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战略思维导向的人力资源管理模式比较

作者：方勤敏 饶蓝 侯锋 刊期：2008年第10期

本文在整合企业战略与人力资源管理相关理论的基础上，以战略、人力资源及其管理部门三者的关系为主线，探讨不同环境条件下人力资源管理模式的特征，梳理模式的演进机理，在对各模式作一比较后，指出驱动人力资源管理模式发展的动力，展望其发展方向。

领导创造力：企业创新的引领

作者：陈维亚 刘海峰 刊期：2008年第10期

21世纪是“创造的时代”，“创造的时代”呼唤领导的创造力。文章分析了富有创造力的领导的基本特征，指出了提升企业领导创造力的策略与方法，并论述了领导者在企业创新中的核心与引领作用。

授权风险：中国式管理研究的新视角

作者：杨英 龙立荣 刊期：2008年第10期

随着市场竞争的加大和组织结构的扁平化，授权被许多组织视为一种有效提高组织效率的管理手段。本文结合中国特殊的管理背景，提出一种较新的研究视角——授权风险，在论证此项研究结果重要性的基础上，探讨了授权风险的概念、特征及形成原因，并对相应的管理实践提出了建议。

企业大学在领导力开发中的作用

作者：汪江 刊期：2008年第10期

本文通过对美国企业大学的描述性研究．提出企业大学在领导力开发中应发挥的角色，认为领导力课程是企业大学领导力开发的主要形式，案例学习和行动学习是主要的教学方法，文章同时对我国企业大学领导力开发提出了建议。

企业永续发展的基石——接班人计划

作者：孙显嶽 刊期：2008年第10期

接班人计划是企业永续发展的基石，不论是人才发展或是人才管理系统化，接班人计划管理模式对于企业培养未来的领导班子都非常重要。本文具体分析了接班人计划的执行、接班人的甄选、培训与发展，提出了在实施中的管理重点。

变革之舞：西方组织领导力发展七大现状

作者：文茂伟 刊期：2008年第10期

在西方发达国家，组织领导力发展已经成为继全面质量管理、组织流程再造之后的又一次浪潮。本文依据对西方组织领导力发展演进情况的系统考察，归纳得出这一浪潮的七大现状：对领导力发展的重视日益增强，领导力发展从管理发展中分化出来，它不再被理解为一次性事件而是持续的过程，项目提供者从各自为政到协同合作，发展对象从中高级管理人员扩...

诚征稿件

刊期：2008年第10期

封面人物聂宜军

刊期：2008年第10期

聂宜军先生具备十年的SAPHR及ORACLE HRMS开发、实施及培训经历，精通SAPHR所有模块的实施；积累了丰富的人力资源软件开发、实施、培训和项目实施管理经验。在HRMS产品开发方面，是业界公认的资深HRMS产品需求专家和SAPHR及ORACLE HRMS产品开发专家；在人力资源业务方面，精通大陆、香港本地化的法律法规及人力资源实务和人力资源业务流程。

发觉员工离职的“蛛丝马迹”

作者：张金峰 刊期：2008年第10期

本文将员工离职的心路历程划分为稳定阶段、萌芽阶段、成本评估阶段、积极准备阶段和成熟阶段。通过上述分析揭示离职的内在原因，并为个人和企业提供借鉴。

转移员工隐性知识的人际策略

作者：黄江泉 蔡根女 刊期：2008年第10期

由于企业内部的隐性知识大多是个体层次的，策略性地建立和利用人际关系，能有效的促进员工隐性知识转移、共享创新。

如何突破团队学习的沟通之道——解析深度汇谈技术

作者：裴利芳 黄瑛 林泽炎 刊期：2008年第10期

深度汇谈是一种促进团队学习、提高团队凝聚力的必要的团队培训技术。本文分析了深度汇谈技术的操作基础、实施步骤及技术要点，指出“悬挂”假设、探询、反思、深度聆听和避免使用投票行为在技术应用中的关键作用。

工作、职业和生活的平衡——关于职业选择、职业发展与生活计划的研究

作者：申林 刊期：2008年第10期

公务员“热”的现实表明，影响职业选择的因素更多地受到价值观的影响，事实上．对职业素质的研究正从个体内在素质扩大到社会文化背景与经济状况。职业选择是一个自我职业素质的测评和社会价值评价相结合的过程；职业的成功是一个与工作相互适应的发展过程；生活技能比寻找工作技能更加重要，实现工作和生活的平衡是职业的核心目标。

企业并购中的人力资源整合策略与实施要点——以YH并购案为例

作者：李海 魏红果 刊期：2008年第10期

人力资源整合对于并购后企业的经营成败起着关键作用。本文以YH并购案为例，分析其并购中人力资源整合措施、效果及失利原因。在此基础上，提出了渐进式三阶段四要素的人力资源整合策略和相应的实施要点，以期为并购企业的人力资源整合工作提供理论框架与实施参照。

平衡计分卡在我国商业银行战略实施中的运用

作者：欧小利 刊期：2008年第10期

本文针对我国商业银行在运用平衡记分卡实施战略中的不足，研究花旗银行、东京三菱银行、国民城市银行等国际先进银行运用平衡计分卡的成功经验．提出了我国商业银行运用平衡记分卡实施战略的建议。

影响E-Learning员工培训开发因素分析

作者：朱必祥 刊期：2008年第10期

E-Learning是员工培训开发的新方式，本文在介绍E—Learning系统结构功能的基础上，分析了企业导入E—Learning员工培训开发的四个影响因素，提出了影响企业实施E—Learning培训效果的四个关键因素。