首页 期刊 人力资源 薪酬体系设计,要基于全面价值评价 【正文】

薪酬体系设计,要基于全面价值评价

作者:杨伟 中国石化西北油田分公司人力资源处
工资等级   业务性质   工资构成   价值评价   a公司  

摘要:A公司是某集团公司下属一家新型油田企业,承担着某区块内油气勘探、开发,现行薪酬制度延续集团工资政策,现行工资构成包括基本工资、绩效工资、福利补贴和年底奖金等几部分,其中基本工资根据业务性质和行政级别不同分为若干工资等级,每一等级别内设置若干档次,每一档级之间差距不大。除非受到行政降级处分,一般情况工资档级只晋不降。目前企业中存在的“大锅饭”现象,其实质是价值创造理念的“大锅饭”造就了企业分配的“大锅饭”。其核心观念就是全体员工创造了企业的价值,全体员工均以平均的方式共同参与价值分配。

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