清华管理评论杂志 部级期刊
Tsinghua Business Review
杂志简介：《清华管理评论》杂志经新闻出版总署批准，自2010年创刊，国内刊号为11-5858/F，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：专题研究、清华论坛_场景驱动的发展、案例分析、创业故事
杂志简介：《清华管理评论》杂志经新闻出版总署批准，自2010年创刊，国内刊号为11-5858/F，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：专题研究、清华论坛_场景驱动的发展、案例分析、创业故事
刊期：2019年第07期
党的指出中国特色社会主义进入新时代,对科技创新做出了全面系统部署,明确提出要“培育具有全球竞争力的世界一流企业”。明确世界一流企业的创新发展,对我国企业抓住新一轮科技和产业革命机遇,培育全球持续竞争优势,加快科技强国建设和实现高质量发展具有重要意义。在全国科技界和社会各界的共同努力下,我国科技创新持续发力,加速赶超跨越,实现...
作者：汪应洛; 闫开宁; 李刚 刊期：2019年第07期
在这个机遇与挑战并存的时代,制造企业应如何进行变革呢?我认为可以从生产模式、商业模式、运营管理模式、合作模式以及人力资源管理等方面实施变革。
作者：杨政银; 杨博 刊期：2019年第07期
科技作为社会生产力发展的底层架构,又一次把汽车行业推到了升级换代的门口。这一波行业颠覆性发展的大变局,为中国汽车行业带来了百年一遇的机会,本土汽车整车及零部件企业有望在新赛道上,追赶上国际巨头,甚至领先世界的发展。
作者：马君; 吴洁 刊期：2019年第07期
领导者更替是组织代谢的常态。当新君遇旧臣,是“珠联璧合”还是“刀光剑影”,是一个无法回避的话题。领导者更替是组织代谢的常态。当新君遇旧臣,是“珠联璧合”还是“刀光剑影”,是一个无法回避的话题。埃默里大学凯文?科因(Kevin Coyne )等人曾对美国排名前1000名公司的离职率进行调查,结果发现,新领导上任之初组织中核心员工的离职率达到峰...
作者：朱岩; 石言 刊期：2019年第07期
数字经济应该是面向二维人群结构的经济形态,它通过数字化手段,释放网状人群中所孕育的大量新需求,并从多个角度改变了工业时代形成的消费模式,并进而推动了人类财富创造模式的革命。
作者：崔桂林; 王盼 刊期：2019年第07期
通过“五层商业观”,即产品或服务、价值链、平台层、生态层和商业的非市场底层,勾勒了一幅商业逻辑的粗糙轮廓图,人们可以看到产品、价值、资源、能力和企业所处环境之间的复杂关系,进而实现从产品思维到产业思维的认知转换。
作者：孔茗; 徐丹丹; 钱小军 刊期：2019年第07期
面对来自企业内外的各项挑战,企业人力资源管理要做到权达通变,要使管理不僵化,机制不滞后,决策不拖沓,实现人力敏捷。那么,如何才能实现企业的敏捷人力资源管理?有“六字真言”,即根、适、本、分、变、活。
作者：高树东 刊期：2019年第07期
制造业是我国国民经济的支柱产业,对社会高质量发展具有举足轻重的作用。同时,我国制造业面临着巨大的双重、双向发展压力,制造业转型升级势在必行。本文探讨了不同背景下中国制造企业转型发展的有效路径。
作者：谢佩洪; 李宁宁; 陈怡霏 刊期：2019年第07期
合法性的获取已是创业企业成长过程中的关键因素,攸关创业成败。本文结合优步案例探讨企业如何跨越“合法性门槛”,对非市场战略的有效实施并与市场战略整合的完整过程进行探究,从而提炼总结并构建分析框架,系统揭示创业企业在获取合法性问题上的战略选择。
作者：王赛 刊期：2019年第07期
正如前几年数字化是企业界最热的主题,如今“增长”成了企业界的第一热词,成为企业高管议事日程的首要核心。对此,笔者提出“增长五线”的理论,以界定好增长还是坏增长背后的金线究竟在哪里。
作者：和致众成顾问团队 刊期：2019年第07期
企业的“人力资源转型之路”并不平坦。尽管所有的企业都意识到了人力资源战略伙伴角色的重要性,然而HR们还是将大部分的时间、精力都消耗在事务性工作上,因而对企业业务增长提供的价值远低于预期。
作者：孟亮; 欧阳枫 刊期：2019年第07期
借鉴游戏化思维,可以将工作设计得尽可能有趣,引导员工到达心流的区间,从而有效激发员工的内在动机,使员工更好地沉浸其中,达到理想工作状态。
作者：吕峰 刊期：2019年第07期
真正带领企业渡过困境的不是“危”中的“机”,而是自身的实力和必要的韧性。面对未来的不确定性,中国的企业家们不能从过去自负式的为所欲为,断崖式下跌到自卑式的无所作为,而是应该以更加扎实的步伐沉着地发展。
作者：林光明 刊期：2019年第07期
在数字纪元无论从组织、战略、团队合作模式、新的人才,还是数字领导力,共同显示的、快速应对变化的特点,就是--敏捷。
作者：张会锋; 蒋妍 刊期：2019年第07期
老字号经营哲学和现代时尚的逻辑冲突。现代时尚与艺术合流并且符号化、女性化转向,秉承我国传统文化的老字号则形成了实用性的、男性化的认识论,从而与前者背离。引入组织正念理论,其开放接纳的、去自动化的认识论,可以帮助老字号统合上述冲突,重建时尚创新逻辑。
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