经理人杂志 省级期刊

因为IPO，败落更快

作者：杨俊杰 刊期：2008年第02期

两年来中国股市转为火暴，IPO原本是个非常专业的术语，如今对普通大众都不陌生了。IPO（Initial Public Offerings）即首次公开募股，是指企业透过证券交易所首次公开向投资者增发股票，以期募集用于企业发展资金的过程。

“经理人”2007年全面丰收

刊期：2008年第02期

2008年1月11日，经理人传媒有限公司召开2007年度工作总结表彰大会。2007年，《经理人》连续推出“影响中国管理150密码”、“从1亿到10亿”、“蓝海大败局”、“中层危机”、“拯救自我——高层经理健康真相”、“中国最佳EMBA排行”等大型专题。经BPA国际认证，发行量继续稳居国内财经管理期刊第一位。

读来读往

刊期：2008年第02期

淡化对于中国企业家个人年薪多少的描述，而重在检阅他们的社会责任和为企业创造的业绩，这是《经理人》对于中国企业做具有影响力的分析之道，也是《经理人》在扭转公众对于中国企业家年薪的娱乐态度。

索引

刊期：2008年第02期

免费赠送同样可以赚钱!

作者：Chris; Anderson 刊期：2008年第02期

我每次谈到“免费”二字时，大家就会感到困惑，甚至是怀疑，他们不相信这个世界上会有真正免费的东西，也不相信很多商品和服务的价格会逐渐接近于零。对于他们的困惑，我要解释的很简单，就是“免费是什么，免费不是什么”。

善用团购效应!

作者：Trendwatching 刊期：2008年第02期

透过网络全球化，人们不再像以前通讯门坎高的时代，无法将自己潜在的消费意图传达给多一些人知道，现在的消费者甚至能够透过网络将购买心得、店家服务优劣、产品好坏分享出来，传统通路商家地点的优势被彻底颠覆。“团购效应”就是通过互联网将消费者联系在一起，形成特定的商业团体，以达到诸如争取供货商销售折扣的商业目的。

关税调整：“围剿”落后产能企业

作者：徐斌 刊期：2008年第02期

经国务院批准，从2008年1月1日起，我国进一步调整进出口关税；调整后，2008年的关税总水平为9．8％，其中，农产品平均税率为15．2％，工业品平均税率为8．9％。关税政策的目标很明确，即通过关税手段上的差别化升降，来抑制高污染、高耗能产品的出口，同时鼓励资源能源类产品的进口。

QDII何时走出低谷？

作者：晓楠 刊期：2008年第02期

QDII（合格的境内机构投资者）自去年下半年火爆登场以来，就一直成为人们讨论的焦点，首批4只基金系QDII发行总额在1200亿元，但由于受到国际金融市场的负面影响，它们均出现大幅度亏损，净值全部跌破1元，认购者全线被套，颓势至今仍未扭转。

中资外投：试水海外金融

作者：倪旭康 刊期：2008年第02期

中投继摸着“黑石”过河后，2007年年底，又第二枪50亿美元“火线入股”大摩9.9％，一跃成为“二东家”，敲响了中国金融史上的又一记重锤。

惠普PC：不做一锤子买卖!

作者：何瑞英 刊期：2008年第02期

在PC业，存在著名的交易型营销模式，即一锤子买卖模式。在这种逻辑下，购买的中小型客户提货走人，此后客户在使用过程中产生的故障、安全、升级等种种问题，往往得不到有效解决。岁末年初，惠普公司正对中小企业业务周期需求，启动全程助力计划，实施伙伴型营销模式，取代传统的交易型模式。

自主品牌的“新拿来主义”

作者：李永东 刊期：2008年第02期

去年延续今日，达能仍是公众视界的焦点企业。与娃哈哈的纠缠不清，与光明的合作终止，就在大家都认为达能即将与蒙牛联手在酸奶领域摧城拨寨的时候，2007年年底又传出蒙牛与达能终止合资一年的酸奶项目。有传闻说分手源于合资公司因“达娃”事件没有获得政府批准。

苏宁如何抗衡国美？

作者：宝山 刊期：2008年第02期

苏宁、国美、大中持续了一年多的收购拉据战，最终以苏宁突然离场，国美以36．5亿元现金全面托管大中而结束。收购大中后，国美全国门店数近1100家，且在北京、上海两个龙头市场的门店数具有相对优势。那么，放弃收购大中后，苏宁如何应对这种新的竞争格局？

IPO迷思：IPO不是成长万能药

刊期：2008年第02期

如果企业只看到IPO带来的华丽资本盛宴，没有看到所伴生的其他问题，势必付出惨重代价

IPO伴生的管理难题

作者：袁学伦 刊期：2008年第02期

近段时间，坊间流传千年古刹少林寺酝酿在香港IPO的传闻，足以印证IPO已经火爆到怎样的程度。实际上，IPO从来都不是只有天使的一面，往往在我们心思懈怠、得意忘形之时，它就可能拉下美丽的面罩，露出另一个撒旦的脸孔。这个撒旦尤其容易打乱企业的正常发展节奏，引发出战略规划、运营管理、团队建设等方面的各种问题，危及企业的基本根基。

剔除IPO结出的“恶果”

作者：袁学伦 刊期：2008年第02期

“资本市场只是提供了一个发展的平台，正确利用它企业就会大受裨益，错误利用它企业就会吞食‘恶果’。”著名经济学家、长江商学院教授周春生在接受《经理人》采访时说：“企业要剔除IPO结出的种种‘恶果’，关键在于学会如何正确利用资本市场。”在他看来，想要彻底规避IPO可能带来的种种隐患，放心无忧地吸收资本的营养茁壮成长，以下三个方...