现代企业文化

现代企业文化杂志 部级期刊

Modern enterprise culture

杂志简介:《现代企业文化》杂志经新闻出版总署批准,自2008年创刊,国内刊号为11-5637/GO,是一本综合性较强的文化期刊。该刊是一份月刊,致力于发表文化领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:卷首语、资讯、评论、产经视点、人物、访谈、独家、感悟、专栏、企业文化学院、员工工程、家文化、特色实践、观察思考、鉴赏、休闲、悦读

主管单位:中国中小企业协会
主办单位:中国中小企业协会
国际刊号:1674-1145
国内刊号:11-5637/GO
全年订价:¥ 408.00
创刊时间:2008
所属类别:文化类
发行周期:月刊
发行地区:北京
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.04
复合影响因子:0.05
总发文量:39627
总被引量:8170
H指数:12
立即指数:0.0018
期刊他引率:1
  • 职工文化建设是开展主题教育的有力抓手

    作者:乔东 刊期:2019年第31期

    2019年5月31日,“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议在北京召开。在“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议上强调:“开展这次主题教育,是保持党同人民群众血肉联系的迫切需要。人民是我们党执政的最大底气,是我们共和国的坚实根基,是我们强党兴国的根本所在。我们党来自人民,为人民而生,因人民而兴,必须始终与人民心心相印、与人民同甘共...

  • 微观点

    刊期:2019年第31期

    雷振剑乐视体育创始人兼CEO在过去一段时间,我在乐视体育里面和孙总一起工作比较多的,乐视体育在未来和融创,包括和乐视网,都会有非常多的合作机会,其实我们在过去已经和融创在一些项目上开始展开了合作,我相信在未来的一段时间,大家都会非常认可对方的价值。

  • 脱口秀没有春天

    作者:龙哥 刊期:2019年第31期

    如果你看了《脱口秀大会》的前几期,卡姆的夺冠没有丝毫的意外。擅长“炸场”的卡姆,凭借夸张又肆无忌惮的表演风格,将口中叙述的场景直接呈现为视觉信息,为现场观众制造了视觉和听觉上的双重刺激。无须让大脑进行太多思考,多巴胺传递来的快乐就直接锁定了观众的投票。

  • 上海互联网不需要“春天”

    作者:歪道道 刊期:2019年第31期

    2013年,梁建章临危受命、宣布回归,彼时一直位居在线旅游老大位置的携程,被一群后起之秀打得找不着北,这让原本安心去斯坦福念经济学博士的他不得不火速回国。差不多在同一时间,盛大衰落的预兆已经越来越明显。年初从财报可见,盛大游戏被畅游超越,首次跌出我国游戏行业的前三阵营。

  • 巨头“围攻”之下的新氧医美

    作者:何玺 刊期:2019年第31期

    巨头“围攻”之下,新氧医美的日子有点不瓶,医鼓联网獻“下半场”。2019年5月,新氧医美成功登陆纳斯达克。新氧医美的成功,为互联网医美的“电商化”经营提供了值得借鉴的模板:通过收录与医美治疗项目相关的“变美日记”,新氧医美向潜在的医美消费者展示了术前、术中、术后的实景,推介相关医生、医院信息,让消费者了解医美项目,并促成潜在的交易...

  • 强化法务管理 助理企业成长——访上海豫园旅游商城(集团)股份有限公司副总裁王瑾

    作者:刘安然 刊期:2019年第31期

    近年来,社会经济高速发展,市场竞争日益激烈,风险横生,加之新时代背景下,企业普遍处于转型升级和发展壮大的关键时期,迫切需要健全的法务管理与风险防范,充分发挥法务管理的核心价值,助力企业健康成长,创造辉煌。法务管理是一项综合性、政策性和专业性极强的工作,要求从业者具备较强的专业能力与应变能力。

  • 个性,不只有一面

    刊期:2019年第31期

    在古代衡量一位称职有才干的谋士,最重要的标准是要有统观全局的眼光,要能运筹帷幄,决胜千里外。要做到这点不是光靠智谋就行的,性格因素也相当重要。《三国演义》里描写庞统的笔墨不算多,但庞统的才华、计策、谋略、智慧与诸葛亮一样,都符合“称职谋士”的标准,可以说他们是那个时代才华人物的一个缩影。

  • 心力管理故事连载

    作者:刘鹏凯 刊期:2019年第31期

    过膀人心心理学专家认为,心灵的具体表现形式是念头。在我们的内心世界,每天都有念头闪过,有鋪恶,无时不駐右我们的语言与行动。2008年5月12日是一个黑色的日子。四川汶川大地震蓦然爆发,地动山摇的眩晕,血肉模糊的惊颤,写满人间新的苦难。第二天中午,我从安徽返厂。车窗外红红的太阳没精打采,我的心似潮水一样不停地激荡,想着厂里四川籍的员工...

