通信企业管理

通信企业管理杂志 部级期刊

C-Enterprise Management

杂志简介:《通信企业管理》杂志经新闻出版总署批准,自1981年创刊,国内刊号为11-4813/F,是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊,致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:主编视点、封面、经济观察、特稿_奋斗百年路 启航新征程、数字经济、经济运行、专版·广告_企业风采、管理世界、专栏_德泰通洞察、市场营...

主管单位:中华人民共和国工业和信息化部
主办单位:人民邮电报社
国际刊号:2096-8620
国内刊号:11-4813/F
全年订价:¥ 280.00
创刊时间:1981
所属类别:经济类
发行周期:月刊
发行地区:北京
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.18
总发文量:4111
总被引量:1866
H指数:12
立即指数:0.0293
期刊他引率:1
  • 重组之际说融合:宽容最重要

    作者:刘淑敏 刊期:2008年第09期

    以工信部、国家发改委以及财政部联合电信体制改革通告为标志的电信重组工作正在按部就班地进行。10月15日,中国网通红筹公司将正式从香港证券交易所和纽约证券交易所退市。俟股东大会并购计划通过后,中国网通即成为中国联通的全资子公司。换言之,人员变动最大的两家运营商将很快开始员工“割接”,其中也包括中国联通向中国电信移交C网相关...

  • 透视重组行为演绎全业务战略博弈

    作者:许可 刊期:2008年第09期

    本文围绕环境发生的新变化,根据目前通信企业在全业务应对方面的思考和困惑,从已经折射出的各企业重组的具体行为出发,推演各企业背后的战略意图,并在此基础上对未来2~3年内中国通信全业务市场上可能发生的战略博弈行为进行更深入的推断,为企业的可持续发展战略选择、产业良性健康发展和政府有效监管提供借鉴。

  • 中国电信进入移动领域壁垒重重

    作者:范正伟 谢雪梅 刊期:2008年第09期

    中国电信斥资1100亿购买原联通C网,积极备战移动通信市场,但移动通信对于中国电信来说是新的领域,能否顺利进入并迅速发展,还需要攻克诸多进入壁垒。

  • 改良中国电信本地网组织架构缺陷

    作者:左超凡 刊期:2008年第09期

    本地网前后端型组织架构的缺陷 中国电信集团自流程重组(BPR)以来.各本地网推行的都是前后端型的组织架构.即将市场营销的职能集中干前端.面对客户呈现统一的界面,前端根据市场的需求调度后端资源。网络建设与管理的职能集中在后端.通过流程化的管理模式支持前端业务。前后端型的组织架构也被国际上一些业绩较好的电信运营商所采用.如法...

  • 全业务经营加快推进“FMC”进程

    作者:赵晓明 刊期:2008年第09期

    固融合是大势所趋,走固移融合之路是中国电信战略转型的必然选择。以下就如何进行FMC模式创新做一些探索。

  • 三大运营商竞争策略选择

    作者:曾旻 刊期:2008年第09期

    重组后,电信市场的竞争将经历三个阶段:一是资产重组阶段。这一阶段三家运营商将对各自拥有的新资产进行整合,中国电信和中国联通的整合任务最重,但机会也最多,而中国移动的内部资源变化相对最小。二是全业务阶段。各运营商将按全业务运营需要,重新调整网络结构,建立全业务生产平台,开发全业务产品,在具备全业务运营能力后开展全业务竞...

  • 从网络经济看服务业的发展(下)

    作者:许浚 谈巍(录音整理) 刊期:2008年第09期

    在上期讲堂里,我着重谈了网络经济的重点以及网络经济发展的方向。本期讲堂我要讲的重点是中国服务业的发展问题。

  • 宽视界宽世界 黑龙江网通创新型业务发展纪实

    作者:陈岩 詹宇 刊期:2008年第09期

    面对固话市场发展空前的压力与挑战,加速发展创新型业务刻不容缓。地处祖国北疆的黑龙江网通,敏锐地捕捉市场热点客户需求,依托网络、技术、人才、信誉等优势,以黑龙江各级政府推进“平安城市”视频监控项目建设为机遇和切入点,聚焦宽视界业务。他们开拓创新,拼搏进取,克服重重困难,用智慧、汗水以及搏击市场的勇气使竞视界业务的发展迅...

  • 河南网通“退铜进光”促网络转型

    作者:曾庆斌 杨珂 张社建 刊期:2008年第09期

    近几年来,河南网通改造农村通信基础网,实施“退铜进光“战略成效显著,从根本上提升了企业在农村地区的竞争力。目前已初步形成以“光纤综合接入’为主的信息高速公路网络。此举不但满足了语音基础业务、宽带、数据业务和视频业务的需求,而且为今后在农村发展各种综合信息服务奠定了基础。

  • 北京移动决胜北京奥运 推进文化传播

    作者:徐晓杰 刊期:2008年第09期

    企业文化的传播不在于硬性的灌输,而是寻找一个支点,营造一种氛围,让员工在潜移默化中接受这种文化的熏陶、感染,于有意无意之间认知、认同、实践企业所倡导的文化理念,达到“随风潜入夜、润物细无声”的最佳传播效果。作为承担2008北京奥运会移动通信服务保障重任的中国移动北京公司,不断寻找奥运元素与企业文化之间的结合点,以明确的着...

  • 淮北电信“七步法”为企业保驾护航

    作者:赵德超 刊期:2008年第09期

    面对本地网基层存在的诸多热点、难点问题,仅有3名人员的中国电信安徽淮北分公司(以下简称淮北分公司)监察室,充分利用有限的人力,聚焦部门内部短板,整改纠偏,把企业中存在的问题消灭在萌芽状态。该公司以“七步法”分步引导实施,创新性地开展部门效能监察工作,为企业的良性发展保驾护航。

  • 新余电信代办业务酬金激励出新招

    作者:孔国生 付小清 刊期:2008年第09期

    为充分发挥代办业务酬金的激励作用,有效管控代办业务酬金,最大限度地调动代办人员、社会渠道发展业务的积极性和主动性,促进企业转型,近期,中国电信江西新余分公司(以下简称新余分公司)在充分调研的基础上,结合企业实际,对代办业务酬金体系进行了重大改革,闯出了一片创新激励的新天地,并收到了初步成效。

  • 百年西局

    作者:王雅平 刊期:2008年第09期

    坐落在北京西单商场对面的北京网通西单电话局,左邻右合是流光溢彩的商场、酒店。 经历了上世纪八九十年代的门庭若市,现在的西单电话局门前没有了申请安装电话的人群、没有了喧嚣。与左邻右舍、对面的新老大型商场相比,这里很有闹中取静的意味。熟悉其历史的人知道,它的这份安静和从容,来自其厚重的历史积淀和新时代的人文内涵。

  • 黑龙江铁通精细化管理造就实力

    作者:范冀 刊期:2008年第09期

    中国铁通黑龙江分公司在优化管理.提升管理水平过程中同其他公司一样,先后尝试应用了许多先进的管理理论、方法和管理之道.也曾为最初预期效果不很显著而困惑。分公司在实践中发现技术可以超越.但管理阶段不能跨越.不转变管理模式就难以适应未来的发展。仅依靠管理理论很难让企业有实质性收获.必须要有组合式的、能让每一个员工可操作的、...

  • 泉州:爱心营销筑和谐社会

    作者:戚敏 刊期:2008年第09期

    目前泉州有160多万外来务工人员。如何在收获社会效益的同时拓展外来务工人员市场、落实“新客户”战略,中国移动福建泉州分公司进行了积极的探索。