化工管理

化工管理杂志 部级期刊

Chemical Enterprise Management

杂志简介:《化工管理》杂志经新闻出版总署批准,自1988年创刊,国内刊号为11-3991/F,是一本综合性较强的管理期刊。该刊是一份旬刊,致力于发表管理领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:团队建设、化工教研、化工教研、市场与运营、质量与检测、环保与节能、技术与信息、安全生产、设备运维、工艺管控、工程与施工、油田管理

主管单位:中国石油和化学工业联合会
主办单位:中国化工企业管理协会
国际刊号:1008-4800
国内刊号:11-3991/F
全年订价:¥ 1200.00
创刊时间:1988
所属类别:管理类
发行周期:旬刊
发行地区:北京
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.41
复合影响因子:0.51
总发文量:49810
总被引量:42184
H指数:22
期刊他引率:1
  • 2005年石油和化工热点回顾

    作者:程建华; 崔宁宁 刊期:2005年第12期

    加拿大当地时间10月26日上午9点16分,中石油获得加拿大阿尔伯塔省卡尔加里地方法院不带任何条件的最终裁决,100%收购PK公司,完成了迄今为止中国企业规模最大的海外收购.

  • 借鉴国外公司治理结构增强国际化管理能力

    作者:李辉军 刊期:2005年第12期

    2005年,中国公司向国际并购,国际化经营,迈出了坚实的步伐.按照国际通行准则,完善公司治理结构,建设具有国际竞争力的公司,融入世界大企业行列,已经是摆在我们面前的一项重要任务.

  • 立足两种资源面向两个市场--昊华辛集国际化之路

    作者:马宏伟 刊期:2005年第12期

    吴华辛集化工集团有限责任公司是我国无机盐行业的龙头之一.辛化集团公司在国内首创窑气法新工艺生产碳酸钡、碳酸锶,并在同行业率先走出外向型经济发展之路.主要产品畅销全国、行销世界60多个国家和地区.辛集一直把企业的对外开放工作作为工作的重中之重,走出了一条独具企业特色的国际化之路.

  • 企业如何建立系统战略

    作者:封智勇; 余来文 刊期:2005年第12期

    所谓战略,按迈克尔·波特教授说法是指创造一种独特、有利的定位,通过成本领先、差别化和专一化方法来构建企业在短期或长期的竞争优势.本文从系统思维角度来理解企业战略,利用系统观来分析企业战略并构建企业系统战略,从而确立企业持续的竞争优势.

  • 企业战略转型实施要点

    作者:陈明 刊期:2005年第12期

    回首逝去的20年,中兴通讯从280万元注册起家、年销售额不足35万元的小加工厂,到年合同销售额340亿元的中国通信制造业最大的上市公司、中国本土最大的无线设备提供商;从来料加工开始,到拥有无线、网络、终端全系列通信产品;从国内农村市场起步,到产品进入全球60多个国家和地区.中兴一贯地推进其国际化战略,在研发、市场、管理、人才等方面全面创...

  • 供应链管理研究现状与发展

    作者:王文铭; 朱慧 刊期:2005年第12期

    一、供应链问题的形成和发展 供应链问题的形成与发展大致可以划分为以下三个主要阶段,如图1所示.

  • 个性化客户营销的四大核心能力

    刊期:2005年第12期

    随着市场竞争的加剧,客户个性化程度不断分化,越来越多的服务性企业开始进入新的营销浪潮之中,即客户洞察驱动的个性化营销.越来越多的企业营销经理开始谈论客户关系营销、直复营销、数据库营销、个性化营销这些名词,个性化营销可能为企业带来的巨大投资回报,往往令每一位营销经理欢欣鼓舞,但企业在建立个性化营销的核心能力方面,往往有所欠缺,...

  • 新理念激活职工培训

    作者:郑宏程 刊期:2005年第12期

    职工培训,这是对员工和企业双方都有利的好事,是职工的福利.但许多企业人力资源部长却反映:人力资源开发是最让他们头痛的一件事.当前企业培训工作已变得举步为艰,陷入尴尬的困境.据调查,企业在培训上投入大量的人力、物力和财力,但收效不理想,反而容易增加人才的流失.职工对培训缺乏热情,认为培训是白辛苦,不如干点实际工作.培训的结果往往是企...

  • 完善采油成本预算模式的应用

    作者:徐红 刊期:2005年第12期

    为提高综合实力和整体竞争力,各石油企业都在深化企业内部管理,突出成本预算的重要地位,强化成本预算执行过程中的监督与分析,不断探讨求真务实的预算管理模式,实现预算资金的合理分配和对生产经营开发的得力支持,有利于促进石油企业健康、稳定和长远发展.本文结合油田经营管理的实际,探讨采油成本预算模式的正确归并,并有效地进行应用完善.

  • 500天建成"双十"项目的秘诀

    作者:徐何红 刊期:2005年第12期

    吴华宇航是有40多年历史的老国企.近年来他们先后组织实施了一大批技改项目.到2005年吴华宇航的烧碱和聚氯乙烯的产量是1990年的18倍和33倍,销售收入和利润是1990年的22倍.

  • 工程索赔的技巧与方法

    作者:王丹峰 刊期:2005年第12期

    工程索赔是指承包商在合同实施过程中,对非自身原因造成的工程延期、费用增加而要求业主给予补偿损失的一种权利要求.工程索赔工作既有科学严谨的一面,又有艺术灵活的一面.通过成功的索赔能使工程收入的改善达到工程造价的10%~20%,是承包商保护自身正当权益、弥补工程损失、提高经济效益的重要和有效手段.影响索赔成功的因素很多,不仅需要令人...

  • 主辅分离获双赢

    作者:杜燕青 刊期:2005年第12期

    中国化工集团公司江西星火有机硅厂完成了工贸公司、物业公司、化建公司三个辅业单位的改制工作,改制企业的1 98名职工身份得以置换,成为了新企业的股东.改制后的三家辅业单位成为面向市场、独立核算、自负盈亏的非国有控股法人经济实体,"下海"扬帆远航.

  • 贴近强者走向世界

    作者:徐云波 刊期:2005年第12期

    益阳橡胶塑料机械集团有限公司是国内专业生产大重型橡胶机械的主要骨干企业之一.近几年来,企业坚持走国际化经营之路,外向型经济获得迅速发展.2004年出口贸易达1,206亿元,外销比重占总销售额的40%以上.2005年1月份~10月份,企业外贸出口为12470万元,占全国橡机出口总额的46%.这几年,益阳橡机的效益指标在全国橡机行业名列前茅,出货值一直位居第...

  • 宣化"三创"建立学习型组织

    作者:李建忠 刊期:2005年第12期

    企业谋发展,有两种途径-内涵型和外延型.宣化吴华,在认真分析公司的实际情况之后,建立了总经理陈乐峰牵头的"创建学习型组织,争做知识型员工活动"领导小组.以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,以增强员工的岗位适应能力、岗位学习能力、岗位操作能力、岗位创新能力为目标,以推行"内部两个市场"(内部经济运行市场、内部劳务市场)为动力,建立...

  • 国企的修炼之道国企如何创建学习型企业

    作者:卿红军 刊期:2005年第12期

    一、国企创建学习型企业存在的问题 国有企业作为我国对经济的一种间接调控,其产权是国家的,但经营生产权又是企业自主的,国家对企业多是一种监督、引导,并非直接参与企业管理.这决定了国有企业与一般民营、外资、个人企业的根本不同.因此,在创建学习型企业时,就要充分考虑到国有企业的这个根本不同点,切忌人云亦云,对创建学习型企业的理论或一...