摘要：本文基于互联网时代，海尔对人力资源的创新实践探索，从一个核心“以人单合一模式为核心”、三个体系“开放的生态圈平台组织、创业者吸引平台、创业者激励机制”切入，研究了创业者资源（EntrepreneurResource：ER）平台的转型背景、核心内容、具体实践及取得的成果。人单合一模式界定了创业者价值实现的方法论；开放的生态圈平台组织提供了资源链接的基础；创业者吸引平台提供了价值创造的支持体系；创业者激励机制提供了价值创造的动力，从而构成了一个价值创造的创新系统。本文研究内容及结论对互联网时代人力资源管理创新的理论与实践具有启发和指导意义。

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