知识产权战略部高级经理
随着国家对于知识产权的重视程度越来越高，现在的企业也越来越重视知识产权工作。10年前，我国绝大多数企业都没有独立的知识产权部门；而10年后的今天，相当多的企业都设置了专门的知识产权部门。“我相信再过10年，我国绝大多数创新型企业都会设有独立的知识产权部门，目前江苏、上海、深圳都开展了知识产权职称评审工作，广东省的知识产权职称认定也在酝酿之中，我想随着大家对知识产权工作重要性有更进一步的了解之时，就是企业知识产权经理人的春天来临之际，这一天很快就会到来。”白宝国信心满满地说道。
文理兼修
白宝国具有多年企业知识产权管理工作经验，在企业专利战略、知识产权管理等方面有着较多的研究，他认为，优秀的企业知识产权经理人首先应该是个文理兼修的高手，所谓“理”，指的是要懂得知识产权专业知识，而“文”是除了传统理解意义上的法律知识外，更强调要具备足够的语言表达能力。企业知识产权工作的一个重要特征就是其涉及人员非常宽泛，在企业内部，知识产权部门需要跟研发部门进行技术上的沟通、需要跟人力资源部进行员工入职离职方面商业秘密管理方面的沟通、需要跟合同部门进行技术合同方面的权属分配方面的沟通、还需要跟市场部门进行品牌创建商标管理等方面的沟通；而在企业外部，知识产权经理人需要跟所、知识产权律师、知识产权管理部门等各个机构进行沟通，只有文理兼修，才能内外通达，让公司能够理解知识产权工作的重要性和未来可为公司创造的价值预期，让企业的知识产权工作得到足够的重视并最终走向成功。此外，一个优秀的企业知识产权经理人还应是一个资源整合高手，知识产权的性质决定了他要面对很多部门，而每个部门都有相应的资源可以为知识产权利用，比如公司IT部门实际上是公司商业秘密工作非常重要的具体执行部门，公司研发部门是公司专利产出最直接的责任部门，如何有效的整合这些部门的资源，使他们掌握的资源形成一种合力，来共同推动知识产权保护和风险管控工作，使得企业知识产权工作更加完善，这其中一定是需要一个具有强大资源整合能力的优秀知识产权经理人去推动的；另外，一个优秀的知识产权经理人还需要是一个外向的、具有鲜明个性的管理人员，一个企业的掌舵者决定了一个企业的企业文化，一个知识产权经理人的个性特质也决定了这个知识产权部门的部门文化，知识产权工作的性质决定了这个部门人员需要大量的跟外界进行技术、法律方面的沟通，因此知识产权部门的工作人员一定是以外向型的为主，而这种外向型的文化培养，必然要求知识产权经理人本身就具有外向型特质，而具有鲜明个性，可以在很大程度上感染整个部门的每一个人，使得整个知识产权部门的工作方式具有鲜明的性格特点，部门人员之间的内耗就会降到最低。
实践成果
白宝国介绍了广东威创视讯科技股份有限公司知识部门的结构，目前主要分三个模块，分别是专利模块、知识产权法务模块、标准化模块。其中专利模块主要包含专利布局、专利申请、专利流程控制以及专利侵权判定及无效诉讼事务；知识产权法务模块主要负责公司的商标注册、公司内部商标合规性使用监控、软件著作权登记、软件使用合规性审查、公司技术合作合同审理以及公司内部商业秘密风险管控事务，标准化模块主要完成公司产品的企业标准编制工作以及参与或主导行业、国家标准的制、修订事务。
“近几年我们主要工作集中在以下几个方面：第一，继续保持专利申请的持续增长，适当开展核心产品的专利布局；第二，进行企业内部的知识产权介入，把知识产权工作介入到整个公司的研发、生产采购、销售过程中去；第三，完善企业内部知识产权风险管控体系，联合公司知识产权相关的各级部门，在不同的环节设置知识产权管控节点，确保每个阶段知识产权风险的可控性；第四，针对主要竞争对手进行专利和产品跟踪，确保能够规避侵权风险和自身专利技术不被侵犯。”白宝国表示，目前公司专利申请量持续保持增长，研发人员的专利申请意识和能力都得到明显提升，知识产权工作也介入到了公司的整个研发过程中去，另外现在也开展了针对竞争对手的侵权诉讼。通过近几年的努力，广东威创视讯已成为第一批国家知识产权示范企业。
价值体现
回顾和总结是我们年底通常要做的事情，白宝国也跟记者分享了一件在2013年印象深刻的事，“有一次一个偶然的时间我接到公司总经理下达的一个任务，需要我在极短的时间内针对某分公司与第三方公司的技术合作给出知识产权建议，如果单从合约上来看并没有太大的问题，但当时我们并没有立即给出答复意见，而是先跟总经理沟通，能否宽限时间，因为我需要了解技术合作的具体方式和后续的一些潜在合作可能，在征得总经理同意后取得与分公司的直接联系，从中发现了对公司相对不利的一些合作细节，而通过这些细节再进行分析，发现这次技术合作并没有实际的研发和知识产权价值，如果从正常角度，知识产权部门是可以直接否掉这次技术合作的，但我们并没有这么做，而是通过与分公司和总经理进一步沟通，阐述这次合作在知识产权方面可能存在的问题以及可能为公司带来的损害，在阐述专业问题的同时，我们强调公司不但要考虑专业价值还要考虑商业价值，如果这次合作能给公司带来很大的商业价值，那么我们应该考虑去承受知识产权问题给公司造成的损害，最终这一建议被公司采纳，而分公司总经理也因此对我们的工作表示非常赞赏，在后续的历次与外公司的技术合作中，都第一时间让知识产权部门介入进来共同进行知识产权风险管控。这件事情给我带来最大的启示就是：机会的把握，是我们迈向成功的关键，看似一个偶然的事件，如果我们能够把握住并成功利用，就能给我们的工作创造更大的价值，从而让自身得到外界更多的理解，进而可以更加有效的开展知识产权工作。”
当记者问到，在企业开展知识产权工作时，知识产权经理人通常会遇到哪些困难，以及如何应对时，白宝国表示：“不同的阶段都会遇到不同的困难，在初始阶段遇到的困难主要是企业员工不懂知识产权、没有知识产权意识，公司各个层级都不太配合知识产权工作的问题，在这个阶段我的做法就是放低姿态，以服务者的角色出现，很多人都会觉得知识产权部门应该是一个更高层级的部门，只要一把手重视，我们就可以要求员工配合，但我觉得我们更应该从服务做起，因为即使一把手重视，但工作没有贵贱之分，公司需要的是部门之间的合作，而不是相互之间的内耗，如果我们能把姿态放低，以服务者的姿态出现，就能够很快让他们感觉到我们其实并不是增加他们的工作负担，而是帮助他们解决实际问题，通过这种方式，我们当时很容易的就同各个部门建立了比较良好的工作关系，专利、商标、版权工作的开展相对就顺利很多。到了现在这一阶段，我们已经有了上千件的专利，这时候我需要想办法让这上千件专利产生价值，但如果没有许可和诉讼，如何让这些专利产生价值就成了我们目前最困难的事情，由于以往专利申请的目的主要是通过量的增长而逐渐让公司对知识产权有一定的认识，最终产生由量变到质变的效果，因此当时并没有过多的强调专利布局，我们现在就在尝试把现有的专利进行分级、分产品管理，针对每一件专利确定其到底应用于我们的哪一款产品的哪种型号，其稳定性、核心性到底如何，通过分级，可以很容易通过检索产品型号而得出该型号产品的所有公司已有专利，然后通过和市场部门配合，把专利语言转化为市场语言，以期让公司产品在市场宣传和招投标过程中占据有利位置，从而让公司已有的专利产生价值。”
发展前景
经验积累、交流培训、优厚薪酬、企业平台，企业知识产权经理人会更看重哪个？白宝国坦诚的说这个问题他也很纠结，他表示这四个方面都很重要，“没有经验积累我不能获得进步，没有交流培训我不能获得外界认知，没有优厚薪酬不能体现我的价值，没有好的企业平台不能充分发挥我的能力，但如果只能选一个，我认为企业平台更为关键。因为我觉得人不是万能的，一个人的成功往往跟他周围的环境密切相关，我们实现自我价值就必须要有一个能让自己的价值得到充分体现的平台，很多之前很优秀的职业经理人在离开了他原先所在的平台以后变得逐渐平庸起来，其中最重要的一个原因就是他失去了赖以成功的土壤，因此，从我个人来说，一个好的企业平台是我目前最为看重的。”
