杂志简介：《中国人力资源开发》杂志经新闻出版总署批准，自1987年创刊，国内刊号为11-2822/C，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：专题研究、组织行为、劳动关系、人力资源、政策研究
杂志简介：《中国人力资源开发》杂志经新闻出版总署批准，自1987年创刊，国内刊号为11-2822/C，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：专题研究、组织行为、劳动关系、人力资源、政策研究
作者：邱国栋 刊期：2004年第10期
本文分析了“互补原则”强化或“分工原则”强化的企业决策组织；讨论了这种企业决策组织的结构性问题和导致企业领导层决策失误的原因，提出企业高层决策组织系统的改进思路和将学习型组织行为融入决策过程的理论观点，以及按照“并行原则”构建高层决策团体。
作者：王增民 刊期：2004年第10期
由于人的复杂性和信息不对称，以及外部环境的不确定性，企业在获取、保留、开发、使用人力资源中存在各种各样的风险，如人才流失，如绩效考核不公平带来的怠工、士气低落等。基于风险的人力资源管理就是企业通过对人力资源获取、保留、开发、使用过程中的风险进行识别、衡量、控制和转移，力求以尽可能少的成本使人力资源得到较充分的利用，或...
作者：李广培 刊期：2004年第10期
市场配置人才资源的基础性作用已成为共识。如何看待当前人才配置中的得失、揭示其中的规律，对实现人才资源优化配置的初衷，有着现实意义。文章从人才资源市场化配置的基本理论入手，提出配置效益的评价依据，以此概括当前市场配置人才的种种困境，并从系统的角度，对市场失灵的成因进行重点阐述。
作者：莫莹; 林玳玳 刊期：2004年第10期
如何节省人力资源管理成本，以使企业获取更大的效益，其方式、途径是多种多样的，而且还在不断地实践、创新和总结之中。本文所谈的，则是当今现代企业节省人力资源管理成本的几个重要途径。
作者：石金涛; 吴广清 刊期：2004年第10期
跳槽，是一个越来越普遍的人事现象。在这场人才和雇主的博弈过程中，企业和个人为了用工和择业的自由，承受了不少成本负担，甚至社会也承受了许多代价。本文借鉴了国内外的一些研究成果，对于跳槽的成本估算及四个相关模型作了一个新的研究，提出了广义流动的成本与补偿公式。
作者：井妍 刊期：2004年第10期
本文从人力资本的成本收益分析的角度出发，对人力资源两种不同获取方式的选择问题进行了探讨。企业应根据现阶段战略规划分析，同时比较人力资源的两种获取方式的利弊从而选择合适的获取方式。
作者：张以琼 刊期：2004年第10期
这是一家中外合资的航空企业。成立于2001年，现有248名员工，其中技术人员占了66％。由于航空业技术人员专业性强，人才市场供应量少，因此公司在成立的第二年年中便选派了57名员工到外方公司总部接受为期三个月到七个月的培训，这些人占公司总人数的23％；占技术人员的35％，应该说公司对于员工的培训非常之重视。
作者：张全忠 刊期：2004年第10期
在对企业培训发展现状分析的基础上，本文提出企业人力资源开发和培训应着眼于内部培训资源的开发和利用，建立一支规范化的内部培训师队伍并科学有效地进行充分利用。本文首先分析了建立内部培训师的必要性，接着列举了建立培训师的可行过程，最后阐明对培训师队伍的管理体制。
作者：苏志忠 刊期：2004年第10期
如何合理地从企业实际出发，规划合理的培训费用，已经成为摆在很多培训经理面前的一道难题。本文分析了如何确定年度培训预算的核算基数，如何选用适合企业自身实际的预算方法，实现培训费用的有效控制。
作者：张晓 刊期：2004年第10期
挣钱是一门学问，花钱更是一门学问。会挣钱的不一定会花钱，而花钱是为了更好地挣钱。人力资源部门是花钱的部门。从招聘到培训，几乎每一个环节都在投入，如何花好人力资源部的每一分钱是每一家企业都极为关心的核心问题，花钱的水平折射出的是企业人力资源管理水平。在人力资源管理的流水线上，每一道工序都需要付出您的智慧，这样才能使企业...
作者：王恭容 刊期：2004年第10期
近年来，培训越来越受到企业管理层的重视。令人头痛的是怎样才能真正达到培训的效果，本文从培训的系统性、计划性、培训方式、教师选择、效果跟踪等方面作出了全的阐述，以飨读者。
作者：盛青 刊期：2004年第10期
在人力资源管理工作中，面试始终是选才不可缺少的重要工具之一。本文从招聘面试涉及的诸多方面论述了现代外资企业的面试程序和技巧，探讨如何有效地开展招聘面试工作。
作者：陈波; 佟仁城; 孟岳松 刊期：2004年第10期
绩效计划是绩效管理的起点和基础，强调以组织目标为导向，并分解为可操作的具体方法和方案，可以更好地与绩效管理其他环节相融合，从而达到更高的管理效益，促进组织核心目标的实现。
作者：惠青山 刊期：2004年第10期
很多企业的部门之间与部门内部存在合作难的问题，设计团队导向的薪酬制度可以解决这一问题。团队导向的薪酬设计主要是将员工个人工资与员工所在部门绩效、员工个人绩效、部门之间的合作状况、部门内部的合作状况紧密结合起来。团队导向的薪酬制度对提高企业内部的合作程度与员工的积极性均具有较好的实践效果。
作者：樊宏; 戴良铁 刊期：2004年第10期
素质是预测员工未来绩效的有效指标，是组织在招聘、选拔和任用员工时考查的重点。本文介绍了基于行为素质的结构化面试的概念、基本假设及其实现途径，提出具体可行的开发模式，并结合具体的案例详细阐述了基于行为素质的结构化面试的应用。
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