在经济全球化、科技飞速发展的时代背景下,企业持续运行和生命周期受到了最严厉的挑战,企业如何适应新的知识经济环境,增强生命力,延长寿命已成为企业界和理论界关注的焦点,学习型组织正是在这种情况下产生的一种组织管理新模式.本文从学习型组织的缘起和特点出发,探讨了创建学习型组织应遵循的原则,并以此为基础提出了构建学习型组织的思路.
作者:许祖斌 期刊:《武汉电力职业技术学院学报》 2009年第03期
谷城县供电公司进行扁平化、专业化管理模式的实施,取得了一定的成效,同时由于基层员工思想观念、企业运行机制等因素带来了困难。为了不断加强营销组织及专业管理的优化,实现公司全面协调可持续发展提出了系列措施与建议。
大多数并不健康的企业都自我感觉良好。
卓越的管理者往往更能读懂员工的内心。他们能发现奋斗型员工更愿意付出努力去改变环境,宿命型员工更愿意改变自己来顺应环境。《全方位领导力》从心理学研究角度出发,探寻员工工作的内心原动力,从多个维度划分,将员工分为事业型与工作型、奋斗型与宿命型、心型与脑型、主导型和随和型……进而探寻卓越领导者的成果管理模式。
作者:马宇文; 王航 期刊:《中国经济报告》 2015年第10期
我们在建立印猫网的商业模式时,没有什么可参考的标准,我们就印猫网在探索过程中的一些问题做了归类,并提出来寻求帮助:1.新的商业模式都是以构建某一个曾经熟悉而又陌生的模式组成,无论商业模式好坏,只要一出现就会有无数的山寨,或者改良后更加优秀的模式出现。但终归需要资本导入,印刷产业的新兴商业模式没有得到认可,外来的狼都不愿意啃这个骨头时,如何募集资本?
作者:程样国; 欧阳润 期刊:《地方治理研究》 2004年第02期
党的十六届三中全会确立了全面建设社会主义市场经济体制改革的方针,市场全球化的浪潮滚滚而来.面对现代市场经济的挑战,面对高科技带来的机遇,政府未来的改革趋势怎样呢?如果能找到政府与市场结合的最佳切点,那么这样的组织体系才是政府改革趋向的合理模式.
根据广钢高线厂实行扁平化组织机构模式的成功经验,分析了将其推广的可行性.
作者:李松保; 宇琍燕; 姚虎; 谢明有; 王琳; 刘先红 期刊:《金融论坛》 2004年第03期
不同的银行组织结构各不相同,组织结构的设置体现着自己的经营方针和原则.由于历史的、经济制度方面的原因,我国商业银行特别是国有商业银行的组织结构带有明显的行政色彩,缺乏有效的自我发展与自我约束机制,风险意识淡薄,经营管理粗放.这种组织管理体制和运行机制阻碍了我国商业银行的发展.本文通过对西方商业银行组织结构和经营管理机制特征的阐述,分析了我国商业银行的差距与不足,指出了我国商业银行经营管理机制的创新方向,包...
已经在微软工作了10年的唐骏,在微软中国区总裁的位置上坐了22个月后,也终于离开了。不过,与他的前任不同,唐骏是带着微软中国“荣誉总裁”的桂冠“退休”的。随着唐骏的离开,微软中国区与大中华区的畸形权力结构自然解体。
近年来,随着经济全球化和一体化进程的加快,市场竞争日趋激烈,为了适应这一环境变化,以便能对市场的快速变化做出及时反应,企业逐渐采用扁平化的管理组织这一全新的组织结构形式。本文作者从组织结构扁平化管理的相关内涵和特征出发,阐述了企业扁平化组织架构优势,对实现组织结构扁平化的途径进行分析,以便能够使我们更好地了解与把握企业组织结构扁平化管理,提高企业管理水平。
本文主要从企业内部价值链和企业外部价值体系探讨企业信息化对提高企业竞争力的效用,同时也提出了要注意企业信息化中影响竞争力的一系列问题.
面对日趋激烈的国内同业竞争及加人世界贸易组织后外资银行的准人,农业银行现有组织管理模式已不能适应生存和发展的需要,实施扁平化改革是现实而明智的选择。
作者:杨顺良; 吴卫真; 蔡锦全; 林美娇; 谭建明 期刊:《器官移植》 2019年第01期
器官捐献与移植事业的转型需要坚实的人才基础,任何一家器官获取组织都必须从战略高度把握器官捐献协调员的人力资源管理和开发。器官捐献协调员自我发展诉求强,个人绩效考核难,人才投资成本大,专业知识和技能稀缺且不可替代,是器官获取组织最宝贵的人力资源。针对现阶段普遍存在高素质协调员缺乏、人力资源管理理念落后、管理体系不健全、激励政策不科学等问题,有必要把器官获取组织的公益性目标和协调员的个人发展需求有机地结合...
扁平化组织属于管理科学衍生出的一种新型组织结构形式,它是在企业的信息管理模式和成熟经验的基础上逐步萌发、形成的.扁平化组织在管理学界引起了广泛的关注和讨论,形成的共识是扁平化组织成为企业组织结构变革的趋势.但关键是扁平化组织如何实现?与传统的科层制组织管理活动如何区分?这些问题关系到企业组织变革发展的方向,研究和解决这方面的问题有利于企业管理的创新和全面发展.
作者:袁选民; 殷志云 期刊:《经济问题探索》 2005年第03期
随着市场竞争的日益激烈、信息技术的快速发展以及全球化的到来,扁平化组织、网络组织等很多新组织形式从不同角度阐述新环境下组织的变革.我们根据这些组织的边界模糊化和可渗透性,将它们统称为无边界组织.本文对无边界组织形成的原因、概念和内涵做出了详细的阐述,还提出可以通过打破组织的垂直边界、职能边界、外部边界和地理边界等四种边界来构建无边界组织.
作者:樊国华; 李加棋 期刊:《企业经济》 2004年第12期
本文通过对扁平化组织的内部应以知识团队为主,外部组织应以企业问的知识合作,尤其是知识联盟作为主要结构的分析,提出了扁平化管理的保障措施.
危机状态时被动式的企业文化变革模式 许多成功的企业在其发展的顶峰时期并没有意识到企业文化变革的重要性,它们依然陶醉在昔日的辉煌之中,认为过去成功的经验和文化在未来的发展中依然适用,从而丧失了变革的大好时机.而当企业在市场竞争中处于生存危机状态时,才猛然发现过去成功的经验和文化正是企业所要变革的地方,而且越是成功的文化,就越需要痛苦和艰难的变革.这是一种被动式的变革模式,许多企业在濒临绝境时才意识到这一点.
所谓组织结构扁平化,是指一种通过减少管理层次,压缩职能机构,裁减人员,使组织的决策层和操作层之间的中间管理层级越少越好,以便使组织最大可能地将决策权延至最远的底层,从而为提高企业效率而建立起来的一种紧凑而富有弹性的新型组织。它具有敏捷、灵活、快速、高效的优点。扁平化的组织结构是一种静态架构下的动态组织结构,其最大的特点就是等级型组织与机动的计划小组并存。