中国卫生产业杂志 部级期刊

国退民进 各就各位

作者：张文鸣 刊期：2004年第03期

当前，我国公立医院正面临着重大体制改革，山雨欲来，风生水起。因为这关系到占我国医院资源90%的公立医院的出路问题，也涉及到民营医院的发展前景问题，当然也与广大人民群众医疗保健息息相关，所以全国关注，举世瞩目。

贴近医改“抢跑者”

刊期：2004年第03期

柳河医院股改变奏

作者：孙乃强 刊期：2004年第03期

晚冬的柳河,早已冰封.灰蒙蒙的月光下,火车窗外的柳河更像是一条蜿蜒曲折的小河沟,座位旁边的一柳河人告诉记者,柳河人北向外出时都要经过这条沟.1999年1月,柳河县医院的股份制改革想必没有像过"小河沟"那么容易!

杭玻医院改制窘境

作者：孙玲 刊期：2004年第03期

2000年9月2日，杭州玻璃集团有限公司所属职工医院(以下简称杭玻医院)成建制划转给杭州市第一人民医院(以下简称市一医院)。这在当时的杭州市乃至浙江省可谓是引领潮流，各级政

一院三制——广东省中医院尝试产权改革

刊期：2004年第03期

广东省中医院今天已经发展成为一所拥有四个门诊分部和一个药材加工厂的集团性中医院.2004年,在大学城--广州未来的文化科技中心,他们还将拥有第四个分院:即占地约200多亩的广东省中医院大学城医院.规模的扩张使医院实现了自身发展的目标,为多年"人才战略"培养出的一大批优秀人才提供了施展才华的舞台,使中医院的核心竞争能力有了大幅提高!每年...

首届国内医院全成本核算座谈会暨医院科室全成本核算培训班在京举办

刊期：2004年第03期

做公立医院产权制度改革的促进派

作者：杜乐勋 刊期：2004年第03期

经过数年来政府各有关部委的协商努力,医疗卫生各界人士付出了相当的摩擦成本和交易成本,特别是在抗击非典战役的洗礼后,卫生部新领导的新思路发挥指导作用,公立医院的产权制度改革方向终于明确了.卫生部医政司吴明江司长在全国政协举行的一次研讨会上,就医院产权制度改革发表重要谈话,记者在《健康报》报道了这次重要讲话的内容.作为国家科委软...

产权新说——“新十六字方针”解读——访中国社会科学院工研所企业制度研究室罗仲伟主任

作者：孙乃强 刊期：2004年第03期

1993年,党的十四届三中全会提出,建立适应市场经济要求的"产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学"的现代企业制度.

医院产权制度改革态势

作者：张立宽 刊期：2004年第03期

在2003年11月召开的全国政协教科文卫体委员会"构建城市医疗服务体系,为全面建设小康社会服务"研讨会上,卫生部医政司司长吴明江提出了国家将"大踏步"退出部分公立医院的改革思路,即政府只直接举办部分公立医院,包括区域内最有实力的综合医院、布局合理的提供基本医疗的医院、妇幼保健院、传染病院、精神病院、血站和急救中心以及部分社区服务中...

“国退民进”三人谈：改革要有轻重缓急——访卫生部卫生经济研究所政策研究室主任 石光

作者：张智慧 刊期：2004年第03期

《中国卫生产业》：过去一提到产权制度改革，很多人马上会联想到所有权与经营权相分离，现在，随着“国退民进”的提出，业内又有传闻：卫生部这下要动真格的了，产权将是2004年医改的突破口和重头戏。对此，您怎么看?

“国退民进”三人谈：早动比晚动更主动——访北京市疾病预防控制中心雷海潮博士

作者：崔晓伟 刊期：2004年第03期

“国退民进”三人谈：改革的路是没有穷尽的——访山东大学卫生管理与政策研究中心副主任卞鹰

作者：孙玲 刊期：2004年第03期

《中国卫生产业》：公立医院存在的哪些问题致使其产权改革成为当务之急?

医疗产权制度改革之我见

作者：彭少成 刊期：2004年第03期

总编按语:本文作者是上海博爱医院管理股份有限公司彭少成总裁.他是在医院产权制度改革中吃螃蟹的先行者之一,而且这个螃蟹就在上海.1999年,彭总参与决策买下了上海一家企业职工医院,并成为沪上第一家由国有转为民营的综合医院--上海博爱医院的院长.时过五年,因彭总胆略过人,有为有守,初见成效,特入选本刊《封面人物》.彭总身为海归,又有多年国...

金华三院“结缘”广厦集团

作者：孙玲 刊期：2004年第03期

广福的由来 在如今的资本市场,常常会有一些不经意间发生的变迁,就使得以往无法逾越的天堑变成通途.浙江金华广福医院正是这样一个成功典范,在今天的浙江省乃至整个医药界,不知道广福医院的人很少,但可能许多人并不知道它有何与众不同.应该说让广福扬名四海的应该是它进行的那场国退民进、股份制合作的产权制度"革命",即金华市第三人民医院和浙...

如何走出家庭制的"怪圈"--南京长江医院集团上海总部常务副总裁盖龙安谈民营医院管理体制改革

作者：沈虹 刊期：2004年第03期

民营经济,尤其是那种创业者本身的起点并不高,靠着白手起家打拼出来的企业,通常很难逃得过"家族"的烙印,即使像中国的希望集团、美国的福特集团这样的豪门也概莫能外.回首民营医院的创业历程,我们同样会发现,现下的国内小有规模的民营医院中,沿袭家族制管理的依旧占据了大半的席位.然而,随着医疗行业市场化的不断发展,包括外资在内各种经济力量...