杂志简介：《中国人力资源开发》杂志经新闻出版总署批准，自1987年创刊，国内刊号为11-2822/C，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：专题研究、组织行为、劳动关系、人力资源、政策研究
杂志简介：《中国人力资源开发》杂志经新闻出版总署批准，自1987年创刊，国内刊号为11-2822/C，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：专题研究、组织行为、劳动关系、人力资源、政策研究
作者：张国礼 刊期：2008年第05期
多元智力理论与人力资源开发与管理密不可分，前者为后者提供了理论依据，后者为前者开拓了新的发展空间。在目前的市场经济形势下探讨二者之间的关系，符合时代进步的要求，也将促进二者共同发展。
作者：董保华 刊期：2008年第05期
飞行员群体与航空公司之间出现大量矛盾和纠纷，其实质不是劳资冲突，而是国有航空公司与民营航空公司之间的人力资源争夺博弈。国有航空公司原有的留人方式与劳动合同法存在抵触，飞行员的流动需要建立市场化的利益平衡有序流动机制。
作者：梅祎玮 刊期：2008年第05期
企业教练是组织中旨在帮助员工克服成长瓶颈、释放潜力、提高绩效的多种策略和技术的整合，它既是培训活动，也是管理活动。本文较系统地阐述了企业教练的概念，并从实施时机、技术及其与相关因素的关系等方面介绍了该项研究。
作者：张丽艳 刊期：2008年第05期
企业教练被认为是一项提升个体绩效的重要管理技术。本文通过实证研究，探索了企业教练的自我意识启发、心理支持、职业发展和角色规范等四项功能，并进一步发现这些功能能促进员工的情境绩效，而自我意识启发和角色规范能够提升员工的任务绩效，从而说明了开展企业教练活动的必要性。
作者：王晓莉 刊期：2008年第05期
随着组织中知识型员工的增加，管理者和员工的关系也发生了相应的变化。面对堪称“专家”的员工，管理者应当更多地通过沟通和引导帮助其实现绩效目标。本文立足于绩效辅导职责，结合辅导实施流程，分析了管理者所需的技能，以推动其成为合格的绩效导师和企业教练。
作者：唐辉 凌斌 朱月龙 刊期：2008年第05期
随着工作、生活压力增大，员工心理问题层出不穷，而外界各项相应服务又不够成熟完善，传统管理者面临巨大挑战。教练型管理者迎合了时代的需要，具备解决及有效预防员工心理问题的能力与条件．通过对教练技术以及心理咨询技巧的运用，教练型管理者形成独特的员工心理援助模式。
作者：杨颖斓 刊期：2008年第05期
强制分布是人力资源管理中使用较多的一种绩效考核方法，但在引进我国的过程中出现了一系列的问题。本文从实际出发，讨论了强制分布中国化过程中的一些影响因素，并总结了实际操作中的四大误区。
作者：陈小平 肖鸣政 刊期：2008年第05期
本文基于以往学者的分析，结合目前我国培训与教育实践中存在的问题，提出建立基于胜任力结构模型的培训与教育体系四环模型，重点开发知识、技能／能力和态度，帮助参与者提高工作绩效。
作者：王利 李永鑫 刊期：2008年第05期
在招聘过程中存在着一些虚假行为和虚假信息，这些虚假反应直接影响组织人员招募与配置的效果。本文从虚假反应作假的原因及类型两方面探讨了招聘过程中的作假情况，并提出了如何控制与识别作假的对策。
作者：谢巍 刊期：2008年第05期
人力资源管理（HRM）专业人员是否具备必要的能力素质，会直接影响企业人力资源管理的有效性。本文阐述了胜任力的内涵，提出了HKM专业人员胜任力模型及该模型在管理实践中的运用。
作者：朱飞 刊期：2008年第05期
以高科技企业为代表的知识型企业在员工管理实践中经常处于尴尬的境地，许多问题和传统企业有极大的差异。那么，高科技企业用人到底存在哪些难处？应该如何解决？本文在深入分析高科技企业员工管理困境及其导致的问题的基础上，讨论高科技企业的员工管理策略调整的措施。
作者：一心 刊期：2008年第05期
2008年2月15日．北京万古汇力科技有限公司以侵犯其计算机软件著作权为由将万古汇力公司原员工张宏源、中智人力资源管理咨询有限公司及中智上海经济技术合作公司诉至上海市浦东新区人民法院，要求法院判令三被告停止侵害、消除影响、赔礼道歉，并赔偿经济损失30万元及因调查取证而支出的差旅费、公证费、律师费、调查费等各种费用共计3万元，并...
作者：吕向东 刊期：2008年第05期
薪酬体系设计是人力资源管理工作的重要内容之一，对转制中的“北国企”意义尤其重大，甚至关系到企业转制的成败。焦煤集团是“北国企”的一个典型代表，本文运用案例研究方法，通过分析其成功转制过程中薪酬体系的设计，总结出“北国企”在转制中设计薪酬体系时应该注意的五条原则。
作者：彭家敏 刊期：2008年第05期
本文就南方航空股份有限公司并购原北方航空公司和新疆航空公司的案例进行分析，指出企业并购后必须进行有效的人力资源整合使人力资源能力得到良好的保护和转移。作为大型国有企业，南方航空在文化审计与重建、职位改革、竞聘上岗、企业沟通方面的成功经验具有较强的借鉴意义。
刊期：2008年第05期
中海地产发源于香港，辐射到澳门，壮大于中国内地，是目前唯一业务遍及港澳和内地的全国性地产开发商和物业管理者，其业绩斐然的背后，人力资源管理为企业保持强劲的生命力和竞争力提供了战略性支持。品牌理念、创新意识和精品意识在中海地产人力资源管理中得到全面渗透，“海之子”作为其人力资源的品牌符号成为人才吸纳、培养、使用和激励的...
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