人员外派变得越来越普遍,是跨国公司人力资源管理的重要部分.然而,外派人员工作失败提前回国,或工作效率低下,无法完成外派任务已经成为跨国公司面临的一个巨大挑战.本文着重从文化差异角度分析了导致人员外派失败的原因.跨国公司要克服人员外派失败就必须在选拔人员时除了考察业务能力外着重考虑跨文化适应能力.同时,公司应该提供相应的跨文化培训帮助外派人员更好地适应国外环境.
作者:张恺燕; 上海华谊新材料有限公司 期刊:《企业与文化》 2019年第02期
上海华谊新材料有限公司(原上海华谊丙烯酸有限公司)是上海华谊集团股份有限公司的全资子公司,成立于2013年5月,是国内丙烯酸及酯系列产品的主要专业生产企业,也是国内丙烯酸行业国产化技术的创新者和领导者。公司以'科技兴司,人才强企'为方针,拥有研发力量雄厚、人才结构优良的专业技术队伍,并建立市级企业技术中心。截至2018年底,公司拥有有效专利139项,其中国内专利120项,国外专利19项,并多次获得各类嘉奖。
作者:史雪琳 期刊:《曲靖师范学院学报》 2019年第03期
党的报告提出了交通强国战略,这加快了中国交通运输企业“走出去”的步伐,外派人员亦越来越多,而“走出去”交通运输企业在外派人员人力资源管理方面遇到的问题也越来越复杂、棘手,如何破解外派人员管理困境成为跨国交通运输企业面临的一道难题.从C公司面临的外派人员劳动关系管理困境入手,分析了困境产生的根本原因,并从外派人员选拔、职业生涯规划、回任机制、薪酬绩效、培训等方面提出了破解C公司劳动关系管理困境的对策.
作者:王永年 期刊:《休闲农业与美丽乡村》 2007年第07期
<正>一、我国中小企业发展国际投资的必要性和相对优势关于国际投资(FDI)概念的内涵,国内外研究者对其有不同的界定。日本学者原正行认为,国际直接投资是企业特殊的经营资源在企业内部的国际间转
论文在对外派人员跨文化适应影响与结果变量的相关文献进行回顾和评析的基础上,提出使用"跨文化适应成功"这一概念来取代之前学者们经常使用的外派成功概念,来直接衡量和评价跨国企业外派人员在东道国跨文化适应的结果与影响,进而提出包含外派人员跨文化适应力、外派组织绩效、外派家庭和谐发展以及东道国文化群体满意在内的四构面评价模型,并对各自构面的主要评价指标以及它们之间的作用机制进行了探讨。
作者:吴易明; 邱悦 期刊:《青年发展论坛》 2012年第03期
在经济全球化的时代,越来越多的企业选择了跨国经营战略。在这一过程中,企业不可避免地面临巨大的文化冲突,特别对外派员工来说,这是个现实的挑战,外向型企业建立完善的跨文化培训体系显得尤为重要。本研究对部分广东外向型企业进行调研,分析了企业对外派人员培训的现状及存在的问题,并提出了相应的对策。
作者:陈恒; 李秀兰 期刊:《全国流通经济》 2007年第13期
本文从跨国公司外派人员绩效管理的状况入手,分析跨国公司外派人员绩效管理发展过程、特点和问题,以及影响跨国公司外派人员绩效管理的因素,通过提高绩效管理者的绩效管理能力和优化利用绩效环境等方法,改进跨国公司外派人员绩效管理。
作者:魏华颖 期刊:《领导科学》 2014年第02Z期
<正>一、有关外派人才的研究综述世界上各个国家对于外派人才的研究都很关注,但在过去的很长一段时间里,对外派人才都统一用外派人员(expatriate)来笼统称呼和研究。直到1997年,Pringle和Barry才第一次用自主性外派人员(SIE-type of self-initiated expatriate,SIEs),将这一类人和公司外
随着我国经济的快速发展,外资企业对中国市场的高度重视,越来越多的外资企业选择在中国进行直接投资(FDI)并在中国设立海外子公司,其背后的原因值得我们深思与借鉴。而跨国公司的人力资源管理一向是学术界研究的重要课题。本文以跨国公司在华直接投资设立子公司为主要讨论内容,着重分析其国际人力资源管理(IHRM)的原理及意义。
外资医院要在中国打开市场,最核心的问题包括两方面,一方面是人才获取的问题,另一方面则是如何定位、定价,并明确谁是支付方。外资医院打入我国切入口一般为中高端市场,这些外资医疗机构的投资方大多是来自香港、台湾、美国、日本以及德国等。
作者:王亮; 牛雄鹰 期刊:《华东经济管理》 2018年第02期
外派适应是影响员工达成其外派目标的关键因素,良好的外派适应意味着外派人员快速适应东道国的工作和生活环境进而迅速开展工作,而适应不良则意味着员工不能顺利完成外派目标,导致过早归国。随着当前中国跨国公司纷纷跨出国门,学术界对外派适应的研究也越来越重视。文章在明确和梳理外派适应概念及理论的基础上,对“以外派人员为中心”、“多利益相关者泛中心”和“以工作为中心”这三个阶段的研究进行了全面回顾,在探讨现有研究不...
作者:刘桂素 期刊:《现代财经天津财经大学学报》 2008年第10期
伴随全球经济的发展,跨国经营企业对外派人员的需求量日渐增加,选择合适的外派人员已成为决定跨国经营成败的关键影响因素。为此,跨国经营企业外派人员的甄选要从具体需求出发,分析外派人员的外派模式和来源,从而制定出外派人员甄选的标准,并提出相应的甄选方法、选择方案、应注意的问题以及自己的学术主张,以期能为跨国经营企业外派人员的选择提供有益的参考。
作者:戚小波; 张楠 期刊:《西部经济管理论坛》 2005年第03期
在世界经济全球化趋势加快的形势下,企业因为经营和发展的需要,外派的管理人员越来越多。外派人员由于长期在国外工作、生活,完成外派任务归国后,往往对母公司的工作有一个适应过程。不少企业非常重视外派人员的选拔工作,但却对外派人员归国后的安排重视不够,或者安排不当,导致低效率使用归国人员,造成人力资源的损失,甚至导致有的外派归国人员辞职,给企业造成不必要的严重损失。笔者称这种情况为“失败的归国安排”。本文拟从外派...
本文先介绍A企业的背景,然后简介A企业外派人员。接着分析A企业外派人员管理中存在的问题,并对A企业外派人员管理存在问题进行了原因分析;通过原因分析,提出利用改善环境、建立薪酬等级、岗位分级及晋升通道、培训机制、加强情感培养及荣誉激励等六个方面的激励对策,从而解决A企业外派人员的现存问题。
跨国公司往国外子公司派职员的文化休克问题,在很大程度上影响着外派项目的成功。从文化休克的内涵与五个发展阶段,文化休克的症状与可能的原因,外派人员的群体性特征三方面进行分析,提出了应对的策略。外派任务开始前,母公司的应将重心放在外派人员的筛选以及外派前跨文化能力的训练上;外派任务进行中,母公司则应该尽全力为外派人员建立完善的支持系统;外派任务结束后,公司的重点是怎样帮助回国外派人员尽快适应母国的生活,这种帮...
作者: 期刊:《企业研究》 2004年第12S期
最近.商务部组织编写了《外派经贸人员对外安全工作须知》手册.供驻外经商机构、各省市商务主管部门、国有大型企业,各商会会员企业、有关国家部委及相关部门和单位进行对外安全教育及外派人员学习使用。