摘要：“三点一线”综合管控体系是在原有电网通用标准化手册上进行创新,结合复杂高原条件的施工管理经验与项目理论指导而得到的,其在川藏电力联网工程的实践中证明是加强进度管控、协调内外部干系人沟通、提高管控可靠性的有效工具。为进一步分析该体系的普适性问题,将该体系推广到盐源500 k V输变电工程项目中,提炼出“三点一线”综合管控体系的推广措施和经验,同时总结得出推广过程中存在的问题和建议。

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