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杨启东：五星级的酒店管理大师

作者：霍华民; 圆方 刊期：2004年第06期

一走进五星级的哈尔滨新加坡大酒店,就有一种异样的感觉,依稀这里的目光和鲜花都是国际级高品质的.再走近这个大酒店的总经理杨启东先生,体味这位世界顶级的酒店管理大师,令人长见识、长学问.与其交谈,犹如访问了一次导师,聆听了一次别开生面的专题讲座.

企业里谁才是真正的领导人才？

作者：杨启东 刊期：2004年第06期

当一些企业的老总们在闲聊时,总是抱怨自己没有好的人才,无法替自己分忧、分责.可能您也有同感.不记得是哪一年了,有一位外国记者采访新加坡总理李光耀先生,问他说:"你认为新加坡目前有什么大的问题或困难吗?"李先生答复说:"新加坡没有大的问题,只有‘人才'的问题."

提高低收入者收入逐步缩小收入差距

作者：萧灼基 刊期：2004年第06期

提高低收入者收入水平,逐步缩小收入分配差距,是统筹社会与经济协调发展的重要内容.

大型企业的战略结构和总部功能

作者：吴敬琏 刊期：2004年第06期

改革开放以来,中国已经有一大批大型企业在原来的国有经济单位中脱颖而出,改组为公司制企业.这些企业需要采取什么样的经营战略,选用什么样的组织结构,以及它们的总部要具有什么样的功能,才能真正建设成为具有国际竞争力的企业,是一个使许多企业家感到困惑、正在费心探究的问题.本书就是一篇由一位大型国有企业的著名领导人秦晓博士撰写的深入讨...

一次穿越20年的对话——2004年杰克·韦尔奇与中国食业领袖高峰论坛开幕在即

作者：瀚天 刊期：2004年第06期

中国，人类商业史上最具不确定性的时空环境，也将西方两百年的商业进化史压缩到20年，这种“飞跃式”的发展所带来的则是越来越多的中国商人在时空错乱中迷失方向，浮躁和焦虑形影不离当然，杰克·韦尔奇不可能给出答案，但他可以告诉中国的企业家，在战略管理中，如何先确定能够确定的前提以及怎样最合理管理自己的战略流程。

一石三鸟——诺基亚起用华人总裁何庆源的战略意图

作者：蔡恩泽 刊期：2004年第06期

2004年,诺基亚在中国市场的命运变数多多,不但要遇到本土IT企业的顽强抵抗,还要遭受跨国同行的冷枪暗箭.在此背景下,4月1日,带着一脸的微笑,面容慈善的何庆源水到渠成地坐上了诺基亚中国区总裁的第一把交椅.诺基亚此时让何庆源粉墨登场,统率诺基亚中国市场,其用意何在呢?

戈恩复兴日产的思维启示——读《极度驾驭——日产的“文艺复兴”》

作者：黎丹 刊期：2004年第06期

到目前为止,世界汽车业较大规模的并购和联手大部分效益不甚理想,因此法国雷诺公司在1999年并购边疆巨额亏损七年的日本日产公司,并在短短二年时间内就使其扭亏为盈,走上持久、良性发展之路,就成为世界汽车业中复兴再生的典范,而这次并购复兴成功的直接领导者卡洛斯·弋恩更是受到世界瞩目,被授予多种荣誉,被誉为"教日本人学习竞争的管理艺术大师...

什么是全球经理？（上）

作者：巴列特·克里斯托弗; 戈谢尔·萨曼特拉; 刘伟 刊期：2004年第06期

跨国公司需要三种专家:业务经理、区域经理和职能经理,另外,还需要一批高级主管来培养这些专家并对他们的工作加以协调.为了构建这种能力,高层管理者必须理解各种专家经理的战略重要性.为了使工作更加有效,业务经理的工作核心应该围绕以下三种角色而展开:他(她)所在组织的战略家;世界范围内资产、资源配置的设计师;跨国交易的协调者.伊莱克斯公...

企业家与企业文化变革

作者：陈高峰 刊期：2004年第06期

企业家理论和企业文化理论都是当前企业管理理论界的热点问题.在当前竞争日益激烈的市场环境中,只有那些能够使企业适应市场经营环境变化并在这一适应过程中领先于其他企业的企业文化才会在较长时期内与企业经营业绩相联系(科特,1992).市场经营环境的变化必然导致企业文化的变革.那么,企业家在企业文化变革中扮演什么角色.起到什么作用,以及企业...

2004年房地产业该向汽车业学些什么？

作者：魏雅华 刊期：2004年第06期

企业战略资源的评估

作者：崔杰 刊期：2004年第06期

企业战略的实施是在以资源作为基础的前提下进行的.但是各种资源的重要程度是不同的,对战略的影响程度也不一样.那么企业在制定战略时,应该将哪些资源作为重要资源重点加以考虑,而应该将哪些资源看做为次重要资源呢?这就涉及到资源对战略制定的重要度评估问题.作者在本文提出一些粗浅的看法,期望与各位同行共同探讨,不妥之处,欢迎批评指正.

民营企业发展的瓶颈与突破

作者：黄善明; 张玺 刊期：2004年第06期

中国民营企业发展面临实质性的环境优化，十六届二三中全会后．长期困扰民企的体制性障碍即将破解，民企不仅将面临更好的外部环境．而且面临实质性的投资和赢利机会，包括：“推行公有制的多种有效实现形式“，其核心内容的表述意味着民企可以参与处置国有资产；第一次提到非公有制企业与其他企业享有同等国民待遇；首次出现“保护私有财产权”

经理人也要请教练

作者：翔轩 刊期：2004年第06期

近年来,国内经理层尤其是新兴行业的经理层更替频繁,速度之快丝毫不比国外同行逊色,这多少反映出中国成长的经理层在面对不断变化的市场行情时有些一筹莫展.其实,即使是身经百战的经理人也可能遇到自己知识背景所不能企及的时候,关键在于遇到职业险情时,要及时依靠外力调整自己的管理方式,而不要等局势完全失去控制后只好被动地放弃职位.现在,一...

商业银行风险控制体系的构建

作者：刁志勋; 周海燕 刊期：2004年第06期

转眼间,中国加入WTO已经两个年头了,距离中国银行业完全对外开放的时日已所剩不多.随着加入WTO协议的逐期履行,中国银行业将进一步融人国际金融体系,我国商业银行将直接面对来自于国际金融巨鳄的强劲挑战.随着中国金融市场开放程度的不断提高,商业银行面临的金融风险也将与日俱增.如何防范和控制新的金融风险产生,及早化解已经形成的金融风险,以...

从成语典故看企业“拴心留人”之道

作者：杨治邦; 穆建国 刊期：2004年第06期

企业如何才能留住人才,在当今人才竞争白热化的时代,必须为人才创造成功的机会,提供成才的条件,不断满足其成就欲望,才能防止其"移情别恋".今天,为了留住人才,真是"八仙过海,各显神通",我们认为,对于企业来说,首要的是把企业变成人才创业沃土和成就事业的乐园,才能使其对企业产生认同感、成就感、归宿感,创造"拴心留人"环境,才能真正留住人才.