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我国军事人力资本理论研究综述

作者：张伟东 刊期：2008年第01期

本文从基础性研究和应用性研究两个方面对我国的军事人力资本研究进行了综述，并且指出，由于定性研究基础薄弱、应用性和定量研究不足，我国的军事人力资本研究尚需拓展和深入。

基于三维视角的企业外派人员管理策略

作者：赵晓飞 刊期：2008年第01期

随着企业经营的全球化和国际化，外派人员管理已成为企业人力资源管理的关键环节。针对目前外派人员管理存在的问题，本文从外派人员的甄选、培训、监督与支持三维视角对做好这项工作进行了系统的探讨，提出了外派人员甄选的指标体系，外派人员培训内容、方式和外派人员管理的监督支持策略。

诚征稿件

刊期：2008年第01期

企业外派员工的回任调整研究

作者：李向民 邱立成 王自锋 刊期：2008年第01期

如何成功完成员工外派后的回任调整工作，已经成为跨国企业越来越关注的问题。本文分析了员工回任调整失败的原因，构建了一个员工回任调整的分析框架．并指出在组织与员工双方的调整过程中组织更应积极主动，针对不同外派任务类型进行灵活管理，政府相关部门应起立法、监督、调解与仲裁的作用。

提高组织支持水平 改善外派人员管理

作者：朱俊 王重鸣 刊期：2008年第01期

研究证明，组织支持感对提高外派员工组织承诺、降低离职意向具有显著作用。本文提出通过提高外派前、外派期间以及回派后三个阶段的组织支持水平，可切实改善我国企业外派人员的管理现状。

外派经理孤独感的根源及干预措施研究

作者：黄勋敬 孙海法 刊期：2008年第01期

外派经理的孤独感问题已经成为影响跨国公司外派成败的关键因素，应当引起足够的重视。本文剖析了外派经理孤独感产生的根源，并对从组织和个人层面采取哪些干预措施进行了对策思考。

女性管理者外派开发障碍探讨

作者：关培兰 吴绍棠 刊期：2008年第01期

随着越来越多的女性加入跨国公司外派人员的队伍．研究跨国公司女性管理者的外派问题，不仅具有重要的现实应用价值，也将开拓国际人力资源管理的理论研究领域。本文从当前女性管理者外派现状出发，分析了女性管理者外派的优势及其开发障碍，并探讨了因应对策。

企业培训的新工具：企业博客

作者：陈中 徐远强 刊期：2008年第01期

博客作为一种新兴的交流平台，已开始逐渐应用于企业领域之中。本文从博客产生的背景及特性出发，针对当前企业培训中普遍存在的问题，探讨了企业博客在培训管理工作中的实践推广价值与应用可能。

绩效考核后，如何设计加薪方案

作者：王孟 刊期：2008年第01期

绩效加薪矩阵是采用绩效考核等级与员工薪酬位置相结合的一种加薪办法，在企业实际运用中既可以体现员工的绩效差异，又能够考虑到企业总体薪酬变动情况，有效控制薪酬成本的增长。

胜任力视角下的资历评价技术及其应用

作者：孙大强 王文新 胡月星 刊期：2008年第01期

一个人以往的行为往往是预测其未来行为的重要指标。资历评价技术利用这一理论发展成一个较为有效的人才选拔测评工具，其基础是对应聘者胜任力的考察与分析。文章介绍了资历评价技术的产生与发展，探讨了该技术的实施要点、适用范围与影响因素，最后指出了其在应用过程中需要注意的问题。

组织获取外部隐性知识的战略与策略

作者：周炯 陆风 曹建东 刊期：2008年第01期

组织向外获取隐性知识需要战略和策略。本文分析了隐性知识及其获取特点。并从战略与策略两个角度对组织获取外部隐性知识进行了深入的探讨，提出了对策。

绩效审核与改进会议的作用及实施要点

作者：刘昕 刊期：2008年第01期

绩效审核与改进会议是现代企业常用的一种用来促进组织绩效提升和改善的重要手段，它不仅体现企业对于组织绩效的高度重视，而且是一个组织绩效的回顾和审计过程，同时还能促进公司高层内部以及高层与中层之间的对话。开好绩效审核与改进会议，需要把握住几个关键问题。

基于目标定位的企业内部创新机制——以江苏索普为例

作者：张敏 刊期：2008年第01期

本文从创新的目标定位理论出发，针对案例企业的实际情况，从创新和企业可持续发展的视角，对企业内部创新机制的本质构成及其运作机理进行分析。

功能支撑型企业人力资本价值提升体系建设——来自上海宝钢设备检修公司的管理实践

作者：於军 郭金山 刊期：2008年第01期

上海宝钢设备检修有限公司（以下简称上海宝检公司）是上海宝钢集团公司的全资子公司，主要承担宝钢股份公司主体生产设备的在线运行维护、在线检修、备件离线修复、备件新品制造、设备安装、调试和设备系统技改和改善业务。公司现有员工3000余人，85％以上的员工分布在各类操作岗位。经过多年的管理实践，公司在人员、技术和管理上为人力资本价...

企业战略管理、绩效管理与职业生涯管理的整合

作者：程社明 刊期：2008年第01期

企业战略管理、绩效管理和职业生涯管理是企业发展最基本的三个方面，三者之间相互依存、相互支撑，缺一不可。在企业发展中，三者整合得越好，企业的生命力就越强。