摘要：大型制造企业是国家工业化的基础，大型制造企业的信息化建设，对于我国以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展的发展战略规划具有决定性的作用。本文基于首钢集团成功实施ERP的经验．论述ERP与管理变革、ERP的实施、ERP的绩效管理，并且对成功实施ERP的经验进行了分析，目的在于为我国大型制造企业ERP的构建提供理论参考和实践参照。

注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社