杂志简介:《化工管理》杂志经新闻出版总署批准,自1988年创刊,国内刊号为11-3991/F,是一本综合性较强的管理期刊。该刊是一份旬刊,致力于发表管理领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:团队建设、化工教研、化工教研、市场与运营、质量与检测、环保与节能、技术与信息、安全生产、设备运维、工艺管控、工程与施工、油田管理
刊期:2006年第01期
国资委新规:国有大型企业管理层持股解禁;发改委再批608亿企业债券;国资委初定国资经营公司三步走托管模式将过渡;质检总局公布2005年度国家免检化肥产品及企业名单;2006年化肥出口税务政策不变;国务院颁布政策限制焦炭、电石等产能,淘汰小炼油土炼焦;天然气定价新机制出台,化肥用天然气价格提高50~100元/千立方米;哈市探索国企改革...
刊期:2006年第01期
国务院审议通过炼油乙烯业中长期发展专项规划;化工行业着手制定系列新标准;“十一五”我国5大通用树脂需求将维持较高增长;45个化工项目分获2005年度国家科技奖一、二等奖;山西出台我国第一个合成氨安全标准;
刊期:2006年第01期
云天化刷新长周期生产世界纪录;中国化工集团确立“十一五”发展目标;山西太化打造全国最大的煤化工企业;
刊期:2006年第01期
在晨光人保留着一段伤心的记忆之后.晨光化工研究院在科技成果产业化道路上取得了重大进展。
作者:李东平 刊期:2006年第01期
在国际橡胶机械展览会上一台重达20吨的轮胎硫化机使世界轮胎工业对中国橡胶机械装备刮目相看它的生产企业就是桂林橡胶机械厂。
作者:贡丽娜 刊期:2006年第01期
以充分准备缓减思想波动,以务实的扶持政策破解经营难题,无锡石化四家辅业单位成功下海远航。
作者:蒋正亚 刊期:2006年第01期
如果说,主辅分离、辅业改制是一场涉及国企体制深层次矛盾的改革,那么主辅分离、辅业改制以后的和谐共处.则是这场改革的延续和深化。主辅分离、辅业改制以后.从法律层面看.两者是彼此独立的市场主体、平等的法人.从行政层面看,两者互不隶属,不存在上下级关系或领导与被领导的关系。如何促进主辅分离后的共谐共处.是摆在我们面前的一个...
作者:邓经国 刊期:2006年第01期
在中国重庆.离长寿区约10公里的一个叫黄桷岩的小山沟里,有一个上世纪六十年代初的三线建设企业——重庆长风化工厂。他们和众多的国有内迁企业一样,经历了六十年代的建厂、七十年代的动荡、八十年代的辉煌、九十年代的绝望之后,面临着企业的生死抉择——要么在绝望中死去.要么在绝望中新生!
作者:李萧 刊期:2006年第01期
沂蒙老区一个名不见经传的小氮肥厂通过资源综合利用,连续16年成为全省同行业经济效益排头兵,连续28年保持赢利.连续6年利税过亿元,多次被评为“全国环境保护先进企业”。
作者:候长春; 杨洪艳; 张立慧 刊期:2006年第01期
提起退货.大家都不陌生。随着市场经济的不断发展.竞争愈发激烈,企业除了具有同一性的内在质量、优质服务、送货上门、个性化的服务外.纷纷出台其他方略来赢得消费者.无条件退货也成了企业吸引经销商、消费者的营销策略。企业常有对经销商”不好销包退”的承诺.甚至愿意先发货给经销商、卖完产品再回款的做法,真实目的是消除经销商的顾虑...
作者:闻亚梅 刊期:2006年第01期
随着国内经济的快速发展,品牌著名的企业不断涌现.然而另一个严酷的现实也同时存在.就是.企业在叱咤风云三五年后却往往被一两个似乎很小的“麻烦”拖垮,不可收拾。这些看似偶然的“麻烦”就是危机。我们国内企业对危机不陌生.但却失之于成功的危机管理。二十多年前海尔砸冰箱事件,可说是处理危机一个较成功的案例.但总体上我国企业应对...
作者:唐树雄; 孙海燕 刊期:2006年第01期
国有企业深化改革实践的过程,是一个循序渐进而十分复杂的过程,既给员工们的思想带来了全新的奋发向上的观念,也带来了一些疑虑和困惑,诱发了一些消极甚至错误的思想观念,导致企业员工的心理健康问题日益突出,对社会稳定,企业经营和员工自身发展已经产生了不可忽视的影响。对此,我们不能采取回避、等待、观望或放任的态度,应通过深入研...
作者:陈明; 封智勇; 余来文 刊期:2006年第01期
海信认为与其承诺终生雇佣一个员工,不如承诺不断提高员工的能力。这一理念也指引着海信的育人之道。
作者:卿红军 刊期:2006年第01期
就企业而言,挽留人才无非从三个方面考虑,一是待遇留人、二是事业留人、三是感情留人。
作者:潘巍 刊期:2006年第01期
企业全面预算管理是企业利用预算这一主线,对企业内部各部门、各种财务和非财务资源进行控制、反映和考评等一系列活动,并以此提高企业的管理水平和经济效益。实行全面预算管理,可以有效地加强内控,将在最大程度上保证自身经济效益最大化,从而保证本企业在市场竞争中的生存和发展。