同时，在谈及工作经验之道时，白宝国认为每个人的专业起点不同，所处的平台不同，知识产权工作的难易程度也不同，同样的办法不一定适合不同的公司，便仅从自身出发谈及自己对知识产权工作的态度：第一个态度就是主动工作的态度，知识产权工作不同于研发和销售工作，没有新产品的研发和销售压力，尤其是对于绝大多数知识产权初级阶段的企业来说，企业开展知识产权工作的目的还远远达不到创造价值这一层面，更多的是基于一种荣誉获取、保护自身技术或进行风险管控的需求而存在，由此带来的问题就是只要没有侵权诉讼，公司就很难评价自身专利申请的质量；只要没有泄密事件的发生，公司就很难评价自身商业秘密保护的完善程度；只要不被人侵权，就很难确定公司产品研发活动中的知识产权规避是否足够合理，但这些问题即使存在，也不一定就会表现出来！作为一名企业知识产权从业人员，我们的职责之一就是尽可能的消除公司潜在的知识产权风险，如果我们没有一个主动工作的态度，就不可能发现这些问题，也无法很好的对公司知识产权工作进行合理布局。
2009年8月，洛阳轴承研究所和轴研科技完成战略重组，成为国家首批242家改制院所中第一个整体规范的科技型上市企业，国家轴承质量监督检验中心、全国滚动轴承标准化技术委员会和ISO／TC4中国秘书处、中国轴承工业协会技术委员会均挂靠在轴研科技，公司2003年批复建有博士后工作站。
公司主要从事滚动轴承、轴承工艺装备及仪器、轴承材料等相关领域研究、开发、试验及产业化生产，占据着航空、航天、机床精密轴承、轴承成套专用磨削超精装备、智能化轴承专用检测仪器、高速机床主轴等研究、开发、生产、试验的领先地位。公司已累计取得重大科技成果846项，其中获得部级奖励31项，省部级奖214项。累计申请专利557项，其中发明专利229项，共拥有授权专利404项，其中发明专利109项，公司是中国轴承产业的技术创新龙头。
2010年公司主营业务收入5.22亿元，其中高新产品销售收入2.2亿元，技术服务收入6875万元，企业净利润4842万元，出口创汇252万美元。公司近几年快速发展，与公司实施知识产权战略密不可分。
实施知识产权战略与公司发展战略融合
公司领导决策层非常重视知识产权工作，自2002年起就组建了知识产权战略领导小组，组建了知识产权工作领导小组，其中公司董事长为组长，公司技术中心总工为副组长，以公司文件形式制定了企业知识产权管理工作办法(包括专利管理办法、商标管理办法等)。明确了将知识产权工作状况作为企业经营状况及企业管理人员、技术人员业绩考核的重要指标之一，并从职称评定、职位晋升、工资晋级等方面鼓励开展知识产权工作。
公司总体发展战略：实施“资本运营、持续创新、品牌提升、产业推进”。不断加大科技创新的力度，提高技术与产品研发能力，加快研发与生产基地建设，更新技术装备，推进产业化进程；利用“ZYS”中国驰名商标，提升品牌影响力，并通过发展和重组整合，形成在轴承行业有较大规模和较强竞争实力的专业特色型科技企业集团。围绕做强做大，扩大优势产品产业规模。
利用轴承行业产业重组整合的机遇，充分发挥技术、品牌、融资三大优势，形成坚实产业、雄厚技术、优秀人才、知名品牌，实现快速发展，成为轴承行业知名的高新技术企业，走向国际。
为实现战略目标，着力做好以下工作：推行知识产权战略；实施人才战略；改革科技体制；抓好产业化建设；提高管理水平；建设企业文化。
从公司总体战略中看，知识产权战略是公司总体战略首要的组成部分。构建完善的管理体系和组织结构
公司在知识产权管理方面，具有较为完善的管理体系和管理制度，并设有专门的知识产权管理机构，配备有专职人员2名，兼职人员17名。公司知识产权组织体系成员分别由公司知识产权办人员、公司各事业部一把手领导及专利管理工程师组成，建立起知识产权保护和管理的网络，即专利决策层、专利管理层、专利执行层，形成了较为完整的知识产权体系网络。
各研发、生产职能部门专利工程师在专利执行层中起到关键作用，在公司知识产权办指导下，积极主动对所在部门进行专利挖掘、收集、整理统一上报，并在适当时安排知识产权培训，提高技术人员专利权意识和知识。
加强专利信息利用
专利信息涉及技术领域最新、最活跃的科技创新信息，是集技术信息、经济信息和法律信息为一体的科技情报，在科学研究、技术创新、产品开发、技术贸易等诸多领域具有十分重要的作用，对于科技创新、决策具有宝贵的参考价值。
公司知识产权管理层高度重视专利信息应用，在建设国家专利交流站中，购置了专业的检索分析系统、数据库系统以及大型服务器设备，建立了公司各主导产品及技术领域的专利数据库，为专利信息利用及数据分析提供了基础。
公司利用该系统的专利查新报告作为正式主要文本，提交公司技术委员会专家评审公司设立的科技发展基金项目。
2011年公司利用专利信息开展了轴承行业专利战略课题研究，利用专利地图分析技术研究分析了中国轴承产业技术状况、中国轴承产业的技术形势、国内外竞争对手的专利技术热点分布、中国轴承产业的专利竞争优势、发展机遇和面临的威胁。
同时采用专利信息定量分析方法中的时间序列分析预测以及灰色系统分析预测方法，预测了我国轴承行业或竞争对手专利申数量的发展趋势，通过技术生命周期分析方法科学反映轴承产业技术的整体发展水平。
提高知识产权创造、运用、保护和管理能力
公司现负责承担国家重大科技专项“高档数控机床与基础制造装备”课题2项，分别为新型高效、高速、高刚度、大功率电主轴及驱动装置、高速、精密、大功率电主轴的可靠性设计与性能试验技术。承担国家战略性新兴产业振兴产业化项目2项，分别为“大型数控机床电主轴及精密轴承产业化技术改造项目”、“数控机床用精密轴承产业化项目”。
根据《国家科技重大专项知识产权管理暂行规定》文件精神，公司在国家科技重大专项中、在产业化项目实施中积极落实知识产权战略，并充分运用知识产权制度提高公司科技创新层次，保护公司科技创新成果，促进公司知识产权成果转化和运用，积极培育和发展公司主导战略性新兴产业。公司针对每一个专项建立了知识产权预警应急方案，建立专利数据库，为课题研发和产业化提供服务。
截至2011年11月，新型高效、高速、高刚度、大功率电主轴及驱动装置课题完成申报专利16项，其中发明专利12项，实用新型专利4项；高速、精密、大功率电主轴的可靠性设计与性能试验技术课题完成申报专利6项，其中发明专利4项，实用新型专利2项，制定规范1项。
关键词：铁路企业；专利；信息管理；知识产权专利
信息作为一种基础性、综合性、战略性资源，包含市场信息、法律信息和技术信息。以《专利合作条约》《与贸易有关的知识产权协议》（TRIPS协议）《实体专利法条约》等国际条约为基础，专利制度的影响已遍及全球，而专利信息的数量更是每年以百万计的递增。据世界知识产权组织统计，全球95%以上的最新发明创造记载在专利文献中，约70%的发明创造只在专利文献中公开。专利信息是专利制度运行的载体，不仅能够推动创新、提高企业竞争力，而且能够实现产业转型发展、加快转变经济发展方式[1]。近年来，我国铁路大力推进原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新，高速、重载等各类铁路技术迅猛发展。中国标准动车组的研制成功，标志着我国已全面掌握高铁动车组及关键装备的核心技术。如何有效运用专利手段保护我国高铁技术发展中的创新成果，并将技术创新转化为市场竞争优势，越来越受到行业内企业的广泛关注。而专利信息分析与利用作为制定专利战略、运用专利武器的基础和前提十分重要[2]。
1专利信息管理和运用的作用
