摘要：为了建立健全体现职业院校办学特点的内部管理制度、标准和运行机制,防控高校的金融风险,教育部开展了《职业院校管理水平提升行动计划》,推行内部控制制度。鉴于基础设施项目的投资建设是高校债务形成的主要原因,高校基建项目内部控制的流程化管理作为高校内部控制体系建设的一部分至关重要。从大学基础设施项目的特点出发,分析学校基础设施项目内部控制过程管理的必要性。以变更管理为例,说明基础设施项目内部控制的流程管理步骤。最后,提出基础设施项目内部控制过程管理的一些建议。

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