摘要：中层管理者作为组织战略执行中一个关键环节,其绩效的优劣直接关系到组织战略规划、任务目标的高效落实.文章选取X石油工程技术研究院中层管理者为研究对象,结合其特征和素质诉求,设计了以个人价值积分和部门绩效为基础的业绩考核;以潜在能力在线测评为基础的能力考核;以30项指标综合评价的胜任力模型为基础的胜任力考核三重绩效考核内容体系.最终根据绩效考核结果形成九宫格人才象限,为中层管理者的选拔和培养提供依据.

注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社