百莲凯——中国美容业一个响亮的名字!短短三年来,以超出同行十倍以上的速度在发展,目前,旗下已拥有加盟店上千家,公司一个月的业绩,相当于一般的同行两到三年的业绩总和。正所谓“沧海横流,方显英雄本色”,在被业界普遍呼之为“灾难年”的2003年,当“非典”袭来,业界普遍陷入困境,然而,同样置身期间的百莲凯,不退反进,依然在市场上高奏凯歌!形成了奇特的“百莲凯现象”,引起了经济学界的极大关注。
历史总是惊人的相似,在历史中寻找原因,你也就为下一次的成功做好了准备。要创造未来,必须了解过去。历史就是一面镜子,了解了一个家族的兴衰史,你也就了解了那个时代的历史。因为历史总是惊人的相似,在历史中寻找原因,你也就为下一次的成功做好了准备。美第奇家族权力与财富的故事美第奇家族是欧洲最传奇的家族之一,
十年磨一剑,砺得梅花香。牛群英用10年的时间,将自己从一名家庭主妇历练成太平人寿合肥联合区总监。看到的是鲜花凯歌,看不到的是坎坷与艰辛。她说:“只要你奔跑,这个世界就会跟着你奔跑;只要你停驻,这个世界自然舍你而去。”入行:误打误撞进入太平人寿人生就是一场旅行,不在乎目的地,而是沿途的风景以及看风景的心情。当全职妈妈是一种人生,成为职场女性又是另一种风景。
作者:刘国军; 李春胜; 李彬 期刊:《北方金融》 2016年第07期
一、城市商业银行企业文化的现状以锡林郭勒盟一家区域性城市商业银行为例:现有职工219人,平均年龄29岁,本科以上学历占98%,人文资源相当丰富,如果充分进行挖掘,是用之不竭的财富。而目前城市商业银行普遍存在的主要问题有:1.认识上存在偏差。少数干部职工对企业文化的认识比较模糊,缺乏正确的理想信念,信心不足。提高城市商业银行的人均创利水平和综合竞争力,需要挖掘人的潜在的知识积累,结合社会广泛需求,调动员工的积极性。
在上海考察期间指出,上海一定要把培育和践行社会主义核心价值工作做得更细、更实、更深入人心,努力在这方面走在全国人民的前列。总书记的期望要落到实处,企业党组织要有担当,并从大处着眼,小处着手。上海国际贸易中心有限公司党总支带领全体员工,通过推进楼宇文化建设,培育和践行社会主义核心价值观,不断增强企业竞争力。一、推进楼宇文化建设的内容路径上海国际贸易中心有限公司隶属东浩兰生集团,
如何把稻盛哲学的思想精华与企业家自身的经营活动融会贯通在中国,很多企业家折服于稻盛和夫的个人魅力和经营哲学,希望从中找到新的启迪和动力。但如何把稻盛思想精华与自身经营融会贯通?一直是广大塾生们苦苦求索的议题。
在IK Lab艺术中心的设计中,设计师回归初衷,将星球可续性实践与或传统或创新的手工技艺结合在了一起。如同一座品质和创意俱佳的未来博物馆,IK Lab为人们呈现了一个自然元素与人类创造力碰撞而生的世界,极富艺术气息。每一件商品都清晰呈现在人们眼前,体现了Azulik酒店保留传统、公平交易的经营哲学。
<正>一、前言王永庆曾说"我这一生,深深觉得,中国人的哲学,一句可终生利用的话,也就受益无穷。如‘大学之道,在明明德,在亲民,在止于至善’。还有‘知止而后有定,定而后能静,静而后能安,安而后能虑,虑而后能得’。要追求‘止’,即是根源,若未能追根究底,基础便不稳固。所以在止于至善,由‘止’建立基础,才能达到至善,才能定、静、安、虑、得"。一语道破了王永庆的经营哲学,以及他对中华文化透彻的解读。
“行正道者,天下共毁之,不足为耻。天下共誉之,不足为荣。”稻盛和夫的经营哲学重不在哲,而在学,都是最朴实的道理,深得儒家传统的中庸之道。
