管理观察

管理观察杂志 部级期刊

Management Observer

杂志简介:《管理观察》杂志经新闻出版总署批准,自1981年创刊,国内刊号为11-5688/F,是一本综合性较强的管理期刊。该刊是一份旬刊,致力于发表管理领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:企业管理、公共管理、教育管理、财经管理、医疗管理等

主管单位:中华人民共和国科学技术部
主办单位:中国科学技术信息研究所;科学技术文献出版社
国际刊号:1674-2877
国内刊号:11-5688/F
创刊时间:1981
所属类别:管理类
发行周期:旬刊
发行地区:北京
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.22
复合影响因子:0.25
总发文量:39350
总被引量:26192
H指数:26
引用半衰期:4.2906
立即指数:0.0105
期刊他引率:0.971
平均引文率:2.3817
  • 二零零七管理中国化感悟

    作者:李树林 刊期:2007年第12期

  • 管理新闻

    刊期:2007年第12期

  • 管理世界

    刊期:2007年第12期

  • 技术优势乃绝对优势

    作者:黄燕 刊期:2007年第12期

    笔者日前走访了北京美兆健康体检中心.这是一家台资机构,位于北京市中心的东方广场东二楼五层.美兆在北京刚过完4周岁生日,其管理的井井有条和服务的细致入微,确实令笔者印象深刻.美兆的一些管理理念和思想,尤其是其大胆引入高科技的做法,很值得内地卫生行业的同仁学习和借鉴.

  • 吴仁乃:《人类永生学》的启迪

    刊期:2007年第12期

    作者简介吴仁乃,男,64岁,汉族,高中学历,出生于1944年7月25日,浙江省瑞安市马屿镇五甲村.

  • 《外圆内方的管理艺术》连载(9)管理创新核心就是观念的创新

    作者:黄学明 刊期:2007年第12期

    现代企业竞争的焦点已随着不同时期的市场变化而变化,其核心就是管理创新的问题.从20世纪80年代开始,企业的竞争焦点可以归纳为下面三个阶段的演变:

  • 案例图漫之页

    刊期:2007年第12期

  • 浅议企业集团财务管理

    作者:张海荣 刊期:2007年第12期

    从技术需求不足的角度解释了中关村为什么不能成为像硅谷那样以技术创新为导向的高科技园区,而以贸易起步并被锁定在商业和贸易导向这一路径上

  • 个体私营企业与外资企业贷款差异分析

    作者:林小兰 刊期:2007年第12期

    通过对个体私营企业和外资企业获得贷款现状的考察,分析了造成个体私营企业和外资企业获得贷款差异的原因,并针对差异提出了相应对策.

  • 加强产学研联合提升企业技术创新能力

    作者:陈灿枝 刊期:2007年第12期

    加强产学研联合,是提升企业技术创新能力的有效途径.为此,必须建立企业为主体的产学研技术创新机制;建立开放型产学研联合机制,广泛整合、吸收全球科技创新资源;建立和完善产学研合作的风险投资机制.

  • 烟草行业用工制度存在的问题及解决对策

    作者:严春燕; 廖作鸿 刊期:2007年第12期

    社会主义市场经济时代,如何深化劳动用工制度改革,落实企业用工与分配自主权,促进企业转换经营机制,把企业推向市场,已成为我国重要的战略决策之一.在对劳动用工制度的现状做出初浅估价的基础上,通过"三项制度改革"提出深化企业用工制度改革及提高员工满意度的几种方法.

  • 工业工程的应用和发展

    作者:蔡彩华; 马从安 刊期:2007年第12期

    从不同时期讲述了工业工程的应用发展情况,并概述了应用工业工程应树立的意识,总结了现代工业工程的特点,提出了现代工业工程的发展趋势.

  • 国有企业党建工作思路探索

    作者:刘进 刊期:2007年第12期

    随着社会主义市场经济体制的建立和国有企业改革的进一步深化,加强和改进国有企业党建工作势在必行.针对国有企业党建工作普遍存在一些亟待解决的问题,提出了通过增强党建意识、加强党建领导班子建设等途径,来开拓国有企业党建工作的新局面.

  • "鹰"和"笨鸟"的启示——我国中小企业内力修炼畅想

    作者:易向辉; 杨建军 刊期:2007年第12期

    我国中小企业要成为搏击商海的雄鹰,必须合理为自己定位,着力加强内力修炼,悉心培养学习力,倾心提升品牌力,用心打造核心竞争力,精心打造营销力.企业应该充分考虑影响企业内组织能力的各种潜在因素,迅速修炼,力求以有限的资源投入取得最大的收益.

  • 我国企业并购失败原因分析

    作者:单婷; 姜翔程 刊期:2007年第12期

    当今企业越来越多地通过并购来实现快速发展,然而国内外企业并购成功率却比较低.通过分析企业并购失败中普遍存在的原因,结合近年来中国企业并购案例,对中国企业并购失败的原因进行探讨,从目标企业选择、并购成本、后期整合、政治因素等多个角度进行分析.