专利制度设计的初衷是“为创新之火添利益之油”，对于企业而言，专利本身的核心价值是帮助企业在市场竞争中占据有利地位。具体地说，专利信息在企业经营中起到的作用主要包括以下几方面。1.1提高研发效率，避免重复立项。在科研项目立项前，应先进行专利查新检索工作，以避免重复研发。当技术人员在科技研发过程中遇到难以解决的技术难题，应首先想到进行专利信息的检索、收集，看是否能从相关的技术方案中找到解决办法。据世界知识产权组织统计，在技术研发中如果充分利用专利文献，平均可节省60%的科研时间和40%的科研经费[3]。1.2把握技术发展方向，抢占市场先机。通过对专利信息的分析，企业可及时把握本领域科技发展方向和技术发展动态，为企业制定发展战略提供决策参考。如西门子专门设立信息研究中心，约30位专家专门负责收集来自经济、科学、技术等方面的信息，监测各业务领域的市场发展态势，撰写科技趋势、市场动态等方面研究报告，为西门子技术创新提供强有力的决策信息支撑[4]。1.3帮助企业在技术贸易中掌握主动权。专利法律信息的检索、分析和运用在公司并购、技术引进、专利转让等技术贸易活动中尤为重要。2003年国家发展和改革委员会组织国内电力规划院、电力设计院、锅炉制造企业联合引进了阿尔斯通全套技术。这次引进有力提升了国内锅炉设计、制造能力，为自主研发打下基础。但在引进的44件许可专利中，23件专利并未进入我国。而这一情况，在技术引进初期我方并未完全掌握，错失了谈判的有力筹码。1.4避免专利纠纷，保护自身权益。在企业产品投放市场时，使用专利数据库进行专利检索可避免企业产品侵犯他人知识产权。同时如果能够定期进行专利数据库检索，则不仅可避免自身产品侵犯他人知识产权，而且可对相关技术领域跟踪监控，预防自己的知识产权被他人侵犯。另外，一旦企业主动或被动涉及专利纠纷，则更能凸显出专利信息搜集、运用的巨大作用。企业一旦涉诉，无论是作为被告还是原告，都应首先进行全面的专利信息检索。例如，2014年1月10日，旭普林公司向北京市第二中级人民法院称，上海中驰公司在中国境内制造、销售的声屏障产品侵犯了其专利权。上海中驰公司在一审败诉后，通过对专利信息的深入对比和分析，确定旭普林公司涉诉专利在德国并未申请成功。于是进一步收集相关证据，并通过向专利复审委员会申请、举证，最终涉诉专利无效，避免了巨额赔款。在上述案例中，上海中驰公司在一审中的被动应诉和在二审过程中主动反击、积极举证，所得到的结果是完全不同的。而在这一过程中，专利信息的搜集和运用所发挥的巨大作用不言而喻。1.5帮助企业控制专利成本。由于专利的维持费用按照阶段性上涨的方式设置，当企业拥有的专利具有一定规模，就有必要考虑专利的成本控制问题。通过对专利信息的检索和分析、运用，可帮助企业对自身专利的市场前景进行评估，以确定哪些专利有必要继续缴费维持、哪些专利应当放弃专利权。
2铁路企业专利信息管理和运用的现状及问题
以中国铁路总公司（简称总公司）及其下属各铁路局（公司）为代表的铁路运营企业是国内铁路产品市场的唯一买家，而产品供应方无论是以中国中车股份有限公司及其子公司为代表的铁路装备制造企业，还是以中国中铁建设集团有限公司、中国中铁股份有限公司为代表的铁路施工企业，均以大型国有企业为主，这样的市场结构决定了产品销售中“计划”往往大于“竞争”。因此，专利的核心价值——为企业带来的市场竞争优势，基本没有发挥效应的余地，这也正是以往铁路企业对于构建专利保护体系、运用专利信息热情不高的历史客观因素。近年来，随着我国高铁技术的发展和国际化进程的不断加快，尤其是在铁路产品“走出去”的大背景下，铁路企业的知识产权保护意识已经显著提高，在知识产权管理体制的构建方面取得了一些成果。例如，原中国北车股份有限公司在知识产权管理方面，主要采取较为集中的管理体制。虽然没有设立专门的知识产权管理部门，但是主要由集团公司研究院负责知识产权工作，集团公司研究院有一名专职人员指导、管理及协调技术创新过程中的知识产权事务，部分所属企业相应设有知识产权主管或专利主管，也有部分所属企业的知识产权管理工作由科技管理人员兼职负责[4]。总公司内部设有科技管理部成果管理处，归口管理总公司科技创新知识产权工作，编制科技创新知识产权工作规划，拟订管理办法，组织总公司科技创新知识产权权益管理工作。同时，其下属单位中国铁路总公司科学技术信息研究所，设有成果管理办公室、知识产权研究办公室及科技查新中心3个部门，为总公司的成果管理处提供从专利申请、知识产权管理政策研究、专利布局分析等全方位的服务。尽管铁路企业在知识产权管理体制建设上已经大幅进步，但在专利信息管理和运用方面，普遍存在以下问题：（1）对专利信息作用的认识不足。虽然铁路技术创新迅速发展，知识产权工作越来越被国内铁路企业认识和尊重。但对于专利体系的认识程度大多还停留在专利申请、专利管理等基础性专利工作，对于专利信息运用这一知识产权工作的重要一环，并未给予足够重视。（2）对专利信息研究人才的培养重视不足。尽管专利信息在企业经营的全过程都能发挥作用，但其有效运用的前提是对信息的全面搜集、正确提取及深入加工，这样才能将普通的数据转化为资源。而这一转化过程完全要靠专利信息研究人员来完成。一名优秀的专利数据分析师除应具备本行业的专业知识外，还应具备专利文献检索知识、知识产权保护法规知识及相应外语阅读水平、计算机应用技能[4]。这种高端复合型人才的培养和储备，无法一蹴而就，且容易被企业忽视。目前很多铁路企业都没有建立针对专利信息人才的培养机制，甚至有些单位还没有将培养专利信息人才提上工作日程。（3）专利信息运用工作体系不健全。健全专利信息运用工作体系是企业开展专利信息管理运用工作的最有力保证。2015年由原中国南车、中国北车股份有限公司合并组建了中国中车股份有限公司，尽管其下属企业在专利信息的管理和运用方面具有很多成功经验，但就中国中车股份有限公司总体而言，尚未形成统一的专利信息管理和运用体系。
3铁路企业专利管理和运用的建议
随着国内铁路产品市场的进一步开放、国际铁路产品市场竞争的进一步激化，企业要在竞争中求生存、谋发展，必须不断进行科技创新研发。而专利信息的有效运用，正是引导企业科技投入、支撑企业科技创新、助力企业发展壮大的关键要素。铁路企业加强专利信息管理和运用可从以下几方面入手：（1）充分利用行业内部专利信息服务机构，迅速提升信息运用水平。中国铁路总公司科学技术信息研究所科技查新中心（简称中心）是铁路行业内部唯一的国家一级查新中心，在从事专利信息服务方面也具有丰富经验，能够帮助铁路企业加强专利信息的收集、分析和研究运用，为企业的决策提供有效支撑。如纵横机电技术开发有限公司不仅委托中心对其新产品进行专利侵权分析，而且与中心建立长效合作机制，中心定期提供相关技术领域的专利信息分析报告，为技术人员实施技术研究提供条件，为公司产品研发、市场投产、技术创新和公司经营提供决策服务。（2）与国家知识产权局和地方知识产权管理部门建立长效合作机制，培养专利信息运用专业人才。铁路企业可充分利用国家和各地方知识产权局开发的公共专利信息服务平台，对企业技术研发人员、专利管理人员进行专利信息运用技能培训。定期选派人员参加相关的专利信息运用培训，有计划地培养企业内部专利信息运用专业人才。（3）建立符合企业研发创新需求的专题专利数据库。由于全球范围内专利信息的数量巨大，要将专利信息处理为能够为研发提供帮助的有用数据，则要对专利信息进行检索、整理、标引等数据处理工作，而这些工作专业性较强，往往需要专业的数据分析人员才能完成。因此，为了企业的科技研发人员能够更便捷地应用专利信息，企业应根据自身经营产品所涉及的技术领域，设计简单便捷的导航结构和索引关键词，构建符合自身产品研发需求、战略决策需求的国内外专题专利文献数据库。（4）建立健全企业内部专利信息管理和运用体系。尽管利用外部服务机构能够迅速提高企业的专利信息运用水平，但从企业发展的长远利益看，还是应建立企业内部的专利信息体系。在企业经营活动中，最能发挥专利信息辅助决策作用的往往是一些关乎企业发展的重大事项，如产品进出口、技术引进或转移、企业并购或重组等。而对这些重大事项作出决策的通常是企业领导层，因此如果建立由企业高层领导直接管理的专利信息部门，则能够更好地发挥专利信息在企业经营活动中的作用。对于已经具有知识产权管理部门的企业，则可在部门内设置专职的专利信息运用工作岗位，配置专门的专利信息工作负责人，使专利信息运用工作更加系统。另外，从经费保障的角度，专利信息工作无论是购买专利数据资源、培训专利工作人员、外购专利数据服务等，必要的经费支持都是开展工作的基础。
作者:王蕾 单位:中国铁道科学研究院 科学技术信息研究所
参考文献
[1]黄枫，张晓晋，黄金．论铁路企业的知识产权管理与保护[J]．中国铁路，2015(5)：72-74.
