事业留人列表

为官岂能无情分

偶然读到一则消息：一位领导人在组织会议上说，要靠三个方面留住人，一曰“事业留人”，二曰“感情留人”，三曰“待遇留人”。这三方面的留人对策，可以说是新的为官思路。尤其是“感情留人”说，我看后颇有感触，接触过的那些官员，有情者与无情者，立刻都依稀呈现眼前。

干事给位子 择业架梯子 创业搭台子

为了使大学生村官更好地融入农村,服务新农村建设,江苏省大丰市努力搭建大学生村官干事创业、有序流动平台,思考谋划大学生村官聘用期满的出路问题,切实解决他们的后顾之忧,促进大学生村官成长成才。干事给位子,鼓励扎根农村＂要及时把实绩突出、群众认可的大学生村官推上村主要领导的岗位,用事业留人、待遇留人,

心会和爱一起走

万华董事长廖增太，多年从来没有缺席过一次的公司级活动，是一年一度的员工集体婚礼。在他看来，这是绝对不能缺席的大事。这种关注，来源于万华在启动国企改制之初，就深刻认识到的一条真理：企业兴旺重在员工归心。因此，万华提出了“事业留人、感情留人、待遇留人”的口号。在改制成为股份公司并上市的二十年来，“人情味”成了公司企业文化基因和企业精神密码。

人才聚合有道

在影响队伍培养和稳定的诸多原因中，一些宏观层面的因素是高校信息化部门无法凭借一己之力撼动与改变的。但在部门内部，人才管理的可作为空间仍大有余地。一句话在行业内很流行：“以感情留人，以待遇留人，以事业留人。”在这个过程中，管理者作为核心人物肩负使命，他不仅要大力推动中心文化、氛围的形成，同时也要统筹规划、合理分配人力并促进人力资源的优化配置，大力提升软环境与硬环境，促进员工产生认同感，这对管理者提...

什么样的人才政策更吸引留学人员

改进吸引留学人员政策的五点建议 政策要少而精,体现用人单位主体需求性。加强引才中介机制建设,健全留学人员的信息交流平台。建立健全完善的人性化生活配套服务体系。转变用人思路,变＂待遇引人＂为＂事业留人＂。加强对海外高水平科研团队的引进。

基层看才能 中层看德行 高层看胸怀

一个企业能否成功,选人和用人非常关键,因为所有的事业都是人干出来的。企业想招到非常合适的人才很困难,关键就在于,现有的这些人你怎么用。

也要制度留人

近些年，许多企业在吸引和留住人才方面，倾注了大量的精力，做了很多工作，也总结了一些很好的经验，取得了一些成效，如用感情留人、事业留人、待遇留人等。然而，目前在一些企业中仍经常出现人才流失情况，说明人才工作还有薄弱之处。如何使用和留住人才?笔者以为，制度留人应是关键。所谓制度留人，就是建立健全一套吸引、使用人才的规章制度，自始至终都以制度的确定性来开展人才工作，而不是以人的主观随意性来做这项工作，...

谈谈“感情留人”

偶然读到一则消息：一位领导干部在一次组织部门会议上，说要“三个方面留人”，一日“事业留人”，二日“感情留入”，三日“待遇留人”。这三方面的留人对策，尤其是“感情留人”，我看后颇有感触，曾接触过的那些官员，有情者与无情者，立刻都呈现眼前。

浅谈激励机制在企业管理中的运用

本文介绍了市场经济体制下,企业经营管理中比较常见的激励方式,并阐述了运用激励方法时应当注意的问题,为企业管理者提供了参考意见.

走出人才流失怪圈

与其让人被动地留下，不如让人主动地走开。当企业在事业留人、待遇留人、感情留人都不奏效的时候，不妨换个角度重新审视这一问题。

打造名师工程

2001年7月．我校有3名教师向学校递交了辞职或请调报告。对有着200多名教职工的学校来说，3名教师辞职、离校本是件平常之事，可这却引起了我的反思：教师何以要离开二中？人事制度改革后，人才流动是个必然趋势．大城市名校和物质待遇较好的民办学校有较强的吸引力也是一个重要因素，但我们过多的强调事业留人、感情留人．没有很好地做到用待遇留人．没有很好地满足教师作为社会人的合理需求，这应该是问题的关键所在。很快．由3...

国企留人三招

就企业而言，挽留人才无非从三个方面考虑，一是待遇留人、二是事业留人、三是感情留人。

如何提高员工敬业度

随着经济和社会的发展，企业问的竞争也越演越烈，人才的竞争尤为明显。为此，众多企业先后尝试着采取一些措施来避免员工频繁跳槽，比如：待遇留人、事业留人、情感留人、契约留人、文化留人等。但效果却并不尽如人意，员工依旧在不同的企业问频繁跳动。要么是觉得薪酬福利待遇不好，要么觉得企业机制压抑人……这些也许不足以成为员工流失的全部原因。　

包河区：打造滨湖社区管理服务样板

一是建立培育一流的滨湖社区管理服务队伍。包河区坚持“精品社区、精英人才、精细管理”的原则，一方面通过“滨湖先锋”的方式，面向全区选调优秀年轻干部担任新型社区“当家人”；另一方面，面向社会广揽人才，坚持事业留人、待遇留人、感情留人，把公开招考进来的大学生作为社区管理的“种子”，加强人才储备和培养。

新建企业之5项注意

要始终把管理团队、技术团队和一线骨干技能团队建设作为企业核心工作，常抓不懈，高度重视核心人才及技术人员的引进、培养和素质的提高，并真正做到“事业留人、待遇留人、感情留人”

浅谈如何降低企业人才流失

人才是当今企业竞争最关键的因素之一，人才流动，从社会角度看，是必然趋势。市场经济需要人才流动，只有合理的人才流动，才能实现队伍的整体优化。但是，如何留住人才对各企业来讲是一个十分重要的管理课题。导致企业人才流失的因素很多，有外部环境的诱惑，也有内部环境的影响。针对这些因素，企业管理者要留住优秀人才应在建立新理念的基础上，靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人，给优秀人才创...

谈谈“感情留人”

偶然读到一则消息：一位领导干部在一次组织部门会议上，说要“三个方面留人”，一日“事业留人”，二日“感情留入”，三日“待遇留人”。这三方面的留人对策，尤其是“感情留人”，我看后颇有感触，曾接触过的那些官员，有情者与无情者，立刻都呈现眼前。

图片报道

2012年9月3日，在第26个教师节即将到来之际，新学期开学第—天，中共广州市委常委、市委统战部部长陈明德同志专程到我院与教师进行亲切座谈，共庆教师节。他勉励学院要以人为本，以事业留人，待遇留人，使教师安心工作。要多渠道选派教师外出培训（包括国外进修学习），不断提高教师的理论素养和水平。

企业留人的要素

在企业人力资源管理中，我们讲“感情留人、待遇留人、事业留人、环境留人”，同时也符合马斯洛需要层次理论，即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求，对于企业，对不同的人要用不同的方法来留住人才。

民企如何留住关键人才

一、将企业未来发展愿景同个人的目标相结合，用事业留人 要想实现事业留人的目标，领导者需要为企业制定一个清晰而明确的发展目标、愿景，制定切实可行的发展规划。同时，企业为员工，尤其是关键人才进行职业生涯规划．将其个人发展、追求目标融入企业的发展规划中，要让人才有明确的奋斗目标，感到在企业里“有价值、有奔头、有收获”，原意在企业长期干下去。