作者:张涛; 庄乾志 期刊:《现代信息科技》 2004年第35期
失败的企业各有其原因,长期成功的企业却必然有其共性。像GE、西门子、IBM、惠普……那样的大公司靠什么长期维持领先?它们有何秘诀?去年,管理力作《4+2:什么对企业真正有效》正是开启这一秘诀的钥匙,并获得《哈佛商业评论》总编辑、著名管理学家、哈佛商学院教授联名推荐。从各方面来看,本书当此殊荣实不为过。
作者:顾彦 期刊:《中国战略新兴产业》 2018年第02期
“政府信息化要解决什么问题?促进组织结构扁平化,提高行政效率,降低管理成本,增强行政的规范化,方便工作、减少体力支出,方便群众、优化办事流程,改善政府形象……都要!”在清华大学、香港大学和澳门大学联合主办的2017年内地与香港、澳门特别行政区电子政务研讨会上,中国行政管理学会副会长、研究员高小平指出,电子政务既能协助政府加强管理,又能帮助政府加强服务。
<正>在知识经济时代,随着信息技术在各个行业的渗透和影响,知识型企业人力资源管理受到较大影响,办公方式分散化、管理柔性化和组织结构扁平化成为现代人力资源管理发展的三大趋势,其中柔性化管理成为现代企业管理方式的发展潮流和方向。
身处传统行业的华通热力一路砥砺前行成功登陆资本市场,在华通热力总裁杨勇看来,创新思维是推动华通热力企业发展的不竭动力。9月15日,深圳证券交易所,随着上市宝钟的敲响,北京华远意通热力科技股份有限公司(简称"华通热力",股票代码002893)正式登陆深市中小板,致力于打造成为中国城市集中供热第一股。创立15年,身处传统行业的华通热力一路砥砺前行成功登陆资本市场,在华通热力总裁杨勇看来,创新思维是推动华通热力企业发展的...
为了化解中小企业自身缺陷造成的融资障碍,发达国家往往采取多种有力措施,缩短银行和企业之间的信息距离.这实际为拓展我国中小企业融资提供了许多有益思路:现实来看,进一步发挥中小银行关系型贷款的作用、加快大型商业银行组织结构扁平化非常重要;而从长远来看,归根到底还在于征信体系的完善.
作者:林源源; 卢锐 期刊:《现代管理科学》 2005年第10期
随着经济水平的提高和科学技术的快速发展,社会对旅游服务提出了更多更新的需求.面临全新的环境,传统旅游企业的组织结构在沟通效率、产品内容和质量控制等方面存在的缺陷显露无遗.本文基于BPR思想,从组织结构扁平化、组织运行立体化、组织决策分散化、组织范围模糊化四个方面提出了现代旅游企业组织结构重组的思路.
知识型企业系指从事知识产品规划、设计、生产、传播和销售的企业。随着信息技术的不断发展,知识经济正以其挡不住的魅力向各行各业渗透,知识型企业管理首当其冲,组织结构扁平化、管理方式柔性化和办公方式分散化是知识型管理的三大趋势,其中柔性化代表了未来企业管理的潮流和走向。"柔性管理"是相对于"刚性管理"提出来的。"刚性管理"以"规章制度为中心",凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段
作者:胡人惠; 陈武云 期刊:《湖北电业》 2007年第04期
宜昌供电公司新一届领导班子在省电力公司系统提出了"四个率先"(率先实现组织结构扁平化、率先实现管理方式专业化、率先实现主多关系规范化、率先实现队伍建设科学化)的工作思路,并于6月中旬实施了组织机构专业化调整工作,在率先实现管理方式专业化、率先实现主多关系规范化方面迈出了总体改革的第一步。宜昌供电公司何以敢为人先?改革将要解决哪些问题?宜昌供电公司新一届领导班子为此次改革描绘了怎样的蓝图和实施步骤?目前进展...
作者:贾建锋; 张惠燕 期刊:《人力资源》 2005年第05期
组织结构扁平化曾经造就了通用电气和IBM的生机勃勃,也曾经让Dell成为中国众多IT公司效仿的榜样.然而,几年前曾经是最热门话题的扁平化,如今却遭到众多人的质疑.我们不禁要问--曾经"辉煌的概念"到底怎么了?
所谓组织结构扁平化,是指一种通过减少管理层次,压缩职能机构,裁减人员,使组织的决策层和操作层之间的中间管理层级越少越好,以便使组织最大可能地将决策权延至最远的底层,从而为提高企业效率而建立起来的一种紧凑而富有弹性的新型组织。它具有敏捷、灵活、快速、高效的优点。扁平化的组织结构是一种静态架构下的动态组织结构,其最大的特点就是等级型组织与机动的计划小组并存。
组织结构扁平化是当代管理理论与管理实践的发展趋势,我国铁路局实行大跨度直管站段管理模式,是顺应社会主义市场经济和铁路运输企业技术发展的需要,也是铁路运输企业深化改革的实践需要.
虽然互联网和信息技术的出现极大地提高了虚拟组织的灵活性和适应性,但时间、空间的分割及模糊的组织边界仍会影响到虚拟组织的运行和管理。有效协调虚拟企业间知识的管理需要高素质的知识型员工,如何有效激励互联网背景下的虚拟组织中的知识型员工显然是一个重要的课题。
作者:赵继红 期刊:《环球市场信息导报》 2015年第39期
作者:贺立 期刊:《航空工业经济研究》 2006年第01期
知识经济时代信息技术的迅猛发展使社会各层面的活动量显著增加,知识流大大加速。时间的压力要求组织作出快速反应和决策,以保持企业的竞争力。这就对组织结构设计产生了一个新的要求,即具有最少的层次,拥有一个尽可能“平面”的组织。而传统的金字塔式的等级制严重地阻碍了这种反应和决策。于是,组织结构扁平化应运而生。
当今是管理学新说、新观点纷呈的年代。为了促使企业组织结构扁平化,提高竞争力,国内外学者对虚拟型团队与学习型团队展开了大量的研究工作,但对两者相结合进行研究的并不多见。在这方面,天津财经大学罗永泰教授新著《虚拟型学习团队构建与成长》一书颇引人瞩目。该书吸纳了虚拟型团队和学习型团队的各自优势,构建了较为完整的虚拟型学习团队理论体系。该书的面世,对推动我国企业构建、赢得竞争优势的创新组织模式具有重要的...
当前,企业正面临着市场经济的严峻挑战,以往传统的组织结构已经不适应当前的竞争环境。纵观国内外企业组织架构已经或即将发生的变化,一个共同特点.是通过企业的组织重构简化内部组织结构,弱化等级制度,促进组织内部信息的交流、知识的分享,使得企业组织对外部环境的变化更敏感、更具灵活性和竞争实力。
作者:黄明波; 张岩松 期刊: 2006年第05期
<正> 按照知识的获取和传递的难易程度,我们可以将知识分为隐性知识(tacitknowledge)和显性知识(exlpicitknowledge)。所谓隐性知识是指高度个人化和难以形式化或沟通的、难以与他人共享的知识,通常以个人经验、印象、感悟、团队的默契、技术诀窍、组织文化、风俗等形式存在,而难以用文字、语言、图象等形式表达清楚。而所谓显性知识则是指能够以一种系统的方式表达的、正式而规范的知识。显性知识是客观的有形的知
作者:任萍 期刊:《中国教育信息化》 2007年第05S期
本文立足高等教育大众化阶段、高校多校区管理的现实问题,根据组织结构扁平化及业务流程再造理论,借鉴国外政府、企业相关组织机构的有益经验,提出了高校行政信息管理流程再造的思路及实施方案。