中国人力资源开发杂志 CSSCI南大期刊 北大期刊 统计源期刊

论人力资本在技术创新中的作用

作者：孔宪香 刊期：2009年第04期

本文认为，人力资本是技术创新的主体和源泉，也是技术扩散的必要条件。人力资本存量、结构和配置会影响一国或地区的创新能力，在技术创新中起着至关重要的作用。

管理者不当管理行为研究述评

作者：陈伟娜 凌文辁 李锐 刊期：2009年第04期

管理者的不当管理行为对下属的心理反应及相关工作态度与行为存在一定的影响。文章对不当管理相关研究进行了分析、总结和预测，并提出了相应的干预和应对措施。

封面人物罗云毅

刊期：2009年第04期

罗云毅．国家发展和改革委员会投资研究所所长、研究员，国家发展和改革委员会学术委员会委员，中国社会科学院研究生院博士生导师．享受政府特殊津贴专家，中国投资学会常务理事。1984年获经济学硕士学位，1990年获经济学博士学位，1987年在美国密歇根大学进行访问研究．1997年应美国艾森豪戚尔基金会邀请在美国进行美国地方政府公共投资管理的...

人力资源供求的不平衡性及其管理策略

作者：傅志明 刊期：2009年第04期

本文认为，由于人力资源需求具有不确定性且不可能克服，内外劳动力市场又并不充分有效，所以企业人力资源供求平衡不可能实现，企业中不可避免地会出现一个技术无法跨越的人力资源供求鸿沟。企业人力资源管理在努力将其控制在一个合理范围之内的同时，应采取有效措施尽可能填平这一鸿沟。为此，文章阐述了企业在人力资源管理方面可以采取的四个...

与员工携手共渡难关——金融危机中的员工忠诚管理策略

作者：陈幸伟 刊期：2009年第04期

任何企业都希望员工忠诚，金融危机下的企业更需要员工忠诚。本文针对危机中受影响程度不同的企业，提出了加强员工忠诚管理的不同策略。

无边界职业生涯时代的员工忠诚度培养

作者：喻剑利 曲波 刊期：2009年第04期

随着组织的无界化和个人职业发展模式的变化，职业生涯已经突破了组织的边界。在无边界职业生涯时代，员工的组织忠诚度和职业忠诚度都有所降低，企业应该采取相应的策略培养和提高员工忠诚度。

以组织承诺获得员工承诺——论全面价值观管理体系的构建

作者：叶广锋 梁敏飞 刊期：2009年第04期

能否提高员工忠诚度是关系企业持续发展的大事。本文首先概括了员工忠诚的价值和内涵．从影响因素分析中得出组织承诺是员工忠诚的核心，然后构建了全面价值观管理体系，以引导员工价值观，使其产生对企业的情感承诺，从而提高忠诚度。

诚征稿件

刊期：2009年第04期

洞悉职业深层志趣 获取员工组织忠诚

作者：曲秉春 申健 刊期：2009年第04期

如何建立关键员工的忠诚度、减少员工流失是企业必须面对的挑战。以传统的激励理论为基础开展的各种措施，在提高了员工对公司满意度之后并不能有效降低流失率。本文强调从深层志趣出发的忠诚度培养，在公司满意度基础上实现职业的忠诚度，以大大降低非企业意愿的员工流动。

立足可雇佣性 培育员工忠诚度——一个心理契约的视角

作者：何发平 刊期：2009年第04期

心理契约是影响员工 忠诚度的关键因素。本文从雇佣心理契约转变的视角探寻了员工忠诚度下降的背景，认为心理契约不平衡是造成当今企业员工忠诚度缺失的主要原因。要培育和提高员工的忠诚度，企业必须构建基于可雇佣性的心理契约与企业理念，采取措施提升员工的可雇佣性。

结构化在职培训方法的运用

作者：关晶 Ronald L.Jacobs 刊期：2009年第04期

近二十年来，结构化在职培训（S—OJT）逐渐走热于企业培训领域。它以系统理论和情境学习理论为基础，以标准化、灵活性、可迁移性为主要特征，适合用于企业员工或分工变化时、引入新技术或新机器时的培训以及需要记录的培训。

如何进行有效的心理授权

作者：毛经香 邓丽芳 郑日昌 刊期：2009年第04期

本文介绍心理授权及其作用机制，阐述其适用的条件，并结合相关的案例阐释了进行心理授权的策略。

走出LGD操作误区

作者：张凤娟 黄昱方 刊期：2009年第04期

很多企业使用LGD（无领导小组讨论）方法进行人才选拔，未能取得理想效果。本文总结了LGD的完善操作流程．并结合案例分析如何克服操作难点。

如何提高校园招聘的成功率

作者：张庆 刊期：2009年第04期

针对企业在校园招聘成功率不高的问题，本文构建了一个校园招聘的人力资源管理系统模型，其中包含：招聘前的人力资源管理实践、招聘中的管理实践和招聘后的管理实践三大环节，希望给人力资源管理的实践者提供一些方法和思路。

呼叫中心的合作性团队建设

作者：王桢 时勘 刊期：2009年第04期

某移动运营商省级公司的呼叫中心借鉴合作性团队理论．在组织行为学研究者的支持下开展合作性团队建设，成效显著。本文综合介绍了相关理论和具体措施，并提出了有关的管理建议。