摘要：2010年3月2日，河南省政府正式公布《河南省煤炭企业兼并重组实施意见》，河南煤炭资源整合的大戏由此拉开帷幕。它将结束河南省地方小煤矿“小、散、乱”的煤矿多头开采、盲目开采的产业格局，将形成大企业、大集团运作的规模经济，使省内六家煤炭企业能够通过此次兼并重组的时机迅速地发展扩大起来。然而，如此大规模的煤炭资源整合和小煤矿兼并重组，如果没有前期丰富的资本运作能力、没有中期坚实的资金保障能力以及没有后期完善的整合管理能力，仍会面临兼并重组失败的风险。所以说，构建一套完备的兼并重组资金运作模式，对兼并重组主体企业尤为重要。下面，笔者仅就郑煤集团公司兼并重组的资金管理方面做一下简要探析。

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