化工管理杂志 部级期刊

班组管理不容忽视

刊期：2007年第09期

资讯

刊期：2007年第09期

学习现代管理理论促进企业科学发展

作者：任建新 刊期：2007年第09期

现代企业管理理论来源于企业实践,又指导企业实践.纵观世界500强企业,都是重视学习现代企业管理理论,勇于创新管理理论的企业.最近国资委主任李荣融同志作出批示,要求中央企业及所属企业领导要加强现代企业管理理论的学习,促进央企科学发展.我认为,李荣融主任的批示对当前企业来说具有十分重要的指导意义.

“双刃剑”劈出节能减排新天地——昊华宇航节能减排报道

作者：耍旭祥; 付海平; 张彬 刊期：2007年第09期

在全国大力开展节能减排的大背景下，化工行业虽然做了不少努力，但仍面临着三大困难：一是高耗能、高污染产品产能增长速度与节能减排不同步；二是节能减排工作滞后；三是节能减排技术的开发、推广力度不够。而地处中原的昊华宇航化工有限责任公司则审时度势．主动应对，超前决策，双管齐下，有效地破解了制约企业生存与发展的两大瓶颈，在不断...

以化养焦 以焦促化——太化集团焦化厂的循环发展之路

作者：王若群 刊期：2007年第09期

最近,记者从太化集团有限公司焦化厂了解到,通过扩大深加工,延伸产业链,以前以焦炭为主业的该厂,2006年化工产品的销售额达到9亿元,销售收入达到了该厂总收入的70%,实现了“焦”“化”收入比例的倒置.

创新进班组 企业增活力——中国昊华化工（集团）总公司班组建设之路

作者：叶建华; 李晓杰 刊期：2007年第09期

2007年是中国昊华化工集团总公司的“管理效益年”,总公司把班组建设纳入了重要议事日程.新年伊始,王印海总经理就亲自带领昊华总公司机关和在京企业的管理人员到天津石化学习他们的班组建设经验.上半年昊华总公司班组建设开展得有声有色、扎扎实实、初见成效,给我们最深的印象是：“创新进班组,企业增活力”.

星级班组 星光四射

作者：李强; 李延平 刊期：2007年第09期

找出路“细胞”管理上星级 中国石油吉林油田分公司新民采油厂由于其特殊的地域特点和矿区环境,油区管理范围大、油水井多、地处偏僻、人员分散,一线班组员工总量1180人,共有144个各类班组,管理面积达148平方公里,全厂共有油井944口,水井328口,管理难度大.如何实现基层基础管理创新、提高基层基础管理水平,是摆在各级管理者面前的一个重要课题,...

UEP——班组管理的新模式

作者：陈建新 刊期：2007年第09期

一、前言 生产班组是工业企业最基层的组织,人们常把它当成企业的细胞,它是企业增值活动的主要场所,它运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏.加强班组建设已成为新时期企业生存和发展的主流.

班组管得好不好不看广告看疗效——来自蓝星石化天津分公司的故事

作者：程建华; 李晓杰 刊期：2007年第09期

故事的背景 2003年8月,中石化所属天津石化停产三年后划归蓝星公司,当年公司销售收入139亿、亏损7500万.2006年,公司实现销售收入2364亿,实现利润2413万.突破种种艰难困苦,天津石化全体干部职工谱写了一曲曲可歌可泣新篇章.

油田资产管理存在的问题与对策

作者：聂兴海 刊期：2007年第09期

购好资产,管好资产,用好资产,提高资产收益率是任何企业都追求的一个目标.油田企业作为资金密集型企业,在生产过程中形成数量众多、种类各异的资产.

老采油厂增产降本途径探讨

作者：徐红 刊期：2007年第09期

经过二十多年的高速开采,孤东采油厂主力区块面临着自然递减快、油藏含水高、滚动勘探接替不足等矛盾和困难,原油生产能力从过去的年产油500万吨.

用现代营销策略理念构筑营销网络体系

作者：张启兴 刊期：2007年第09期

营销策略理念是一个创造性的思维活动过程,是指企业为促销产品,扩大销售,提高市场占有率的行为,在对市场、产品和客户进行调研分析的基础上,根据客户需求和对产品促销进行全面策划的过程,因此,在企业经营活动中,必须遵守其规律性,把握好基本原则,这是搞好市场营销、提升企业形象的前提条件.

董事会如何引进高层“空降兵”

作者：赵民 刊期：2007年第09期

中国加入WTO后,中国企业家普遍有更强的紧迫感.因此,无论国有控股的企业,还是民营主导的公司,引进具有MBA教育和国际公司工作经验的高层管理人员,即通常所说的＂空降＂高层人员（包括CEO、总裁、执行总裁、副总裁等）,在中国公司的董事会上,成为越来越多和越来越有分歧的话题.分歧和争论主要体现在以下几个方面：

员工培训与学习型企业建设——山东恒通化工员工培训与学习型企业建设的思索与探讨

作者：杨晓 刊期：2007年第09期

党的十六大明确提出了建设学习型社会的重要目标,在全面建设学习型社会的进程中,也必然要求把建设学习型企业作为题中之义.当前,建设学习型企业不仅具备了良好的契机,而且具有很强的时代意义和现实意义.

非经济性激励与沟通

作者：蔡继权 刊期：2007年第09期

一谈到激励,人们常常就想到的是市场经济条件下不可或缺的经济性（物质、金钱）激励.实际上,在很多时候,非经济性激励也不容忽视.非经济性激励涉及企业内的沟通机制,涵盖的范围比精神激励要广.