摘要：扶持残疾人就业，对于企业来说既是社会责任（CSR），也是国家法律明确规定的义务。然而，简单的劳动现场工作安排会使企业盈利目标与此义务产生冲突，如果企业有智慧地把残疾人的自身特点与劳动过程结合，则可能产生多赢的结果。本文以华南地区一家美资代工企业为例，基于利益相关者理论，重点从雇主（管理方）研究了企业雇佣残疾人的动机、行为和成效。研究发现：该美资企业综合了多方的利益考量，尤其兼顾了企业的利益；在劳动现场。结合产品生产技术要求与残疾人的技能优势，智慧设计了工作岗位；企业的盈利目标实现了。残疾人的工作敬业度和满意度得到了保证，政府的就业目标也实现了，可谓是多赢。论文最后讨论了该案例对促进残疾人就业方面的政策和管理启示。

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