摘要：中国承包商长期受中国传统概预算计价模式的弊端影响,往往不能适应国际工程造价'精细化'管理的要求,这集中体现在编制的'价格分解表'过于粗略,不利于变更、索赔及时而有效地解决。结合典型案例和相关国际惯例,笔者提出在'价格分解表'中,明确列出现场管理费中与时间有关的费率、总部管理费率和合理利润率的重要性。

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