[2]林恩丽．浅谈专利分析对企业的重要性[J]．福建电脑，2013(2)：87-88，96．
最高法举办中国法院知识产权司法保护成就展
4月27日，中国法院知识产权司法保护成就展在中国法院博物馆举办。最高人民法院院长出席开幕式并致辞强调，要认真学习贯彻系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，贯彻落实党中央关于实施知识产权战略的要求，加强知识产权审判工作，充分发挥司法职能，推动完善知识产权法治环境，为实施创新驱动发展战略、建设知识产权强国和世界科技强国提供有力司法服务和保障。展览通过实物、图文、音视频等多种方式，集中展示了中国法院知识产权审判执行的发展历程、司法职能、审判体系、司法公开、司法交流、知识产权法官队伍建设等方面的重要成果，展现了中国法院知识产权司法保护三十多年来取得的巨大成就，是对人民法院知识产权司法保护工作的阶段性总结。
国知局印发《专利行业发展“十三五”规划》
4月28日，国家知识产权局印发《专利行业发展“十三五”规划》，提出到2020年，专利行业形成规模适宜、结构合理、能力全面的人才队伍，行业资源分布合理，服务领域和服务水平满足创新型国家建设需要，市场运行体系较为完备，国际竞争力明显提升，成为服务创新发展的重要力量。《规划》提出了“十三五”专利行业发展的七项重点工作，包括深化制度改革，升级服务水平，促进协调发展，提高国际化水平，加强人才队伍建设，优化发展环境，提升行业协会能力。同时确立了，到2020年，实现行业规模稳步扩大、人才素质全面提高，行I结构更加合理、发展模式呈现多元化，服务能力全面提升、国际化水平显著增强，行业环境进一步优化、社会影响力显著提升的发展目标。
国家版权局公布2016年度全国打击侵权盗版十大案件
4月26日，为深入宣传打击侵权盗版工作成果，充分发挥典型案件的示范引导作用，国家版权局了2016年度全国打击侵权盗版十大案件。这些案件都是2016年度相关地区执法部门依法办结的侵权盗版典型案件，涵盖了网络文学、网络音乐、网络影视、网络游戏等网络侵权盗版案件，以及制售盗版图书、光盘等传统侵权盗版案件类型。其中，“风雨文学网”侵权案是“剑网2016”专项行动打击网络文学作品侵权盗版的典型案件；汇梦影视茶吧侵权案是我国首例影院盗录并通过网络传播电影作品的刑事案件；邹某等制售盗版图书案中，办案人员对印刷、分包、装订、销售各个侵权环节进行了坚决打击； “echo回声”APP侵权案是版权行政执法部门深入整治网络音乐版权秩序的典型案件。
国务院将每年5月10日设立为“中国品牌日”
为了扩大自主品牌的知名度和影响力，国务院批复国家发改委《关于设立“中国品牌日”的请示》，同意自2017年起，将每年5月10日设立为“中国品牌日”。2016年6月20日，国务院办公厅《关于发挥品牌引领作用推动供需结构升级的意见》，提出设立“中国品牌日”，大力宣传知名自主品牌，讲好中国品牌故事。“中国品牌日”鼓励各级电视台、广播电台以及平面、网络等媒体，在重要时段、重要版面安排自主品牌公益宣传。定期举办中国自主品牌博览会，在重点出入境口岸设置自主品牌产品展销厅，在世界重要市场举办中国自主品牌巡展推介会，扩大自主品牌的知名度和影响力。
国知局《2016年全国专利实力状况报告》
4月27日，国家知识产权局专利管理司与知识产权发展研究中心对外了《2016年全国专利实力状况报告》。《报告》对促进经济社会发展的专利各方面因素进行监测，主要从专利创造、运用、保护、管理、服务5方面对全国31个省、自治区、直辖市的专利事业发展状况进行了监测和分析，并首次对全国各地专利质量开展评价。《报告》显示，2016年，全国专利综合实力稳步提升，广东、北京、江苏、浙江、山东、上海、湖南、重庆、安徽、四川在全国专利综合实力排名中位列前十位。《报告》显示，知识产权强省试点工作有序推进，呈现出以点带面的良好发展势头，有力支撑了知识产权强国建设。
[关键词]跨国公司；知识产权战略；知识产权制度
跨国公司是全球经济活动的主角之一，凭借人才、技术、管理、资产和全球营销网络等巨大优势，通过全球资源优化配置，成为代表全球先进生产力水平、企业组织管理水平和经营文化理念的优强企业群体，在世界经济中占有举足轻重的地位。据统计全球跨国公司的总数已达6.3万家，产值占全球总产值25％，某些特大型的跨国公司一年的产值相当于一个中等国家的GDP；在技术领域更是占据世界领先地位，在世界专利和许可费用的跨国流动中跨国公司占总收入的98％。全球经济一体化下的竞争，实质是跨国公司之间的竞争，是技术之争，专利之争，也是商标之争。因此，跨国公司的经营和知识产权制度之间存在着密切的关系，知识产权制度的发展同样深受跨国公司的影响。从世界范围来看，跨国公司对于知识产权制度的整体战略目标是利用知识产权制度增强其自身优势，通过政治、经济等各种手段影响知识产权制度的发展进程，使制度的变化有利于保护其竞争优势。可以说，跨国公司早已将知识产权战略作为服务于公司整体核心目标的关键战略，充分利用知识产权制度增强自身优势、打击竞争对手、形成垄断、最大限度地增加企业利润。
一、跨国公司知识产权战略的内容
知识产权是指行为主体以智力劳动的方法在科学、技术、文艺等领域创造的精神财富的专有权，并以专利权、商标权、版权为核心。跨国公司凭借自身雄厚的资金和强大的技术力量，不仅拥有较强的研发体系和庞大的知识产权管理体系，还成为国际技术转移的主要承担者，并通过政治的、文化的、经济技术的和法律的手段实现其知识产权的全球垄断，不断推动知识产权制度向有利于本国利益的方向发展。具体来说，构成跨国公司知识产权战略的主要内容包括以下几点：
(一)推行知识产权制度国际化。跨国公司的经营业务范围是全世界，对其技术成果的保护也需要扩大范围，需要统一的法律环境和制度环境。在出现跨国公司技术创新全球化趋势之后，跨国公司不断推行知识产权制度的全球化，使其获得全球竞争优势。大多数的国家已经认识到知识产权制度的积极作用，但各国知识产权制度的保护力度还存在差异，特别是发展中国家，对知识产权制度的认识还存在一定争议，认为是经济发展的“副作用”。因此，跨国公司出于保护自己利益的需求，必须要通过政治、经济等各种手段影响知识产权制度的发展进程，使其国际化、国民待遇化。
(二)加大研发投入，实现技术创新。技术领先是跨国公司竞争优势的源泉。一方面，跨国公司以知识产权保护其产品，在技术上不断创新，形成新的知识产权，利用创新技术或产品获得利润。另一方面，多个跨国公司进行合作，形成技术联盟，不仅能够实现技术共享，提高技术水平，形成对某种行业的技术垄断。阻止其他厂商进入，同时能够分摊过高的研发费用。总之，跨国公司充分利用知识产权制度的激励性、保护性使其处于技术产出的高峰期，为保持竞争优势打下基础。
(三)战略化地进行知识产权的管理与转让。知识产权作为跨国公司的资产，通过技术转移不断为公司赚取利润。目前跨国、跨地区技术转移的途径有：输出产品、出售专利、与政府合作和在外国投资。跨国公司可以多次、重复地进行技术转让，并且结合企业的其他战略实现其整体利益最大化。
(四)推行跨国公司所拥有的知识产权为全球技术标准。这是近几年跨国公司在实施知识产权战略中出现的新热点。实力相当的企业相互合作，进行专利的交叉许可，形成企业联盟，对外联合许可声明，最终构成对整个行业的技术控制，通过各种手段推动其成为行业标准，保护其垄断地位。跨国公司借助于技术标准的特殊地位，强化相关知识产权的保护，借助与知识产权的专有性以实现对某些技术标准事实上的垄断。
(五)保护企业产权，利用法律手段防止侵权、打击侵权。知识产权的获取需要大量的资源投入。包括创新的费用、申请和维持的费用。知识产权不仅是跨国公司获取利润的重要资源，同时也是需要巨额运行成本的财产。因此，跨国公司必然不遗余力地利用国际公约、各国法律对侵权行为进行“围剿”，这不仅能够巩固其技术领先的地位，还能够获得高额的侵权赔偿。
