杂志简介:《化工管理》杂志经新闻出版总署批准,自1988年创刊,国内刊号为11-3991/F,是一本综合性较强的管理期刊。该刊是一份旬刊,致力于发表管理领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:团队建设、化工教研、化工教研、市场与运营、质量与检测、环保与节能、技术与信息、安全生产、设备运维、工艺管控、工程与施工、油田管理
作者:程建华 刊期:2007年第03期
3月5日,在北京召开的十届全国人大五次会议和全国政协十届五次会议,是中国政治生活中的大事,受到海内外高度关注。据有关调查.审议企业所得税法草案,确保关系发展大局的节能减排两项硬性指标的落实,切实解决教育、医疗.社保、房价、就业等民生问题,都是今年两会的热点话题。
刊期:2007年第03期
两税并轨审议通过几无悬念外资政策将重大调整;央行加息属必然 条件已逐渐具备;国资委《关于加强2007年中央企业效能监察工作的意见》;发改委等规范我对外投资9国石油业适合投资;商务部首次《流通标准“十一五”发展规划》;
刊期:2007年第03期
天然气供应趋紧发改委采取六项措施稳定供应;国家调整焦煤和盐资源税适用税率焦炭两碱行业反映利大于弊;化工自主创新迈出坚实步伐;中国油气勘探新发现;淮南煤化工基地规划获批;
刊期:2007年第03期
昊华集团企业管理现场会在河南召开;山东新汶将在伊犁投资300亿元完成煤化工项目;宜化年产百万吨磷酸二铵装置成功投产;台塑宁波“大乙烯计划”年内上马已无悬念;川化泸天化股份无偿划转四川化工控股公司;宏福公司效能监察生效上亿元;
作者:叶建华; 李晓杰 刊期:2007年第03期
蓝星石化有限公司天津分公司原名天津石油化工厂,始建于上世纪60年代,2005年8月划归蓝星时已经停产5年,企业亏损7500万元。2006年销售收入25.64亿元,利润2415万元。在2007年中国化工集团公司年度工作会议上任建新总经理号召系统内企业学习天津石化班组建设的经验。中国化工集团公司政策法规部主任叶建华等深入企业调查数日后形成了“九层之...
作者:尹雄剑 刊期:2007年第03期
创建学习型班组是一个全新的课题,如何搞好班组学习了湖南湘东化工机械有限公司容器一分厂电焊二班对此进行了有益的探索。
作者:蔺益 刊期:2007年第03期
战略是企业的最高行动纲领。一个符合企业情况、适应外部市场要求的战略将会对企业的发展起到非常大的促进作用。
作者:李向阳 刊期:2007年第03期
江苏隆力奇生物科技股份有限公司董事长徐之伟的创业信念是:“一个人要有伟大目标.企业也如此。只要朝着目标努力,就永远有成功的希望。”
作者:陆智能 刊期:2007年第03期
一、传统的工业品营销管理模型 企业购买工业品的目的是为了投入到再生产过程中去,工业品营销不同于一般消费品的营销。菲利浦科特勒(1996)认为工业品营销的主要特性为:产业客户.团体采购,供购双方关系密切.目标客户群体相对明确;购买者数量少但购买量大;工业品的采购是衍生需求.即工业品市场的需求随消费者市场的变化而变化;从消费...
作者:范新民 刊期:2007年第03期
建设项目工程造价的控制与管理是一个动态的过程。一方面,由于建设周期较长,使工程造价的确定与控制变得更为复杂:另一方面。建设项目的造价控制紧紧围绕“投资、质量、工期”这三大目标,这种目标控制本身就是动态的。
作者:苏海林 刊期:2007年第03期
通过对国有企业中领导风格和组织公民行为的相关性进行调查后发现,定规行为领导风格和关怀行为领导风格与组织公民行为均呈正向关系,在四种领导风格下员工的组织公民行为存在差异,本文对国有企业领导风格与组织公民行为相关性进行了以下研究。
作者:蒲远清; 李靖林 刊期:2007年第03期
构建和谐企业的过程,是以人为本、全面.协调.可持续的科学发展观在企业各个不同层面不断落实的过程。构建和谐企业的”和谐”二字涉及到企业系统中的方方面面,它包括企业的“内部和谐”和”外部和谐”。企业只有首先实现内部.外部的和谐,在和谐中发展,在和谐中做强,才能为和谐社会做出应有的贡献。就吴华西南晨光院而言,所谓“内部和谐...
作者:田跃庚 刊期:2007年第03期
为了扎实有效地推进职工思想道德建设.原平吴华公司仪表车间党支部针对企业现状.组织了”职工思想道德建设的问题与对策研究”的问卷调查。问卷涉及职工对社会主导价值观念和职业道德规范的认知水平及其意识来源,职工在处理自我与他人、自我与企业、自我与社会的关系中反映出来的情感、态度和价值观等问题。在对车间不同层次员工的调查中,收...
刊期:2007年第03期
项目背景 某大型企业集团创始于1988年.刚成立时公司只有十几个人.是单一为油田服务的劳务性企业。经过多年的发展.目前公司已经成为总资产26亿元。集机电、化工、建筑安装、房地产于一身的大型企业集团。2003年.该集团公司对集团的发展战略进行了一次系统的策划,明确了公司的发展方向和目标.提出要将企业做大、做强、并最终使企业能够持...
作者:王开良 刊期:2007年第03期
中国企业有个现象——各领风骚三五年。美国企业平均寿命35年,中国企业平均寿命三五年,但是有一些发展得很好、很长久,比如双星。作为首届全国优秀企业家中目前仍活跃在国有企业中的唯一一位企业家,双星总裁汪海以其50多年的企业生涯,成为名副其实的“长寿企业家”。——博士生导师、著名经济学家曹风岐