摘要：谷城县供电公司进行扁平化、专业化管理模式的实施,取得了一定的成效,同时由于基层员工思想观念、企业运行机制等因素带来了困难。为了不断加强营销组织及专业管理的优化,实现公司全面协调可持续发展提出了系列措施与建议。

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