二、跨国公司知识产权战略的主要形式
(一)跨国公司专利战略。专利是跨国公司重要的知识产权资源。尤其对于技术领先型的跨国公司更是如此。专利战略是跨国公司知识产权战略的核心之一。具体包括：
1 鼓励创新，注重生产和掌握专利技术。专利是一种技术垄断资源，掌握了专利就意味着拥有了某种竞争优势。跨国公司往往在科技创新上投入巨大的人力、物力形成新技术，并以专利的形式加以保护。因此，跨国公司拥有的专利数量是惊人的。例如，杜邦公司在20世纪60年代初期就拥有尼龙工业的80％的专利。可以说。由于跨国公司规模大、投人多，所生产和掌握的专利数量的绝对值是其他企业难以比拟的。大量的专利数量也为跨国公司带来巨大的收益：首先，凭借技术上的垄断，创造较高的市场占有率。SHARP公司在液晶显示器方面拥有的专利名列世界第一，同时该公司占据了该产品20％的市场占有率。其次，跨国公司可以通过技术转让获得高额技术使用费，跨国公司占据着国际技术贸易额的60％一70％。
2 以公司利润最大化为前提利用专利技术。专利为跨国公司带来的实际利润是跨国公司进行技术创新的动力源泉。一方面，企业通过将专利技术投入生产实践获得利润；另一方面，跨国公司在控制核心技术的同时。将部分专利进行商品化经营。比如，波音公司早在1969年专门成立了一个叫“波音附带产品”的机构，专门从事波音公司专利技术的转让。已经出售了200件专利许可证。专利的商业化经营包括通过出卖、许可、合资、战略联盟、与目前的商务整合和捐赠等6种途径获取利润。由于各国科技发展和资金状况不同，对先进技术的接受能力存在差异，技术落差使得跨国公司进行技术转移成为可能。因此，跨国公司能够多次向多国转移同一技术，多次获利并能延长专利技术的寿命。
3 利用专利技术构筑贸易壁垒、保持垄断优势。除了常规的技术性贸易壁垒、绿色贸易壁垒与专利结合构筑外，还有以专利技术单独构筑的。所谓专利壁垒是指专利所有人依据其专利权，对进入本国市场的外国产品以侵犯其专利权为由向司法机构起诉，阻止该产品的进入或向该产品的制造商征收高额的专利使用费。专利壁垒的结果是使该产品无法进入本国市场，即便进入也会因为产品成本大幅上升而失去国际竞争力。
(二)跨国公司商标战略。商标对跨国公司而言，同样意义重大。商标的最初意义是便于消费者对商品和服务进行识别。然而，跨国公司凭借其强大的创新能力、先进的生产水平和管理体系以及强势的企业文化。赋予了商标极高的经济价值。商标的意义不仅在于扩大产品的市场影响力，为公众所认识和接受；在社会上享有较高的知名度，具有广泛的影响；具有良好的社会信誉，其所代表的商品是优质产品；为广大公众信赖和喜爱，拥有良好的社会评价；还在于它是企业的一种无形资产，可以作价、转让，具有交换价值和投资效用。因此，商标战略也是跨国公司知识产权战略的重要组成部分。
1 不断强化商标优势，以品牌扩张和品牌商品化来带动商品的销售。商标的优势来源于跨国公司产品的多样性和质量的稳定性，而企业的创新能力又是决定产品优质的前提。由于跨国公司创新能力较强，使其品牌本身具有比较优势，因此品牌扩张更为容易。一方面，跨国公司通过不断地投入研发，创造更多的新产品和高质量服务，将其商标使用在不断推出的产品上，使消费者由对其产品和服务的认同，进而形成对商标的认同和忠诚；另一方面，跨国公司利用消费者对自己商标的认同，将成熟的商标不断使用在各种产品和服务上，带动企业多元化发展。
2 利用文化手段提升品牌形象。跨国公司极其重视商标文化。一方面，重视商标的本土化，以获取当地消费者最大的认同。为了能将其商标在各个国家都形成统一的认识和丰富的内涵，跨国公司往往投入巨资，结合当地文化，以最佳方式翻译商标，使其与产品或服务有较为直接的联系并且为商标构想美好的文化内涵。例如，可口可乐公司在引进中国时就动用了大量的人物力进行商标的本土化，最终采用了“可口可乐”的中文商标。据说这是该公司在各国市场中翻译最好的商标。另一方面，跨国公司往往将其商标的文化内涵与其母国文化紧密结合，借助母国文化，利用当地消费者的猎奇心理，进而促进商品的销售。例如，耐克公司聘请篮球天才乔丹作为广告明星，赞助体育赛事等，逐渐形成“耐克”等于运动、等于NBA、等于体育天才甚至等于一种人人向往的生活方式的时尚潮流。因此，“耐克”培养了大批忠诚用户。
3 多种手段结合，提高品牌竞争力。首先，跨国公司重视商标的注册保护，注册的地域十分广泛。其次，跨国公司利用品牌的购并获取竞争优势。在竞争对手同样拥有巨大商业价值的品牌时，跨国公司可以通过联合的方法解决，例如时代一华纳和克莱斯勒一梅塞德斯。通过这种方式，跨国公司不仅可以通过两家企业的信誉、产品、历史积淀和创新优势合并获取消费者的信任，同时还可以吞并或弃用竞争对手的商标，一举多得。最后，跨国公司充分利用原产地标志、技术标准标志、材料标志等商标，增强消费者信心。随着技术的进步，技术规范也越来越复杂，产品的原材料也往往决定着产品的质量。因此，跨国公司充分利用技术标准等证明商标，树立消费者信心，如纯羊毛标记、GB标记等。
(三)跨国公司版权战略。版权也是知识产权的重要组成部分。传统意义上版权对于经济企业的重要性是次要的。然而随着计算机软件行业的兴旺发达，受版权保护的客体越来越丰富，同时发达国家文化产业的兴盛，使得版权战略逐渐成为跨国公司企业不可或缺的重要经营战略。
1 充分利用技术优势，在各种文化产业形成版权优势。随着现代科学技术的发展和财富的聚集，文化不再是简单的“思想者的工作”，而是越来越需要资金的投入和技术的参与。如一个新软件的开发，不仅需要智慧的创造，还需要大量的资金投入。跨国公司掌握了大量的资金和先进的技术，在文化产业中必然拥有比较优势。如美国的迪斯尼公司、时代华纳公司投入大量的资金，充分利用高科技手段，达到“视听极限”，制造了有着极强冲击力的影片、音乐等文化产品。
2 版权的流转与专利技术相结合，以战略同盟或战略集合体的方式获利。随着技术的发展，特别是计算机技术的广泛应用，版权的载体已经从书、文字、电影、音乐等形式，扩展到各种数字形式的存储格式，实现了媒介的高技术化和数字化。这样就使得掌握技术产品的制造商和文化跨国公司形成战略联盟，互相依赖。相得益彰。
3 利用各种手段保护版权。以计算机软件业为例，侵犯软件知识产权的主要行为是未经许可的复制。即所谓盗版，而著作权法的主要功能是禁止未经许可的复制，对于版权的合理保护是法律所允许的。所以。跨国公司首先利用法律途径对其版权进行保护，可以利用专利法或者版权法。除此之外，还可以利用各种技术实现版权的保护。如利用序列号、对软件进行加密、采取许可协议等；特别是以服务为导向的软件，已经弱化软件本身的价值，强调了与之相配套的服务功能，有效地防止了盗版行为。
(四)跨国公司商业秘密战略。商业秘密保护在上个世纪80年代以前还不是反不正当竞争的重点。直到关贸总协定乌拉圭回合谈判才将商业秘密保护当作了重点，写入了世贸组织的《与贸易有关的知识产权协议》中。对于跨国公司而言，商业秘密同样是知识产权战略的重要内容之一，是企业财富和市场竞争力的核心体现。因此，跨国公司注重建立自己的商业秘密保护机制，将商业秘密保护提升到企业发展战略的高度予以重视和把握。在经济高速发展的竞争社会，丧失或泄露企业商业秘密意味着对企业的毁灭性颠覆，因此，在众多的跨国公司中将商业秘密与专利密切结合的做法已经成为公司技术管理的通用法则。跨国公司不会把所有的技术都公开在专利文献中，最为关键的部分仍然作为企业的商业秘密来加以保护。例如，每天都要喝掉2.5亿瓶的可口可乐配方仍是最高机密。迄今为止，知晓这一秘方的人还不到10人。不为原液配方申请专利，而作为商业秘密加以保护，正是可口可乐公司能够独霸市场的奥秘所在。跨国公司的商业秘密战略包括商业秘密的获取策略和保护策略。
