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本期导读

刊期：2005年第02期

封面人物陈耕

刊期：2005年第02期

诚征稿件

刊期：2005年第02期

知名跨国公司的HR策略

刊期：2005年第02期

IBM：个人业务承诺计划。IBM每个员工工资的涨幅，都有一个关键的参考指标，这就是个人业务承诺计划。制定承诺计划是一个互动的过程，员工和他的直属经理坐下来共同商讨，立下一纸一年期的军令状。经理非常清楚手下员工一年的工作目标及重点，员工自己自然也要努力执行计划。到了年终，直属经理会在员工立下的军令状上打分。

习惯力量

刊期：2005年第02期

各地

刊期：2005年第02期

工资集体协商制度将全面推行;浙江出台十项人才新政策;

调查

刊期：2005年第02期

2005年职场最具潜力高薪职位;七大行业总监年薪排名;中小城市吸引眼球灰领星光闪耀;职场人士最心仪就业城市大比拼上海、北京、杭州最具诱惑力;35％以上的高管会因公司易主而跳槽.

职场

刊期：2005年第02期

2005职场：入世迈出关键性步伐；人才市场新热点：品牌经理呼之欲出；绿色人才和软人才将走红2005年上海职场；

其他

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企业为实习生埋单定制行业紧缺人才；媒体从业者提前10年进入亚健康；2004年中国十大HR业界新闻揭晓；

《中国人力资源开发》指导委员会会员单位（排名不分先后）

刊期：2005年第02期

党政领导绩效考评维度分析及启示——廊坊市党政领导考评方案评析

作者：肖鸣政 刊期：2005年第02期

公共管理部门的绩效考评与企业的绩效考评，实际存在许多相通之处，本文以廊坊市委组织部课题组的《县处级领导班子和领导干部政绩考核评价体系研究报告》为例，运用绩效考评指标设计的相关理论，分析了该方案考评指标设计的优点与某些不足，特别指出了其中值得我们企业绩效管理中借鉴的一些指标设计思想与方法。

人力资源管理模式：从3P到4P

作者：赵琛徽; 郭建 刊期：2005年第02期

本文把“一个中心、两个基本点、四大匹配”归结为人力资源管理的理论内核，并以此为理论依托，在操作导向的3P管理模式的基础上，提出了战略导向的4P管理模式，然后就4P管理模式的基本内容进行了初步分析和界定，以期抛砖引玉，达到丰富和发展人力资源3P管理模式的目的。

“东北现象”与“浙江现象”的创业文化比较分析

作者：孔伟 刊期：2005年第02期

经济发展既需要政府的推动，也需要创业者的行动，更需要创业文化的带动。营造良好的创业环境和创业氛围，创建具有本地特色和时代特征的创业文化，是一个地区经济发展的关键所在。本文通过对东北三省与浙江省创业文化差异和经济现象的比较分析，得出了创业文化是导致两种经济差异的根本原因。

中国民营企业人力资源危机管理研究

作者：杨泉 刊期：2005年第02期

随着市场竞争越来越激烈、变数越来越多，企业所面临的危机类型也越来越多。有的危机只是特定企业所特有的，有的危机是很多企业所共同面临的，例如人力资源流失的危机。本文研究了民营企业人力资源的危机以及危机管理。

职业清晰度：概念、调查分析与应用

作者：郭悦; 陈景秋; 王垒 刊期：2005年第02期

随着我国职业社会的发展，职业生涯规划与职业发展变得越来越重要。但由于我国的职业化教育并不成熟，职业人士经历着越来越多的困扰、盲目乃至挫折。对于这个方面的研究与实践指导也就越来越重要。本研究针对职业人士进行了深度访谈，对当前社会的职业认识、观念和忧虑进行了调查分析，并提出职业清晰度的概念，从四个方面进行了结构探索，为日...