<正>他,一会儿说把中国的积压产品拿去换俄罗斯大飞机,一会儿又把卫星搞到天上去。眉头一皱,就要往陕北投50个亿;顺嘴一说又憋着把喜马拉雅山炸个大口子,让暖风带来雨水造福中华各族人民。造的势大时,牟其中被评为中国第四大富豪。很快,风头正劲的牟其中又因南德集团信用证诈骗案锒铛入狱。
作者: 期刊:《休闲农业与美丽乡村》 2008年第04期
<正>众所周知,假如一个企业人心涣散,其发展必不长久。何志毅总裁在《金科玉律》刊首语中曾指出:企业盛衰转换,根本在于文化!而企业文化建设的终极目的,我认为就是增强员工凝聚力。那么,如何增强员工凝聚力呢?我试图从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核等六个方面分别阐述,结合这两年从事人力资源管理实践,谈谈我个人看法。
对千千万万的中小企业来说,站在“巨人”肩膀上跳舞。借他们的势来快速发展自己,是一种智慧,更是一种经营哲学。只要你有靠近他们的自信和勇气,有获得他们青睐的创想和能力!借势的本质是利益共赢。你能给“巨人’带来什么价值?如何成功从他们那里借势?
台湾IT教父施振荣先生的两本传承之作《再造宏碁》和《宏碁的世纪变革》,透露了宏碁经过28年奋斗所取得的卓越成就和背后隐藏的发展机理,透露了一家五人创业公司在公司治理和文化变革上的完美结合与背后隐藏的经营哲学。
坚持把做有价值的产品作为第一要务,以“环保做到极致,设计做到极致”的高标准作为其产品革新理念;在市场运营机制上探索出独特的合伙制市场托管运营模式,与原来成立分公司来管理各地渠道商的模式明显不同。
<正>西方的经济发展较中国发达很多,从某种角度来讲,我们今天的市场环境就是西方昨天的市场环境,因此,我们都在学习西方的管理、营销方法及经验。但是,有趣的是,在此时,很多西方的企业、管理学者与商学院却都在研究、学习中国几千年来留下的智慧精髓,并从中吸取营养,用于他们今天的管理、营销活动
作者:张会锋; 蒋妍 期刊:《清华管理评论》 2019年第07期
老字号经营哲学和现代时尚的逻辑冲突。现代时尚与艺术合流并且符号化、女性化转向,秉承我国传统文化的老字号则形成了实用性的、男性化的认识论,从而与前者背离。引入组织正念理论,其开放接纳的、去自动化的认识论,可以帮助老字号统合上述冲突,重建时尚创新逻辑。
日本“经营之圣”稻盛和夫先生27岁时开始创业,赤手空拳40年间创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司、日本KDDI公司。稻盛先生在30岁前后已经相当完整地、十分清晰地构建了他的利他经营哲学和人生哲学,他说服员工们接受、并与员工们共同实践这种哲学.
作者:陈海燕 期刊: 2016年第03期
在拒绝了支付宝的“兴趣”之后,ApplePay成为中国银联祭出的一张终极王牌。以“闪付”技术为基础,ApplePay在中国移动支付厮杀日烈的时候,温顺地做一个充满妥协,貌似没有任何野心的支付工具,这种“为她人作嫁衣,先成人之美,后达己之愿”的经营哲学也不失为一种最聪明的商业途经。
<正>"当下是过去的延伸。"这是Corneliani的经营哲学,也是家族成员Cristiano Corneliani先生和Maurizio Corneliani先生用不同方式讲给我听的故事。上海1933老场坊的夜晚在Corneliani的装点下散发出优雅的意大利味道,就连外墙的圆环图案也与文艺复兴时期Andrea Mantegna(意
作者:罗勇; 刘晓朋 期刊:《重庆城市管理职业学院学报》 2005年第03期
蒋介山先生的经营哲学主要是由"以仁为本,性善论"构架而成。本文拟就蒋先生在公司管理中成功地运用"以仁为本与性善论的理念———把工厂不仅视为产品生产的基础,同时也是塑造人,培养人的大学"做一阐析。