清华管理评论杂志 部级期刊
Tsinghua Business Review
杂志简介：《清华管理评论》杂志经新闻出版总署批准，自2010年创刊，国内刊号为11-5858/F，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：专题研究、清华论坛_场景驱动的发展、案例分析、创业故事
杂志简介：《清华管理评论》杂志经新闻出版总署批准，自2010年创刊，国内刊号为11-5858/F，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：专题研究、清华论坛_场景驱动的发展、案例分析、创业故事
作者：陈劲 刊期：2018年第12期
2018年是改革开放四十周年,是党和国家以及中国企业发展进程中极不平凡的一年。这一年,中国国家创新指数全球排名从2017年的第22名跃升至2018年的第17名,成为有史以来首个跻身全球创新综合排名前20的发展中国家,标志着中国正迈入创新型国家的行列,朝着“跻身创新型国家前列”和“建成世界科技创新强国”的中长期目标稳步前进。
作者：何文天; 丹娜·左哈尔 刊期：2018年第12期
对于组织而言,量子管理要求组织打破自上而下的层级权力结构;对于领导力而言,量子领导者需要有一种更高的道德使命,他的服务是由价值驱动而不是利润驱动。
作者：梅新蕾; 李伟 刊期：2018年第12期
自2008年成功赴深交所上市,这家不断挑战前沿技术浪潮的“科研型”企业,在营收规模和市值上实现了跨越式发展。然而也面临着增收不增利、投资回报率走低的压力。科大讯飞如何探寻技术产业化落地的路径,在2B和2C领域进行过哪些尝试?在国内外科技巨头和互联网企业纷纷布局AI赛道的竞争环境下,其挑战和机会可能在哪?
作者：马君; 任茹; 闫嘉妮 刊期：2018年第12期
围绕明星打造因才设岗的全角色阵容,适时导入“明星困局”干预机制,才能真正放大超级明星的幂律分布效应,将他们激起的能量波精准地传导给每一名员工,形成团队协同创新格局。
作者：王玮; 郑思齐 刊期：2018年第12期
2008年引发中国乳制品行业陷入质量泥沼的毒奶粉事件尚未令人遗忘,十年后的今天,假疫苗事件再次绷紧了人们的神经。商业的本质是什么?利己还是利他?利己一定要以牺牲利他为代价吗?二者不可兼得吗?带着这些问题我们有必要重新认识企业存在的价值,厘清商业的本质。只有按照商业的本质进行经营,企业才能长盛不衰,永续发展。
作者：刘菲; 王永贵 刊期：2018年第12期
企业要想求得生存并实现高质量发展,必须实现五大战略逻辑转变:从价值独创逻辑到生态逻辑的转变,从产品主导逻辑到服务主导逻辑的转变,从传统商业模式逻辑向创新商业模式逻辑的转变,从技术模仿逻辑到技术创新逻辑的转变,从传统单一管理逻辑到多元灵活管理逻辑的转变。
作者：李飞; 任莹; 衡量 刊期：2018年第12期
当企业患上“过度营销症”,陷入“高额投入-中等销售-较低利润或无利润或短期利润”的窘境怎么办?很简单,第一步诊断自己是否患上过度营销症;第二步认识过度营销的严重危害;第三步采取去营销的治疗方法;第四步选择适度营销战略进行预防。
作者：张语涵 刊期：2018年第12期
在竞争激烈和销售业绩停滞的环境下,企业决策者常常果断地采取“加营销战略”,其结果是竞争更加激烈,现象形态是价格战此起彼伏。有时,换一个思路,采取去营销战略或许会获得意想不到的效果。
作者：谢佩洪; 朱一 刊期：2018年第12期
海尔的企业国际化分为三个阶段:“走出去、走进去、走上去”。“走出去”意味着让全球都认识该企业和品牌;“走进去”意味着成为当地的主流产品;“走上去”意味着真正成为全球品牌。
作者：王桥 刊期：2018年第12期
目前制约区块链技术在中国版权保护与版权交易的关键短板在于:一是严重缺乏既掌握核心技术又通晓版权业务的人才,二是普遍对技术体系的科学根源之理解过于表面化、功利化,从而导致技术研发与商业需求的内在契合度不高,既造成了投资的精准性不足,又造成了研发的内驱力不足。
作者：于晓宇; 王洋凯; 李雅洁 刊期：2018年第12期
企业家应以共赢思维代替零和思维,以共创思维代替独创思维,以利他思维代替利己思维,进而更好地应对VUCA时代并从不确定性中受益。这并不容易,但值得尝试。
作者：潘少华 刊期：2018年第12期
本文是一套有关企业传播的真实案例;是声誉研究所在2012年至2013年为中国石油集团公司提供的声誉管理咨询服务基础上整理编写的。声誉研究所通过对中国石油企业声誉、品牌、利益相关方支持度等方面的跟踪研究,建议中国石油需要重塑自己独特而感人的企业故事,以便在认知、情感和行动上更好地与利益相关方实现互动和交流。
作者：范培华; 范徵; 吴昀桥 刊期：2018年第12期
高度动态的市场环境使得企业间的竞争日趋激烈,高投入、高风险等特点使得中国企业在核心技术的攻克方面进度缓慢。中国企业攻克核心技术的明智策略应是承认差距、加强合作、共谋发展,共享专利,而不是骄矜自得或投机取巧。
刊期：2018年第12期
企业智能制造核心技术能力是企业在智能制造时代获得持续竞争优势之源。我国企业智能制造核心技术能力的培育需要关注客户价值创造能力、正向研发能力、信息技术整合能力和生态系统主导能力这四个方面。
作者：刘祯 刊期：2018年第12期
在动态环境下,回归竞争力这一根本问题,站在中国企业改革开放四十年成长的新起点上,我们有条件也有必要来重新认识核心能力。核心能力不是一种纯粹的操作层面的技术,而是一种顶层的设计能力,我们必须站在更高的层面去设计企业的成长,准确地说,企业的竞争力是可以设计出来的,个人的竞争力也是如此。
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