1 获取策略。商业秘密的主要获取途径应该是技术的提升和引进。但是这种方法需要技术的积累和研发的投入，是成本比较高的一种获取方法。利用情报是获取商业秘密的另一个重要方法。有人总结出合法获取商业秘密的十八种主要方法，即“公开文献，提炼合成；企业案例，细心研讨；巧用人才。借鸡生蛋；废旧回收，垃圾淘金；逆向工程，解剖研究；新闻，获取秘密；企业资料，流露秘密；鉴定会中。隐藏秘密；招聘人才，了解工艺；广告招聘，内含商机；法律诉讼，法律调查；专利文献，探明底细；调查访问。实地考察；购买技术，异地获取；浏览网站，跟踪对手；仓储库存，采购渠道；经销零售，侧面了解；招标投标，分析标底”。据美国未来集团统计，在美国年销售收入超过10亿美元的公司，已经有60％以上的企业建立了专门的竞争情报系统。宝洁公司每年投入高达5000万美元以上的巨资用于市场情报的采集和研究。微软公司董事长比尔盖茨也曾经公开承认，微软专门有人到其竞争对手办公室的垃圾箱收集情报，并借此掌握了竞争对手的商业秘密。可见，跨国公司已经把商业秘密提升到战略高度予以重视。
2 保护策略。对于商业秘密，跨国公司根据企业自身的实际情况综合运用法律手段、经济手段、加强企业内部管理等有效方式加以保护。商业秘密虽然在法律上存在一些空白和不足，但仍有一些司法解释和行政规范，并且在不断地完善。多数国家对于那些向国外竞争者透漏本国人或者本国境内商业秘密的犯罪行为人都处以较高的刑罚，其目的是为了维护本国企业的国际竞争力不致被削弱或者破坏。比较著名的案例是，1993年美国通用汽车公司底特律总部采购部经理洛佩兹跳槽到德国大众汽车公司任职时，将通用的十几箱保密资料带到大众，引起美国司法部以所谓“工业间谍案”采取调查。从该案可以看出，各国政府对其本国企业的商业秘密的关注和重视，为跨国公司实施知识产权战略提供了法律保障。经济手段也是保护商业秘密重要方法，主要包括下列3个层次：(1)用分配方法来保护商业秘密。即对接触、使用企业商业秘密的职工，给予较优厚的工资、奖金待遇，若有可能再辅之以必要的雇佣合同，写明一旦享受特殊津贴，则应负有相应的保密义务。(2)用长期化劳动契约来保护商业秘密。在人员流动比较普遍的今天，这一方法更具有重要作用。劳动契约长期化，可以使关键岗位的职工由于收益长期化的预期而留在岗位上。再辅之以较优厚的工资、奖金会更有作用。(3)以某种产权安排来保护商业秘密。比如：允许商业秘密的持有者或接触、掌握商业秘密的人拥有部分股权，使之与企业成为命运共同体。比如说，日本许多中小企业中掌握和从事关键技术、工艺的职工，往往是终身雇佣的职工或是企业的股东。其用意是既防止人才流失。又防止商业秘密外泄。在内部管理上，企业也会设立专门的保护商业秘密的机构，由懂技术、懂法律、业务精通的专职人员负责商业秘密的日常管理，在企业内部建立相关保密制度。包括：企业保护商业秘密的机构和人员职责；企业商业秘密认定机构与认定程序；废弃文件、废物处理的管理制度；商业秘密使用、转让、解密、销毁制度；企业对外交流(发表文章、广告、展示、出席会议等)商业秘密审查制度；对外新产品信息的商业秘密审查制度；企业各类情报、档案、资料的管理制度；企业员工保守商业秘密规定；企业商业秘密投资的审查、保护制度；商业秘密争议处理制度、保密工作奖惩制度等；在订立人事合同时签订保密协议等。
三、知识产权战略对跨国公司的重要意义
知识产权战略是跨国公司发展战略的重要组成部分，甚至处于绝对核心地位，其意义重大，不仅能增强公司竞争力，而且能够打击竞争对手，形成垄断，最大限度地增加企业利润。
(一)知识产权是跨国公司的重要无形资产。在发达国家，一个企业的资产构成往往可以直接反映出该企业的市场活力和生命力。以知识产权为核心的无形资产在整个企业资产中所占的比重越大，说明该企业的市场活力和生命力越强。以知识产权为核心的无形资产大大超过其有形资产的企业已经屡见不鲜，在高新技术领域更是如此。以德国西门子为例，它在全球设有12个知识产权管理部，400名知识产权管理人员管理着该公司各类知识产权约15万项。荷兰Philips公司在全球设有10个知识产权办公室，有150多名专业人员，管理着6.5万个专利、2.1万个商标和6 000个外观设计。在知识经济、新经济、经济全球化发展的今天，知识产权作为一种重要财富的同时，又是创造人类物质财富、精神财富的工具和手段。
(二)知识产权贸易是跨国公司经营的重要形式。所谓知识产权贸易。狭义的理解就是以知识产权为标的的贸易，包括知识产权许可、知识产权转让等内容，如专利许可、商标许可、专利的转让、版权的许可、版权的转让、商业秘密的许可等等。近年来，知识产权贸易有了很大的发展，原因在于跨国公司掌握可观的知识产权数量及知识产权贸易为其带来丰厚的利润。
(三)知识产权是跨国公司有力的竞争武器。各国综合国力的竞争在很大程度上转化为人才、知识、信息的竞争，集中表现为知识产权的竞争。企业要想长远发展，首先应该拥有自己的核心技术，缺乏核心技术的企业充其量也只是别人的搬运及组装的工具而已，不仅导致国际分工的低级化，而且还严重损害企业的创新能力。跨国公司就是凭借着其强大的技术力量在全球竞争中处于领先地位。
(四)知识产权成为构筑非关税壁垒的重要手段。比如令我国出口企业损失惨重的技术性贸易壁垒(TBTs)大都与知识产权有关。以欧盟CR法案为例，要求销往欧盟市场的低挡打火机必须安装安全锁。其实该安全锁的标准技术已经被发达国家的公司申请了很多专利，要达到法案的要求，中国企业必需支付专利使用费或者被迫退出欧盟市场。自2002年以来，涉及我国对美出口产品的“337条款”调查数量逐年上升，我国已连续5年位居涉案国家(地区)的榜首，涉嫌违反“337条款”案件达46起。可见，知识产权壁垒已经成为出口企业进入国际市场的障碍。
(五)知识产权是跨国公司进行投资的重要内容。跨国公司进行投资，除了投入资金设备等有形资产以外，更加注重投入生产技术、品牌、经营管理、商誉等以知识产权为核心的无形资产。近年来，跨国公司把本公司的知识产权在该国未来保护状况作为投资的首要指标，例如当地的知识产权保护法律状况和本公司已有的知识产权是否在当地被抢先利用等。“产品未到，专利先行”已经是跨国公司通用的游戏规则。
四、跨国公司实施知识产权战略的基础
(一)跨国公司拥有的大量知识产权和先进的技术创新能力是实施知识产权战略的前提。跨国公司由于规模大、投人多，所生产和获得的专利等知识产权数量是其他类型的企业难以企及的，这在很大程度上成了其控制和垄断市场的有力武器。跨国公司的长期发展说明了这样的一个事实：对于现代企业而言，除了重视产品的生产和服务外，研究与开发、营销、员工培训、管理队伍的建设、财务管理等更为重要，所有这些商业活动相互依赖，但知识和专业技术起到核心作用。
(二)有效的组织和严密的制度是跨国公司实施知识产权战略的管理基础。大多数跨国公司将知识产权管理部门作为公司的高级管理层设置，由专业律师和科研部门的专家组成，主要任务是根据市场、经营和研发情况决定技术以何种法律状态投入市场；定期收集相关信息，交流情况，对侵权行为实施调查、取证、诉讼等工作。这样不仅能使企业掌握本公司的知识产权情况，还可以实施知识产权的保护。另外，跨国公司在企业内部有着严密的知识产权制度，通过让员工签订各种合同来保护自己的知识产权。
(三)强大的政治手段是跨国公司实施知识产权战略的策略基础。政治是经济的集中体现，跨国公司在表述自己在知识产权方面的利益诉求时，往往借助于政治手段，使自己的利益上升为国家的利益，在这个过程中影响国际知识产权制度的形成。跨国公司实现其知识产权战略的政治手段包括：一是跨国公司通过母国将自己的知识产权诉求上升。形成国际政治经济秩序的国家诉求。进而通过国家内部的利益团体的斗争或者国家间的政治斗争来实现其知识产权战略。一般是通过借助民间组织或者行业协会组织的力量形成战略联盟，利用法律赋予的权利，将跨国公司的利益反映到政权机构，以政治方式实现知识产权利益。二是跨国公司通过利用自身的经济和政治资源与东道国进行谈判，在知识产权方面获得有利于自身的制度安排。东道国政府在谈判中的利益往往是获取对方的专利技术、增加国民收入、增加就业、改善国际收支状况。跨国公司则利用自己掌握的专利技术、市场资源和资本、技术优势进行要价。在谈判过程中，可以说跨国公司处于主动地位，进而获得在东道国的政治资源。三是部分跨国公司通过政治贿赂来实现其目的。比如，埃克森石油公司向意大利某政党捐献2 800万美元；雷诺公司也曾将2 500万美元用于政治利益。总之，通过一系列的政治手段达到让决策者做出有利于自己的政策安排。
