鸥”，周无君在《过印度洋》中如是写道。
船长的一天

作者：楚楚刊期：2014年第02期

记者手记：走近新盛海轮的同时，我们也走近了一种远离陆地的生活。当踏上甲板的刹那，摆脱了土地的桎梏，举目望向辽阔的大海，哪怕再愚钝的人，心中都会升腾起对远方的憧憬。航海，似乎总在寓意着，生活不只是眼前的苟且，还有诗和远方。
潘少强：管理的核心在于成就员工

作者：白海芳楚楚刊期：2014年第02期

记者：作为一船之长，船长主要有哪些职责呢？
标杆新盛海：历史与明天

作者：周安安丛龙峰刊期：2014年第02期

管理学大师德鲁克曾经谈到，一个管理上了轨道的组织，常常是一个平静无波的组织，而非高潮迭起、轰轰烈烈，因为可能发生的危机早已预见，例外工作早已转化为例常。
正直原因造化功——新盛海轮的“六脉神剑”

刊期：2014年第02期

与中远散运公司的朋友们已有十余年的交情，关注新盛海轮的时间也超过了五年。我一直建议朋友们，将新盛海轮的先进管理和船舶文化建设，从一个管理案例角度进行研究和剖析。所幸，龙峰先生的团队做了这个专业而翔实的研究，为新盛海轮和中远散运做了一件好事。
迈向人力资源业务伙伴之路：HR BP如何与业务共舞？——中国国际技术智力合作公司副总经理、中智外企服务公司总经理程功

刊期：2014年第02期

毋庸置疑，HRBP（HR Business Partner）是HR部门深入业务一线、与业务共舞的先锋。事实上，绝大多数的国际企业已经或正在进行人力资源转型，那些成功转型的企业大多数都设立HRBP或者类似的职能部门。在中国，设立HRBP这一正式职位的企业，大多数为在华的知名老牌外资企业，而越来越多的中国本土企业也开始了设立HRBP的尝试。
如何重建人力资源管理战略——北京太乙方略顾问有限公司总经理、资深企业顾问刘海钢

刊期：2014年第02期

1996年，《财富》杂志的专栏作家托马斯·斯图沃特在一篇文章中写道：
如何将HRBP胜任力转化为管理效能——汤森路透北京运营中心人力资源总监张琳

刊期：2014年第02期

HRBP的胜任力并不是一个新概念，行业内的相关讨论也很多。一个比较经典的HRBP胜任力模型，包括六大胜任力：理解业务（Business Acumen）、聚焦客户（Customer Focus）、专业能力（HR Professionalism）、创新（Innovator）、结果导向（Results Driven）和建设关系（Building Relationship）。
学习型组织如何落地深化？——访组织学习专家邱昭良博士

作者：李禺磊刊期：2014年第02期

记者手记：自上世纪90年代彼得·圣吉的《第五项修炼：学习型组织的艺术和实务》出版以来，。学习型组织在全球风靡一对，而在中国尤甚。“学习型组织”、“学习型政府”、“学习型政党”、“学习型城市”、“学习型干部”这些热门词汇大量见诸于国内的报刊网络，却似乎鲜少见诸子现实生活。
培训如何成为“必需品”和“药品”

作者：黄晓霓刊期：2014年第02期

培训到底是“营养品”、“必需品”还是“药品”，或者兼而有之？不同的人对此恐怕会有不同的观点。对于培训从业者来说，最大的期望莫过于被管理者、业务部门等内部客户视为“必需品”或“药品”。但实际情况是，尽管管理层对培训工作的重视程度日益提高，在不少公司的管理者眼里，培训仍只是锦上添花的“营养品”。

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