杂志简介:《中外企业家》杂志经新闻出版总署批准,自1984年创刊,国内刊号为23-1025/F,是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份旬刊,致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:财经与管理、经济与信息技术、人力资源、工程与造价、企业图书与档案、科技创新、教育交流、理论与实践
作者:平明; 圆方 刊期:2004年第03期
金融是经济的皇冠,所以金融家的气质里总会自然地流露出钻石般的华贵与超然.除此之外,在陈有庆、陈智思父子的气质和态度中,人们还领略到一种格外的坦荡、清新和优美,那是出身与教养、艺术与智慧、气魄与柔情的自然融合.少壮派的陈智思又多出了运动家的锐气、开朗与洒脱于一身.
作者:萧灼基 刊期:2004年第03期
已经过去的2003年,我国经济发展势头良好,GDP增长率达到9.1%。在经济快速增长中,金融运行情况基本正常。
作者:肖文轩; 王宪华 刊期:2004年第03期
2003年12月28日晚上,在"2003CCTV中国经济年度人物评选"活动现场,当主持人宣布盛大网络发展有限公司董事长兼总裁陈天桥获得年度"新锐"奖时,全场响起热烈的掌声,通过电视节目,亿万观众认识并深深记住了陈天桥--一个传奇的名字.
作者:陈喜辉 刊期:2004年第03期
激光专家暂放下介质光谱,整理着妻子厚厚的病历.连日的疲劳正在他75岁的身体内纠集反攻,硕士生答辩,教学计划修订,专业发展方向规划,外校博士论文评审……一丝疼痛如电波一样从胸口中划向背部反射区.
作者:蔡恩泽 刊期:2004年第03期
2004年1月6日,连续停牌6个交易日的TCL通讯终于复牌,股价开盘就牢牢地封在27.34元的涨停板上,全天换手15.24%,完成了精彩的退市秀.这个最后的交易日,也是TCL通讯换股股权登记日,此后TCL通讯股票将终止上市交易.1月5日,TCL集团成功登陆深交所,首次公开发A股,而留在投资者手中的TCL通讯股票,将被自动转换为TCL集团股票.
作者:阿静 刊期:2004年第03期
数以百计的飞机在飞行;数以千计的运输车在行驶;数以万计的员工在忙碌;数百万计的包裹被运送,看似精心设计的程序,便是美国联邦快递每天的工作.
作者:魏雅华 刊期:2004年第03期
在过去的2003年,任何一个新闻事件都没有"为农民工讨要工资"这条新闻让人铭心刻骨,心痛不已.这个新闻事件所揭露出的,是中国经济的一处流血不止的溃疡,我们急需尽快缝合它.
刊期:2004年第03期
据信息产业部的统计数据表明,2003年1月份到10月份。国产手机的市场占有率已达60%以上。国内手机企业是如何取得如此骄人成绩?国产手机企业的优势主要表现在哪些方面?有人认为60%的市场占有率有些虚,该如何看待这个60%的市场占有率?2003年下半年开始。不少国外手机巨头纷纷加强了中国市场的攻势,国产手机企业应该如何积极应对?如何预测200...
作者:周皓程 刊期:2004年第03期
步入新世纪以来,春兰集团以博士后工作站和春兰研究院为科研平台,面向全球延揽科研人才,面向全球进行科研项目招标,大力实施"课题开放,人才开放,经费开放,成果开放"的科研策略,使该集团的科研实力明显增强.
作者:李怡 刊期:2004年第03期
“任重而道远”——用这句话来形容新一届政府破解国企改革坚冰的难度和决心是再确切不过了。
作者:李宝山; 钱明辉 刊期:2004年第03期
中关村企业创新机制的重要性 对于21世纪的中关村企业,建立起切实可行的企业创新机制,它就能提供企业创新的动力源,促使企业不断地将知识、技术、物质转化为用户满意的产品;它就能不断地促进知识的积累、创造和应用;它就能不断地加强信息的交流和加工,就能不断地刺激关键资源的成长,最终实现资产的增值,并获得竞争的优势.
作者:朱素英 刊期:2004年第03期
当时钟走向2003年的尾声河南安阳市三龙商贸公司(以下简称三龙公司)与著名白洒企业河南宋河洒业股份公司(以下简称宋河股份)关于劣洒纠纷的官司却了又未了.
作者:李琪 刊期:2004年第03期
各企业在市场竞争环境中所处的地位是不同的,因而充当着不同的角色.根据各相关行业中各企业所占的市场份额.企业在市场竞争中充当的角色一般有四种:市场领先者、市场挑战者、市场支持者及市场补缺者.由于各企业所处地位的不同而使得他们在市场竞争中所采取的策略也应该是不同的.大多数行业都有一家企业被认为是市场领先者,它在价格变动、新产品...
作者:翟世勇; 许建军 刊期:2004年第03期
最近,在企业调查,向企业老板问起当前的金融产品、金融理财、资金价格的事,不少人都答不上来,只知道没钱向银行贷款,至于金融知识、金融理念这些专业性的问题他们并不关心,可就是这些不怎么引起企业老板重视的课外事,往往牵涉到企业的直接或重大利益.
作者:段燚 刊期:2004年第03期
有一个小故事,想必大家都耳熟能详了.一个制鞋公司,先后派了两名推销员去一个岛国进行市场调研.两个推销员回来后,一名汇报说该岛国的居民都不穿鞋,所以那里没有市场.另一名推销员则认为,正因为该岛国居民还都没穿鞋,所以这是一个值得开发的、潜力巨大的市场.卖鞋的碰到不穿鞋的,这恰恰是企业在开辟国际市场时,常常会遇到的情形--文化冲突.而两...