知识管理正在被越来越多的企业所重视和依赖。构建一个量化与质化的知识管理系统,让企业的资讯与知识通过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新、创新等过程,不断地回馈到知识系统内,形成永不间断的知识累积,成为企业管理与应用的智慧资本,这有助于企业作出正确的决策,助力企业创造竞争优势和持续竞争优势。勘察设计行业人才与技术密集,实施知识管理的必要性与重要性尤为凸显。
作者:姜勋平; 沈洪学; 海拉提·卡斯木; 覃俊干; 江; 刘桂琼 期刊: 2019年第11期
2018年宜昌山羊出栏约155万只,其中,约45%的商品羊由出栏30只以上的家庭羊场贡献,家庭羊场约1万户占总养羊户数的9.29%。家庭羊场采用“分散繁殖,集中育肥”的生产模式,充分利用自产饲料、人力、土地和环保等优势降低生产成本,具有很强的持续市场竞争优势。企业在加工端具有优势,在养殖端则成本高效益低。宜昌家庭羊场是当地肉羊产业的中坚力量,具有很强的示范带动作用,是当地产业脱贫的发动机。建议政府引导“企业+家庭羊场”的产...
今天的市场竞争中,产品间的鸿沟因能很快被竞争对手仿效,而被对手轻松填平、超越,品牌的鸿沟却难以逾越。所以企业真正持久的竞争优势,往往来自强势品牌。然而,做品牌如同打持久战,需要持久力。
所谓产业集群是指在某一特定领域内f通常以一个主导产业为核心)。大量产业联系密切的企业及相关支撑机构在空间上集聚,并形成强劲、持续竞争优势的现象。产业集群在区域经济发展中主要是通过其规模经济效应、资源集聚效应、产业结构的优化升级、区域创新系统等方面的作用机理实现节约交易费用。获得外部经济,创造学习和创新环境,提升产业结构和区域竞争力等等。
为了面对日益激烈的国际竞争,中国企业要努力成为世界一流企业。党的指出中国特色社会主义进入新时代,明确提出要“培育具有全球竞争力的世界一流企业”。明确世界级企业的经营管理基本规律与典型模式,对我国企业抓住新一轮科技和产业革命机遇,培育全球持续竞争优势,加快科技强国建设和实现高质量发展具有重要意义。本刊特别刊发我国著名管理学家、中国工程院院士许庆瑞教授的专文,在他长期研究企业管理的规律结论中,对企业经营管...
作者:陈劲; 梅亮; 赵闯 期刊:《清华管理评论》 2018年第06期
中国高铁及其典型龙头企业为何能够在短时间内实现核心技术能力的自主创新,成为后发产业追赶跃升到引领全球的创新典型?这非常值得关注,其经验可以为中国高端装备制造业企业的核心技术能力打造、国际竞争环境下的追赶到跃升以及持续竞争优势的形成与完善,提供了重要参考和借鉴。中国高铁:从追赶到引领人类文明的进步历史,就是一部创新的历史。新中国成立以来,以“两弹一星”、航空航天等为代表的创新工程为我国科技创新的发展与国...
作者:吴维库; 孔茗 期刊:《清华管理评论》 2014年第01期
无论是学术还是实践,领导者历来就是关注的“焦点”。领导能力的高低关系着组织的发展,尤其是“一把手”的能力直接影响着组织的兴衰成败。但是,任何一种单一的能力都难以成功地完成某项活动,因为任何一项活动都往往是多种能力结合的结果。因此,对于领导者来说,具备能力的组合非常重要,尤其是能为组织带来持续竞争优势的核心能力。
企业智能制造核心技术能力是企业在智能制造时代获得持续竞争优势之源。我国企业智能制造核心技术能力的培育需要关注客户价值创造能力、正向研发能力、信息技术整合能力和生态系统主导能力这四个方面。
作者:贺艳春; 谢凤华 期刊:《湘潭大学学报·哲学社会科学版》 2009年第06期
在西方,信任作为企业的重要无形资源,自古就受到思想家们的重视,心理学家自20世纪50年代开始对信任进行实证研究。在20世纪八九十年代,信任成为西方社会科学界的一个热门课题。但在我国,信任在社会科学中一直以沉默的面孔出现,没有成为中心课题,有关企业信任问题的理论探讨和实证研究更是缺乏。从企业资源理论与竞争优势的关系研究出发,探讨了企业信任这一关键资源与企业竞争优势的理论和实证研究,并综合演绎论和学习理论,构建了企...
