杂志简介：《中国人力资源开发》杂志经新闻出版总署批准，自1987年创刊，国内刊号为11-2822/C，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：专题研究、组织行为、劳动关系、人力资源、政策研究
杂志简介：《中国人力资源开发》杂志经新闻出版总署批准，自1987年创刊，国内刊号为11-2822/C，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：专题研究、组织行为、劳动关系、人力资源、政策研究
作者：任静 刊期：2007年第07期
在不连续创新情形下，以传统领导理论为指导选择项目领导者往往收不到理想的效果。本文借鉴新环境理论，提出以特定任务或工作作为环境要素指导不连续创新项目领导者的选择．并认为领导者应该扮演好决策者、资助者、推动者和监督者等多重角色。最后，文章还分析了在不连续创新情形下影响领导效能的有关因素。
刊期：2007年第07期
陈全明，男，教授，博士生导师。1955年3月生于湖北云梦。1978年2月考入湖北财经学院本科，1982年元月获经济学学士学位，1987年毕业于中南财经大学，获经济学硕士学位。1993年破格晋升为副教授，1999年评为中南财经大学优秀跨世纪学科带头人培养对象，2000年晋升为教授，2001年遴选为博士研究生导师。
作者：石金涛; 吴治国 刊期：2007年第07期
技术创新人才是建设创新型企业的关键。本文探讨了组织学习、知识管理和技术创新人才内生机制之间的相互影响关系，得出前馈学习形成了个体、群体和组织层次的知识增量．反馈学习保障了各个层次的知识存量，而知识管理促进了不同层次之间的知识流量，最终实现组织学习的目的等结论。
刊期：2007年第07期
主题为“提升组织绩效、追求卓越管理”——宏景世纪人力资源管理信息化论坛2007年6月15日在北京拉开序幕。本次论坛邀请了近200多名嘉宾参会。云集了农业部、中央民族歌舞团、北京卷烟厂、中国华能集团、中国网通、韩建集团、正大集团、中粮酒业、中大恒基等知名大型企事业单位。
作者：张培德 刊期：2007年第07期
本文从“组织人”的视野，强调了员工培训必须与组织文化交融、分析了要成为组织人必须经历“四个阶段”、指出对新员工的培训首先应该打造合格员工、提出建立合格员工的行为规范模型和相关指标系统，最后围绕评价指标设置了新进员工培训的课程体系。
作者：宋宝香; 彭纪生 刊期：2007年第07期
人力资源管理的中心是人，人又是知识的载体，如何有效地开发利用个体的知识并将其成功转化为组织知识，是企业知识管理和人力资源管理所共同关注的焦点，而知识共享是解决该问题的关键。本文在分析知识共享内涵的基础上，从沟通过程的视角分析了知识共享的机制。并针对知识共享中存在的障碍提出相应的人力资源管理策略。
作者：柯健 刊期：2007年第07期
知识除储存于员工的大脑中外，还植根于企业长期积累的各种文档以及其他应用系统的数据当中。知识管理包括对知识的创造、获取、加工、存储、传播和应用的管理。R＆D企业要以核心知识为关注焦点来构建知识管理机制，包括建立知识明晰制、知识应用机制、知识绩效机制、知识奖惩机制。
作者：魏斌 刊期：2007年第07期
知识经济时代的企业正力图改变传统的经营模式，提升利用员工的知识来开发利用新市场、创新产品或服务的能力。本文对国内外已有模式进行了比较分析，提出了网络经济背景下的知识链交互式模式，即企业通过对搜索链模式、吸收链模式、激活链模式和辐射链模式循环互动实现对知识资产的获取，并对该模式进行了效应分析。
作者：张琳; 刘伟章 刊期：2007年第07期
本文针对当前企业知识识别系统中的一些问题，分析了建立企业知识识别系统应关注的一些影响因素和基本原则。并在此基础上，提出了以企业业务流程为基础构建知识识别系统框架模型。
作者：熊柏柳; 王子宽 刊期：2007年第07期
企业作为创新的主体，如何通过加强知识管理，深入挖掘人才创新潜力，提高企业的持久创新能力和市场竞争力，是值得认真研究的课题。本文以企业创新主体集成为切入点．试图通过对创新主体的特点、价值取向、集成策略等方面的研究，探索企业知识管理的新途径、新方法，为企业提高自主创新能力与核心竞争力提供借鉴。
作者：金宗磊; 周晓东 刊期：2007年第07期
本文基于组织的知识管理与人力资源管理，从组织行为心理学的角度，阐述了知识密集型企业智力资源管理的定义及特征，并从六个方面说明了智力资源管理体系的内容，最后简要提出了构建体系应该注意的问题及遵循的原则。
作者：万希 刊期：2007年第07期
本文在分析上岗引导的作用的基础上，对上岗引导的实施方式、时间安排以及应该注意的问题进行了探讨，并提出上岗引导是新员工组织社会化的关键一步。
作者：杨波; 王奋 刊期：2007年第07期
盘活人力资源是国有企业改制能否成功的关键。针对国有企业辅业与主业的“共生”惯性、员工身份、思想观念等特殊性，本文提出盘活辅业企业人力资源的“五步”策略，即在充分动员的基础上进行员工身份置换和人力资源盘点，以多种措施推进人岗匹配，通过实施长期性体系建设焕发改制企业人力资源的生机与活力。
作者：朱仁宏; 钟煜维; 曾楚宏 刊期：2007年第07期
目前许多企业都在聘用学校实习生，却没有纳入常规的员工管理体系，从而给企业人力资源管理带来许多问题。实习生的双重身份使其具有独特的心理特征和行为方式，企业对实习生管理与一般员工管理必然有所不同。本文分析探讨了企业管理实习生中可能存在的一系列难题．并有针对性地提出了管理对策。
作者：宋卫芳; 李永鑫 刊期：2007年第07期
情景判断测验是人才选拔的一种新技术，它通过模拟工作中实际发生或可能冬生的情景，要求测试者针对情景中的问题对相应可能的几种反应做出判断。情景判断测验的开发程序包括设置情景、收集对情景可能产生的反应选项、确定反应方式和确定赋分方法四个步骤。情景判断测验应用于人力资源管理实践的时间还不长，但其价值已经得到了充分的证实。
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