摘要:本文通过合肥工务段合肥线路车间多年来生产组织改革实践,逐步摸索出从合理调整生产布局、实施枢纽集中维修作业、运用生产管理系统规范五个环节运作、狠抓检查工区检查质量、发挥盯控分析中心职能、推进工电供融合改革等方面强化普速铁路枢纽车间生产组织管理 .
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