通信企业管理

通信企业管理杂志 部级期刊

C-Enterprise Management

杂志简介:《通信企业管理》杂志经新闻出版总署批准,自1981年创刊,国内刊号为11-4813/F,是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊,致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:主编视点、封面、经济观察、特稿_奋斗百年路 启航新征程、数字经济、经济运行、专版·广告_企业风采、管理世界、专栏_德泰通洞察、市场营...

主管单位:中华人民共和国工业和信息化部
主办单位:人民邮电报社
国际刊号:2096-8620
国内刊号:11-4813/F
全年订价:¥ 280.00
创刊时间:1981
所属类别:经济类
发行周期:月刊
发行地区:北京
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.18
总发文量:4111
总被引量:1866
H指数:12
立即指数:0.0293
期刊他引率:1
  • 与其两败俱伤 何不寻求共赢

    作者:刘淑敏 刊期:2009年第10期

    近来,坊间不断有电信运营商之间为争取学生客户在校园市场激烈竞争的热议,个别地方甚至到了白热化程度,而竞争的主要手段还是拼价格。诚然。对于经营压力巨大的各级电信运营企业来说,能如期完成今年业务指标的时日实在是所剩不多,自然不会放弃任何一个可能推销业务的机会,且降价又是最直接、最有效的竞争手段,激烈程度可想而知。

  • 大视界

    刊期:2009年第10期

    文化部发文规范网络音乐市场,国内市场规模商用在即IMS进入理性发展期,手机连锁卖场加速转型,3G产业联盟筹备组成立,3G让光载无线通信起步.

  • 莫言春度芳菲尽 别有中流采芰荷——中国联通山西公司以科学发展观为指导,在改革中创新发展

    作者:刘淑敏 刊期:2009年第10期

    对中国联通来说,2009年是发展进程中具有特殊意义的一年——不仅是公司重组后的开局之年,也是全业务运营和3G启动的元年。由此,如何使两个企业平滑过渡为一个企业,并在融合的同时保持企业的发展态势成为省级公司管理者必须面对的课题。中国联通山西公司管理层以科学发展观为指导,从提升企业核心竞争力入手,

  • 下好一盘棋 走活每颗子——访中国联通山西公司党委书记、总经理苏强

    作者:刘淑敏 刊期:2009年第10期

    早就听说中国联通山西公司党委书记、总经理苏强是地道的吉林人.想像中应该威猛高大,见面后发现正相反.苏强温和儒雅,像个学者。

  • 运城联通营销体制改革实践

    作者:王广珍 刊期:2009年第10期

    在学习实践科学发展观过程中,中国联通山西公司积极改革那些阻碍公司发展的体制机制,不断寻求科学发展的路径。运城分公司作为省公司营销体制改革的试点,针对当前存在的渠道多而不精、大而不强、重叠交叉等问题。创新管理模式和管理手段,取得了良好的成效,相关指标值均实现了预期目标。

  • 临汾联通:众手浇开“融合花”

    作者:孟筠 刊期:2009年第10期

    融合重组之后的新中国联通山西公司(以下简称山西联通)与中国移动和中国电信的当地企业相比,联通公司的固网业务占据绝对优势,移动网业务则介于中国电信和中国移动之间,相对于用户规模,推广融合产品应该成为联通公司的首选。

  • 基层管理的有效工具——标杆学习

    作者:黄剑锋 刊期:2009年第10期

    面对日益激烈的市场竞争,中国电信作为全业务运营环境下的一名“新兵”,如何认识和把握全业务运营发展规律、快速积累全业务运营管理经验显得尤为紧迫。笔者通过总结、分析本人在基层的管理经验及相关实践案例,认为标杆学习是基层组织可以采用的一个行之有效的管理工具。标杆学习的概念可概括为:一个不断寻找和研究同行或其他行业一流公司的...

  • 移动互联网时代的终端平台之争

    作者:秦琛 刊期:2009年第10期

    作为一个充满朝气的新兴产业,移动互联网已经被越来越多的厂家所看重,移动运营商、终端制造商、广告商、传统的互联网企业等都已经对这块未来的大蛋糕虎视眈眈,全球智能终端平台的竞争也愈演愈烈,诺基亚、RIM、苹果、Googe及中国移动等公司已相继推出各自的终端平台,力争在产业振兴初期就获得有利的市场地位。

  • 全业务时代运维支撑体系如何演进

    作者:王瑞领 刊期:2009年第10期

    在全业务竞争环境下,谁的网络质量、网络服务、网络安全、网络提供产品能力最优和最强,谁就会抢得市场先机.占据更大的市场份额。

  • 流程支撑如何有效“发力”

    作者:周晓慷 刊期:2009年第10期

    很多电信业人士都在思索,什么样的流程才是最好的流程?于是会有这样的情形——站在管理者的角度,适合指挥、调度,能够最大限度地体现执行力的流程是最好的流程;而从执行人感受出发.上下协调、左右逢源、响应快速、效率明显、客户满意的流程是最好的流程。

  • 全业务支撑能力待提升

    作者:陈昌宁 张贵平 刊期:2009年第10期

    电信业融合重组之后,三大运营商实现了全业务运营。但是,后台支撑。保障系统必须足以支撑全业务运营,才能保证全业务的正常运行,发挥全业务的潜力和优势。

  • 山东联通:全面治理服务“短板” 有效提升服务质量

    作者:郭剑 刊期:2009年第10期

    新一轮通信业重组后,市场格局的变化、全业务运营的挑战以及各类新业务新技术的广泛应用,给通信运营商的服务工作赋予了更加丰富的内涵.也带来了全新的机遇和挑战。重组融合后的中国联通山东公司(以下简称山东联通)充分认识到优质的服务、良好的声誉就是潜在的市场,

  • 西安电信:以全业务提升校园信息化水平

    作者:唐小娟 程菊宁 刊期:2009年第10期

    西安,作为一个世界闻名的历史古城、西北地区的经济和文化中心,高校云集,堪称我国教育产业”集散地”。面对这样一个巨大的校园市场,中国电信陕西公司西安分公司(以下简称西安电信)借助固定电话网络、3G移动网络和宽带互联网这三大网络优势,以全业务为基础,勇于创新,推出了以天翼互联网手机为引领,

  • “数字城管”推进绿色执法——常州移动助力现代城市管理纪实

    作者:顾晓惠 张映泉 徐志刚 刊期:2009年第10期

    说起城市管理,很多人不自觉地会联想到城管执法中的不和谐一幕,但中国移动江苏公司常州分公司(简称常州分公司)的信息技术专家会告诉你:城管是构建和谐社会的重要一环,尤其是中国移动的信息化技术手段应用到城市管理中以后,貌似“低技术”含量的城市管理会令你耳目一新。他们从强化现代城市管理的管理职能和监控功能入手,创建了基于管控...

  • 打造高效为民新平台——盐城移动大力推进政务信息化侧记

    作者:马春艳 杨振 孙小和 刊期:2009年第10期

    政府作为社会结构中的一个重要枢纽,是否拥有便捷的信息化手段,无疑是决定能否高效地为民服务的重要因素之一。