关键词：高新技术企业；知识产权管理；框架
一、知识产权计划
知识产权计划，就是企业根据自身企业所处市场领域特点，根据企业本身的市场需求，同时结合企业在行业内的发展特点。在考虑企业的持续发展和综合市场竞争力的前提下，对企业未来的知识产权发展方向进行规划。有计划的分阶段区分企业对知识产权所采用的具体管理投入，依此更有针对性的利用企业的有限资源管理好企业的知识产权发展，同时又能提高企业的综合竞争力。而高新知识产权的发展计划必须跟定企业的具体现状而定。
（一）高新技术企业的企业整体发展目标
企业的整体发展目标是企业在做了大量的市场调查以及各方面的企业发展规划以后制定出来的。因此，在考虑企业知识产权计划时也应该充分考虑企业的整体发展目标。许多高新技术企业都明确了企业整体发展目标和始终贯彻的企业文化。如佳能的“我们将以领先技术创造出最优秀的产品，我们有这样的义务和责任”，以及柯达的“人人都会用”等美好的企业愿景和企I文化。由此可见，小型高新技术企业要想发展，首先就要有明确的发展目标以及有自己特色的企业文化。其次，根据这类企业整体发展目标和企业文化特点，为企业的高新技术制定相应的近期发展规划和远期发展计划。在合适的时机利用企业有限的资源，保证企业正常运营和发展以及坚持企业文化的前提下，尽量的抓住每一个知识产权的发展时机，将知识产权计划作为企业的整体计划的一个重要部分来进行制定和落实。
（二）寻找高新技术企业的知识产权发展机会
对于大部分高新技术企业来说，他们的知识产权发展机会都比较多。因为高新企业的立足之本就是产品中的高科技含量。因此，高新技术企业应该加大科研力量的投入，做好知识产权发展环境的相关规划。同时积极进行高新技术科研的创新研发工作，对于科研创新过程中遇到的问题，及时进行解决。依此逐渐调整企业高新技术知识产权的发展模式，使企业的知识产权管理进入一个良性循环中，进一步的提高企业的竞争力。
（三）分析企业内部条件和外部环境
高新技术企业的知识产权发展都有其一定的目标和备选方案。而对于具体的知识产权发展方向的选择，要通过对企业自身的技术创新方向以及外部的企业整体发展趋势等，选择更为适合企业整体发展的高新技术知识产权发展计划。因此，客观详细的分析企业的内部知识产权发展条件和外部的知识产权发展需求，对企业正确的进行知识产权的发展规划同样有着重要的意义。
（四）全面评估知识产权计划备选方案
备选方案给出了知识产权计划的几种选择情况，高新技术企业可以对着几个知识产权发展备选方案进行评估。首先成立专家小组，利用经济学理论中的边际分析或者成本效益分析法进行理论意义上的综合评估。在组成专家小组人员的选择上，可以发挥高新技术企业的人力资源优势，进行一些企业管理部门和企业科研部门等多个部门优秀人才，对其进行一些简单的企业其他运作模式的培训以及对知识产权相关理论的一些培训。然后组成专家小组对备案进行企业各个领域不同专业角度的详细评估。主要的评估形式首先采用无记名投票式的方式进行知识产权发展备选方案的初步选择，然后把这些投票结果进行集体汇总。对投票汇总出来的各个备选方案的评估结果再次进行进一步的分析，之后重复这一过程，直到最后剩下一个最为合适的知识产权发展方案。同时在知识产权发展计划选择问题上，企业领导阶层的远见卓识同样能够起到显著的作用。我国有很多高新技术企业都是由一些有着独到见解的企业家进行大胆的尝试创新而大获成功的。然而这种类似于冒险尝试态度的高新技术发展规划本身的收益和商业风险是成正比的。
二、建立专门的知识产权管理机构
大多数的高新技术产业，都有专门的进行知识产权管理工作的知识产权部门。而这类部门可以根据其具体机构构成进行分类：首先是总部集中管理的知识产权分部；其次是知识产权部与技术部结合进行管理；最后是法律部门的一个专门的知识产权管理部门。而实际中，由于知识产权对于高新技术企业的重要性，大部分的企业都采取总部集中管理的管理方法。例如国外的高新技术企业知识产权管理部门一般都属于总公司专门的知识产权部门经理进行统一管辖。这类知识产权管理部门在整个企业的管理机构中都占据着非常重要的地位。它与技术部和经营部共同构成了企业的发展运行核心。而同时与生产部和财政部一起组成了企业的组织管理核心。
（一）IBM知识产权的管理
IBM企业的知识产权管理机构就是第一种情况。企业设有专门的知识产权管理总机构。而在管理总部之下还设立有专门的法务部和专利部。法务部主要负责与知识产权相关的法律事务，而专利部主要负责与企业知识产权有关的专利类管理事务。企业对企业内部知识产权采取的是中央集中式管理制度。有企业知识产权管理总部统一进行企业内部所有知识产权的管理事务。如在企业内部出现的总公司或分公司员工完成的发明、著作以及其他成果的知识产权都应该归企业总部所有，牵涉的这类情况的知识产权管理工作，都有企业总部的知识产权管理机构负责处理。而保障这种知识产权管理体制合法性的是员工与企业之间签署的关于类似情况处理规范合同“有关信息、发明及著作物同意书”。同时IBM各个子企业也要同企业总部签订“综合技术协助契约”。通过这两种协议的共同制约，详细而规范的规定了协议双方应该承担的义务以及享受的权利。以这样规范的知识产权管理制度，来进行企业内部的所有知识产权类无形资产的统一管理和调配。而这样的管理方式能够很好的提高企业内部所有知识产权资源的利用效率。同时也能提高企业核心知识产权的管理效率，减少企业的知识产权类无形商业秘密泄露的问题。
（二）华为知识产权的管理
华为公司的知识产权管理形式主要是第二种情况。在华为公司的内部，主要有一个专门负责管理公司内部大小知识产权的专业专职机构“知识产权总部”。而且华为公司对该部门的资源倾斜相较于其他部门来说，非常的明显。在知识产权总部中，有专门的从公司管理高层挑选出来的适合指挥知识产权管理工作的专职人员。在这个部门领导之下，还细分为多个不同功用的科室。
三、对于知识产权相关人员的管理
（一）对于知识产权人才的管理
企业中高新技术知识产权的研发经过都是，有企业内部的知识产权人才进行了夜以继日的工作付出换来的。知识产权的管理固然重要，但作为这类知识产权的研发者们也要有足够的重视。如，我国的华为公司，管理部门中的知识产权总部就要负责企业内部的知识产权人员的管理工作。如负责为这类知识产权人才的选拔标准，以及知识产权人才科研方向，和企业内部的高新技术顶尖的专门人才对企业知识产权工作人员进行简单的培训，通过对高新技术知识产权研发人员素质的严格规范管理，提高企业的知识产权发展效率。
（二）对企业内部普通人员的管理
高新技术企业单单靠专职的高新技术研发人员进行企业内部的高新技术知识产权的管理和发展是不现实的。因为一个企业对知识产权的管理，始终都离不开企业内部工作人员的共同参与。因此，企业的知识产权管理机构也应该对企业内部普通工作人员进行一些有关知识产权方面的管理措施。比如说，对企业内部的普通工作人员的企业高新技术贡献，要根据相关的规定进行适当的奖励措施，依此来调动企业的普通员工的技术创新积极性。
四、结论
综上所述，高新技术企业的知识产权管理工作，首先要对企业内的高新技术知识产权发展进行科学的短期规划和长期计划；其次，要ζ笠的诓康闹识产权管理机构，进行更为规范的企业合同和管理措施方面的优化；最后要重视企业内部相关知识产权人才的管理工作，同时提高企业内所有员工对企业知识产权的管理和发展意识。依此来提高高新技术企业的知识产权发展效率，使其在激烈的市场竞争中，取得更大的知识产权竞争优势。
参考文献：
[1]郭炜.基于异质性人力资本的高新技术企业合约设计研究[D].广东商学院，2010.
