摘要：北京健宫医院是凤凰医院集团通过参与国有医院改制，把原北京建工集团所属的职工医院转制为股份制营利性医院的。在体制拐点上，如何在服务理念和经营手法上除旧布新，调整和明确新的战略发展思路?在医院品牌经营上，又如何秉承凤凰医院集团经营管理方式，达到预期的品牌经营效果?换种活法的北京健宫医院以实践求解，让时间作答。

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