作者:秦剑; 韩炜; 王迎军 期刊:《珞珈管理评论》 2008年第01期
本文在对企业竞争优势理论进行梳理的基础上,从战略创新的视角构建了企业获取持续竞争优势的理论框架。基于DELL公司的案例研究,我们发现企业战略创新的构建模式可以从市场范围、产品范围、核心能力、事业网络与顾客界面5个方面进行;研究结果表明,辅助战略、市场竞争强度及产业结构是企业获得持续竞争优势的重要驱动因素;在文章的最后,我们讨论了本文的研究结论、理论和实践贡献及未来进一步研究的方向。
作者:余博; 蒋运通 期刊:《商学研究》 2004年第04期
核心能力是虚拟企业构建的基础,由一系列的"核心能力"为结点组成一个完整的价值链来实现传统企业的所有功能是虚拟企业的本质所在.虚拟企业的正常运行在于各虚拟企业单元核心能力的无缝联接,即对诸核心能力进行有机整合,构建虚拟企业核心能力链形成完整的价值链,必然能使虚拟企业具有较强的竞争优势.本文认为,通过对各虚拟企业单元的核心能力进行识别与筛选、构建虚拟企业核心能力整合的基础平台、成立虚拟企业协调委员会、采用并...
作者:李会欣; 邱阳东 期刊:《河北地质大学学报》 2005年第01期
随着企业竞争的日益激烈,人力资源真正成为企业的战略性资源,企业开始从战略的角度考虑人力资源管理问题.战略性人力资源管理的实施有利于促进企业经营效益的提高、推动企业人力资本扩展、指导人力资源管理实践,并使企业获取持续竞争优势.实施战略性人力资源管理必须进行企业战略的匹配与整合以及企业文化的整合,同时也要坚持双层双元原则.
作者:汤永林; 阎立; 冯俊文 期刊:《中国对外贸易》 2005年第09期
产业的聚集是经济活动最引人注目的地理特征.上世纪70年代,意大利北部传统产业群的迅速发展及其国际竞争力的凸现,引起了人们的注意.
传统财务分析有其自身固有的及其时代的局限性,然而财务分析重在将企业高度浓缩的财务信息按照一定的方法和程序,有序地重新“分”解开来,研究“析”出其好的与坏的、有利的和不利的方面,即重在分析而不是计算指标数值;在“互联网+”时代,传统财务分析方法在新型企业中的分析评价中,依然能够发挥着重要作用,是评价其企业财务状况质量及其竞争优势来源,结合公司经营措施等相关信息,最终分析评估预测公司未来前景重要手段之一.
作者:雷晓莉 期刊: 2005年第30期
当市场竞争从静态竞争演变到现在的动态竞争,企业如何在动态环境下构建持续的竞争优势日益受到人们的关注.本文界定了快速创新的概念,论证了竞争环境的动态化是快速创新产生的主要原因,提出了快速创新是动态环境中获取持续竞争优势的关键的观点,并且详细分析了快速创新提升企业竞争优势的作用机制.
20年前,清华阳光殷志强教授关于"Al-N/Al"选择性吸收涂层的发明推动了太阳能热利用行业在中国的起步和成长,创造了巨大的经济和社会效益.然而,伴随着行业的快速成长,市场进入者也迅速增多,产品日益同质化,价格战和不正当竞争加剧.中国太阳能热利用行业目前共有2000多个厂家,但绝大部分为规模较小、实力较弱的杂牌子企业,产品质量良莠不齐;更有甚者,很多中小厂家大量假冒业内名牌产品,整个行业无序竞争非常激烈.恶性竞争的结果不仅...
作者:肖沛; 黄培伦; 林山 期刊:《科技进步与对策》 2004年第06期
从分析知识的基础作用入手,结合知识管理、组织学习和创新等理论,提出了知识管理系统模式和基于此系统的持续竞争优势模型,探讨了企业组织如何通过知识管理系统整合资源和能力来获取持续竞争优势.
知识经济环境下的竞争以资源整合能力为企业竞争优势的基础,企业家精神是企业资源全面有效整合的核心,在此基础上,企业通过整合内外资源而形成自己的核心竞争能力,从而保持企业的持续竞争优势.本文试图简洁确定基于企业家精神的企业资源整合框架.
"宁夏红"已以自己独特的品牌声誉、顾客基数、人力资源和专利技术等稀有资源和能力获得了竞争优势.而要继续保持这一优势,还必须在此基础上以额外的方式和力量建立限制竞争优势被模仿或被削弱的经济力量即隔绝机制.
作者:曹桂银 期刊:《安徽行政学院学报》 2005年第03期
当前我国乡镇企业面临着国有企业改革和经济全球化的双重挑战,要在日趋激烈的市场竞争中获得生存并有所发展而成为一个现代型的企业,必须培育企业核心竞争力,提高企业综合能力,才能保持持续竞争优势,推动国民经济和民族工业发展,吸纳更多的农村剩余劳动力.