  • 为企业打造一件信任力铠甲

    作者:史光起 刊期:2019年第31期

    有一种力量叫信任早在两千多年前,信任的力量与价值就已经受到了广泛的重视,春秋时期,子贡曾问政于孔子,何为一个强大的国家,孔子答曰:“足食,足兵,民信之矣。”子贡曰:“必不得已而去,于斯三者何先?”孔子曰:“去食”,子贡又问:“必不得已而去,于斯两者何先?”孔子答曰:“去兵”,续言:“无粮无兵国可生,而民无信贝_不立”。

  • 范蠡:我的创业经

    作者:周晟 刊期:2019年第31期

    创业者必须得从战略要素上比较蓝海战略拓展非竞争市场,规避竞争,创造新的需求,打破价格成本互替定律,同时追求差异化和低成本,从已经结构化的市场开拓出新的边界,重建新的规则和商业模式。有人说,创业是一个人发现了一个商机,并加以实际行动后,获益且能实现价值的社会形态。它的火种能让一个国家发展一片新空间。

  • 孟尝君三千门客与集团管控方略

    作者:段俊平 刊期:2019年第31期

    孟尝君,姓田,名文,是战国时齐国的公子,他与当时赵国的平原君、楚国的春申君、魏国的信陵君,都以“好养士”出名,并称“战国四公子”。孟尝君当时任齐国相,手握重权,家里养了门客数千人,世人一谈起田先生,多会认为他是爱惜人才的模范,被传为千古美谈。孟尝君与他的三干门客《史记•孟尝君传》载:战国时候,齐国的孟尝君喜欢招纳各种人做门客,号称...

  • 管理的“上”与“下”

    作者:李志斌 刊期:2019年第31期

    管理有两种导向,一种是以领导为导向,也就是“自上而下”的管理;一种是以客户为导向,也就是“自下而上”的管理。“自上而下”是计划经济思维,是一种“官本位”思维。这种思维认为:领导的意志高于一切,所有员工都必须对领导负责,对领导的要求必须彻底地贯彻执行。

  • 区块链天井之外的新未来

    作者:孟永辉 刊期:2019年第31期

    很多时候,平静的市场下总是暗流涌动。因为市场平静的时候,身处其中的人们更有精力去做真正推动行业发展的事情。当下的区块链行业,同样正在经历这样一个过程。相对于早期的混乱和燥热,现在的区块链市场完全可以用理智得出奇来形容对处于萌芽期的区块链行业来说,这种客观且理智的发展状态无疑是对行业的发展非常有利的。

  • 当代需要什么样的“好公司”

    作者:马继华 刊期:2019年第31期

    令人尊敬的“好公司”,比市值更重要。无论是营收还是利润,阿里巴巴都还不是中国第一,但阿里巴巴的市值却是第一。在人们对其寄予厚望的同时,也对其提出了更高的要求阿里巴巴,这家发誓要做到102年的公,必须也必定会走出属于自己的正确道路从历史上看,伟大公司的诞生从来都不只是为了赚钱,而是通过解决问题来创造社会价值,从而实现了自己的商业利...

  • 冲突管理理论:高层管理团队凝聚力

    作者:陈忠卫 刊期:2019年第31期

    根据理论界对冲突性质、凝聚力与组织绩效的关系的已有研究成果,我们基于冲突管理理论视角,提出如下对高层管理团队凝聚力的认识。如果高层管理者能够加强冲突管理,TMT绩效将得到提高。认知性冲突允许多种观点并存,能够避免做出冒险的决策,促进创新思考,当TMT成员把重点放在任务上,个人之间很少有紧张关系,且成员均能十分坦诚地发表自己独立的见...