企业文化杂志 省级期刊

尹明善：家族企业50年不变——尹明善和他的力帆集团

作者：田子 刊期：2004年第04期

家族是企业的资源还是障碍？家庭企业用人是任人唯亲还是唯贤是举？家庭企业谁说了算？在人们对家庭企业的一片诟病声中，身份1200万美元的重庆力帆集团老板尹明善挺身而出，为家庭企业辩护，捍卫家庭企业的合理性。

中国企业怎样走向吏化管理

作者：张维迎 刊期：2004年第04期

秦始皇统一中国以后，采用了李新提出的吏化管理，这个企业能不能实现吏化管理．主要取决于外部环境．取决于这个国家的法律制度．以及国家对产权的保护程度。

家族文化不等于家族管理

作者：贺平 刊期：2004年第04期

家族企业江山易谁

作者：郝泽华 刊期：2004年第04期

中国民营企业80％以上带有家族色彩。在过去的创业过程中，创建者的个人文化决定了一个企业的文化、经营模式、理念。也正是在这种“能人经济”的作用下，家族企业得到了长足的发展。当市场变革速度越来越快、竞争越来越激烈时，完全由家族成员掌控的封闭式家族管理的弊端也就显现出来了。

王安家族沉浮录

作者：小好 刊期：2004年第04期

一提到家族企业，人们就联想到中华民族的传统，似乎家族企业等同于中华民族传统文化，有例为证，李嘉诚的长江实业，霍英东的家族公司，香港的包氏船王，澳门的何氏父子，台湾的以及海外成功的和不成功的华人家族企业多得不计其数。这些家族企业一个共同特点就是作为创业一代将企业传给自己的儿子或女儿，绝不传

家族企业的昨天、今天和明天

作者：巴曙松; 屠新曙 刊期：2004年第04期

家族企业生命力的来源 判断家族式企业是否合理和有效率，要基于特定的经济环境判断其是否是低成本的。从中国特定的经济环境来看，在经济体制环境剧烈变革、信用环境有待建立的条件下，适宜于创业的家族企业是有效率的。

企业伪文化批判

作者：解忠军 刊期：2004年第04期

企业伪文化的类型可以笼统地以“老板文化”与“政客文化”的概念加以阐述。老板文化最充分地体现在民营企业身上。在民营企业，老板文化具有相当的强制性，老板个人的价值观与是非评价标准就是企业的标准，碰不得更改不了。民营企业能做多大做多久往往取决于老板个人的文化修养境界与能力边界。很多民营

民营企业与企业文化的三大误区

作者：齐渊博 刊期：2004年第04期

随着国家对民营企业的支持，民营企业迅速发展壮大。在内外部环境的影响下，企业咨询与诊断成为众多民营企业的必然选择。笔者在为民营企业做咨询的过程中，发现一个有趣的现象，对大多数民营企业而言，企业文化仿佛是“鸡肋文化”。不抓不行：没有企业文化，企业就缺乏凝聚力、向心力；想抓不会抓：如何建设企业文化感到无从下手。

打破家族企业再发展的坚冰

作者：郑磊 刊期：2004年第04期

影响家族企业二次创业．制约家族企业规模化发展的主要阻力集中于：狭窄的资本获取渠道．高度集中式的企业产权．杂乱的人力资源管理。含混不清的经营策略及发展模式四块坚冰之上

SA8000：能否带动中国企业的国际化步伐

作者：刘若凝 刊期：2004年第04期

企业文化的一个重要部分是企业所担负的社会责任，它更体现企业存在的社会价值。SA8000是规范企业道德的标准，它正走近中国企业。近日，记者就SA8000与中国企业的相关问题采访了赵春福教授。

让你的公司更“张艺谋”——万通老总冯仑访谈

作者：邢晓群 刊期：2004年第04期

万通老总冯仑说小商得利,大商得道,得道者必得天下之利.

以资源共享与核心能力互补共同维护世界市场的活力

作者：郑永刚 刊期：2004年第04期

全球纺织经济论坛近日在北京举行，本次论坛通过中外经济．论坛组织．纺织服装行业组织．商会首脑。著名企业和跨国公司领导．对后配额时代全球纺织服装．经济与贸易发展趋势中一系列战略问题进行研讨和交流。中国服装协会副会长，中国衫衫集团董事长郑永刚作为中国服装企业的代表做主题发言，关于国际上对中国的不同看法，郑永刚慷慨陈词，显示...

有个中国人要打败微软

作者：李燕 刊期：2004年第04期

能在美国当一名电脑工程师，可能是中国许多莘莘学子漂洋过海的追求。的确，在美国从事计算机业的华人越来越多，单在微软公司效力的就有近千人。然而，安安稳稳地做一名美国公司的技术精英就是他们的最终梦想吗?一个叫曹参(Gus Tsao)的中国人给出了不同的答案。他要与微软“叫阵”，自己作办公软件业的霸主。凭

韩国三星对中国企业的启示

作者：许琳 刊期：2004年第04期

随着韩国家族企业三星集团的家电、手机、显示器、HP3播放机，以及其他电子类产品向中国市场的渗入，这个韩国电子巨人开始为越来越多的国人所知。作为一个研究中国企业竞争力的学者，除了对三星在中国市场上展示的独特冲击力的关注，我最大兴趣点在于：这个曾是世界消费性电

如何进行员工排名

作者：鸿雁 刊期：2004年第04期

公司把未来寄托在员工身上，就必须淘汰最差的10％，并且每年持续淘汰——不断提高绩效标准，改善公司领导层的质量。