[2]赵娜.黑龙江省高新技术企业技术创新环境研究[D].哈尔滨工业大学，2010.
关键词：知识产权；专利；营销；
中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-01-00-01
华为技术有限公司成立于1987年，是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案；其产品和解决方案覆盖移动、宽带、IP、光网络、网络能源、电信增值业务和终端等领域，全提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，方便人们的沟通和丰富人们的生活。
经过10年的努力与拓展，华为已经成长为一个全球化公司，华为在海外设立了22个地区部，100多个分支机构。其产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。具体包括以下十方面：1.无线接入、 2.固定接入、3.核心网 、4.传送网、 5.数据通信、6.能源与基础设施、7.业务与软件、 8.OSS、 9.安全存储 、10.华为终端。对于这样一个全球化公司来说，华为也持之以恒对专利进行投入，掌握未来技术的制高点。华为的知识产权部早在1995年就创立。从2000年起华为国内专利申请量以每年翻倍的速度增长。
一、华为公司在国内的专利申请总体情况分析
（一）华为公司在中国的专利申请及授权概况
截止到2014年7月31日，华为公司在国内的专利申请总量（已公开）47329件。其中，发明专利申请量为44611件，授权量为16175件，实用新型专利为1753件，外观设计专利申请量为965件。其中，发明专利申请占专利申请总量的94.3%，实用新型专利申请和外观专利申请分别占专利申请总量的3.7%和2.0%，发明专利授权的比例为36.3%。可以看出华为公司的发明专利申请量大，而且授权率比较高。其意味着，华为公司发明专利申请的技术含金量比较高，对发明专利申请文件以及授权后的维护工作都予以较高的质量保证。另外，华为公司也在实用新型和外观设计上也投入一定的精力，说明华为公司除了重视产品的技术以外，对产品的外观也进行了重要的专利部署。
（二）华为公司在国内的专利申请年变化量趋势
华为的知识产权部早在1995年就创立。在企业的科研、生产和经营活动中，由知识产权部门负责企业的专利申请、开发、转让、诉讼、保护和商标等项工作。从1996年公开2个专利申请开始，经过10年的努力，以后每年以约5000件的申请量进行专利申请，平均每天约申请13.7件。以下是从2005年开始统计每年专利的申请量。
从图中可以看出，华为公司从2006年开始，在国内的专利申请量已基本保持一种稳定的状态，且数量巨多。由此可以看出，一方面，华为公司的技术已经相对比较成熟，另一方面，华为公司还在不断的进行创新，并且不断有新产品问世。
（三）华为公司的销售收入利润
为研究华为可持续成长与专利数之间的关系， 本文对华为历年的成长数据进行了统计分析。经济产出采用年销售收入或者年利润作为指标， 因此我们选择企业年销售收入和年营业利润作为分析指标。
华为在自主知识产权上形成当前的良好局面，与公司持续的长期的巨额的资金投入是分不开的。对技术开发巨额资金的投入，使华为公司在知识产权保护和促进技术创新方面取得了巨大的成绩。在2006-2014年期间，随着申请专利数的增加，产品年销售收入也随之增加，说明专利保护促进华为公司的经济增长，同时也说明公司对知识产权的投入取得了相应的经济回报。
二、总结
正是由于知识产权战略1与企业的技术战略和营销战略紧密地结合在一起，共同形成了竞争战略2。华为公司也正将专利布局策略与企业发展战略密切结合起来，我们可以得出知识产权保护特别是专利制度对跨国电子产品企业的发展影响巨大，专利保护对企业发展有积极的促进作用。而创新是企业利润的源泉，研发投入对创新有积极的推动作用，而知识产权的保护是创新最有力的保障。企业增加创新投入同时，一定要注重知识产权保护。
参考文献：
海鸥公司多年来依靠科技兴企，以自主创新支撑产品技术发展、支撑品牌发展，力争以自主知识产权赢得市场竞争力。
2011年3月，海鸥参加第39届瑞士巴塞尔国际钟表珠宝博览会。3月29日上午，瑞士参展商(TF Est，1968公司)向巴塞尔展会主办方投诉，称中国海鸥“陀飞轮不锈钢袖扣饰品”外观形状与其产品“相似”，属“侵权”行为，要求海鸥公司立刻将有关产品撤下展台并接受处罚。
接到投诉后，海鸥参展负责人(总经理)立即与天津海鸥总部知识产权负责人联系，公司将“陀飞轮不锈钢袖扣饰品”的专利证书电传至瑞士巴塞尔。海鸥参展负责人依据相关法律和有力证据，于3月30日向巴塞尔国际钟表珠宝展知识产权委员会提出反诉，反诉对方侵犯海鸥公司产品知识产权。
“陀飞轮不锈钢袖扣饰品”是海鸥公司手表产业的延伸产品，在饰品“袖扣”中嵌入动态陀飞轮，融入手表文化，是海鸥的创意，“陀飞轮不锈钢袖扣饰品”2009年分别在中国、瑞士申请专利。2010年2月17日获得授权批准；于2009年6月26日在瑞士完成外观专利注册(名称：袖扣，注册日期：2009年6月26日，注册号：136076)。海鸥为研发的产品申请专利，就是为运用知识产权这一武器来维护产品竞争力。
经巴塞尔展会仲裁小组专家的鉴定，3月31日上午，瑞士巴塞尔国际钟表珠宝展知识产权委员会宣布：中国天津海鸥手表集团公司对这家瑞士企业的“侵权”投诉提出反诉获胜。瑞士TF ES％1968公司侵犯了瑞士第136076号外观设计专利权，立即停止在巴塞尔世界博览会展出和出售产品。
此次对瑞士企业的“侵权”投诉海鸥提出反诉并获胜，是“海鸥”坚持自主创新、注重知识产权保护、并敢于在国际大展会上积极维权的必然结果。
3年前，在2008年巴塞尔国际钟表珠宝展上，海鸥亦经历了一场知识产权纠纷。瑞士厉峰集团独立制表人(福尔斯)对“海鸥双陀飞轮手表”提出“侵权”投诉，认为双陀飞轮结构中关键部件“差动结构”抄袭该公司专利设计，经当届巴塞尔展会专家鉴定做出结论：“海鸥双陀飞轮手表”没有侵权，对瑞士企业(福尔斯)的投诉不予支持。
